——记中华铁路全国总工会火车头奖章者徐华生

意志愈磨愈坚强，精神愈练愈顽强。凭着一种执着的追求，借着一种敏捷的思维，用着一颗赤诚的心，他画出了一幅美丽的图画。中华铁路全国总工会火车头奖章获得者徐华生，自1998年参加工作以来，先后参与了梅坎铁路、宝兰铁路、汾柳高速公路、甬台温客运专线、沪宁城际铁路等的建设施工。他一步一个脚印走来，从技术员、技术主管、项目副经理到项目经理，他始终如一地踏实工作着，在施工一线无怨奉献着。并先后获得过中铁四局集团“共产党员先锋岗”、公司“先进个人”等荣誉称号　　

2008年7月，徐华生担任中铁四局七公司沪宁城际铁路项目经理。沪宁城际铁路是上海世博会配套工程，也是国家重点工程，其中由七公司承建的两座隧道、四座特大桥、一座大桥及部分路基全长　6.4Km　。该工程面临着工期紧、标准高、拆迁难、干扰大等一系列问题，针对这种情况，他认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案。始终严格控制项目的安全质量，树“精品意识”，确保安全质量无忧。以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。他始终以项目管理为中心，狠抓项目的责任成本管理和变更设计、调概索赔工作。针对该项目的施工特点，设计不断变更、标准不断提高。与业主、监理和设计单位积极沟通，争取监理签认，争取设计单位认可；想尽办法从工程量上、从施工方案和采用的机械设备上、从工程质量、文明施工上做足文章。　　

一年来以来，为了加快施工进度，确保工期目标的实现，他采取了多种措施加快施工进度。积极响应公司、工指“大干120天”、“七比起创，夺旗争杯当明星”等劳动竞赛活动，制定项目部的竞赛实施办法和竞赛目标，责任到人，合理组织，确保大干目标实现；项目部领导班子分片负责，保持各个项目均衡生产；结合公司、工指现场办公制定的节点工期，制定项目部自身的节点工期，倒排工期，把目标细化到每天工作量上。在局工指节点工期奖励的基础上，制定项目部的节点工期奖励办法，增加各个工点的奖罚额度。把形象进度的压力分解到每个人、每个工区，充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性，确保阶段性节点工期的实现。　　

沪宁城际项目施工工期紧、难点多，管段内危险源有大型机具（移动模（支）架、衬砌台车及起重吊装设备）、火工品管理、安全用电、隧道施工、搅拌站、简支箱梁、临近既有（铁路、公路）施工、跨（路、河、既有线）施工等。为把控安全，他紧盯现场，优化配置管理资源，强化施工过程控制，以“誓死捍卫质量、拼命保卫安全”作为指导思想，施工过程及时跟进、严格监控，以安规、技规为施工标准，以安全生产为施工准绳，不断加大施工安全管理工作力度，不间断推进对管理人员及作业工人的循环教育，大力推进安全生产管理“目标责任制”和“问责制”，严格落实安全管理制度和控制措施，严格安全管理奖惩机制和管理手段，顺利实现了项目安全生产年度目标。　　

施工过程中，坚持以科技为先导，科学组织、合理安排、严格把关、动态监控，始终把“质量就是企业的生命”作为指导思想，把全面提高工程的科技含量和质量摆在施工的首要位置，依据高铁要求，组成隧道、桥梁、路基填筑及轨道板铺设QC科技攻关小组，对施工难题采用开现场会、专题分析会、研讨会的形式，邀请局指专家、老工程师亲临现场指导，做好每一项工程，确保了各项工程的内实外美。南象山隧道工程，严格按《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》的内容进行标准化工地建设，不仅工程内实外美，而且在科技攻关和安全生产等领域也屡受嘉奖，铁道部卢部长、沪宁公司、建指多次派人到工地参观学习，创建集团公司标准文明工地工作正有条不紊地进行当中。　　

他常说“让年轻同志尽快成材，为公司培养人才，是我应该做的，也是我必须做的，我要对公司负责，更要为职工本人负责”。徐华生大力加强人才培养，为公司跨越式发展提供强有力的后备力量；以现有的人员基础加强对人才的建设、培养，根据岗位及工作特性安排适合的人选，最大程度发挥其主观能动性和工作积极性，让每位员工都能拥有自己的“舞台”。培养、鼓励他们在自己的岗位上有所建树，让他们在项目上都能发挥自己的特长，实现自我价值。　　

作为一名项目经理，如何把个人的贡献与企业的发展紧密联系在一起，这既是他长期思考的问题，也是他努力实践着的问题。他认为，企业要发展，必须要打造自己的品牌，而打造自主品牌，技术创新是关键。徐华生同志勤于思考，敢于创新，在工作实践中不断总结，注重技术创新。在南象山隧道施工中，他依据自身所学知识，根据现场实际情况和工期要求，他与其他技术人员相互配合，共同分析施工过程中可能遇到的问题，并编制实施了中间开口、进出同时掘进的方案，为顺利的完成南象山隧道施工任务。2009年春天，徐华生一夜之间高烧到了40.2度，并持续一周不退，医生也建议他休养治疗，而当时工程正处于紧张的制梁攻坚阶段，身为项目经理的他，深知自己肩上的责任重大，为了打好沪宁城际施工漂亮的一仗，他不听医生的劝告和公司领导的责令，仍然没有放下手上的工作。“作为一名员工，企业利益高于一切，工作责任高于一切”，这就是徐华生。　　

   这曲用执着谱写青春无悔壮歌在公司员工中心中激荡，这位76年出生的年轻项目经理用信心和勇气战胜了种种困难，这样的奋战不息的顽强精神更是工程建设的福音。

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