中国中铁四局集团第五工程有限公司

16

2010-12

用执着 谱写青春无悔曲

新闻来源:第七工程有限公司作者:浏览次数:日期:2010-12-16

——记中华铁路全国总工会火车头奖章者徐华生

意志愈磨愈坚强,精神愈练愈顽强。凭着一种执着的追求,借着一种敏捷的思维,用着一颗赤诚的心,他画出了一幅美丽的图画。中华铁路全国总工会火车头奖章获得者徐华生,自1998年参加工作以来,先后参与了梅坎铁路、宝兰铁路、汾柳高速公路、甬台温客运专线、沪宁城际铁路等的建设施工。他一步一个脚印走来,从技术员、技术主管、项目副经理到项目经理,他始终如一地踏实工作着,在施工一线无怨奉献着。并先后获得过中铁四局集团“共产党员先锋岗”、公司“先进个人”等荣誉称号  

2008年7月,徐华生担任中铁四局七公司沪宁城际铁路项目经理。沪宁城际铁路是上海世博会配套工程,也是国家重点工程,其中由七公司承建的两座隧道、四座特大桥、一座大桥及部分路基全长 6.4Km 。该工程面临着工期紧、标准高、拆迁难、干扰大等一系列问题,针对这种情况,他认真研究施工组织设计方案,制定了严谨的文明施工方案。始终严格控制项目的安全质量,树“精品意识”,确保安全质量无忧。以安全生产为龙头,狠抓现场施工人员安全培训,并要求全体项目人员认真遵照执行。他始终以项目管理为中心,狠抓项目的责任成本管理和变更设计、调概索赔工作。针对该项目的施工特点,设计不断变更、标准不断提高。与业主、监理和设计单位积极沟通,争取监理签认,争取设计单位认可;想尽办法从工程量上、从施工方案和采用的机械设备上、从工程质量、文明施工上做足文章。  

一年来以来,为了加快施工进度,确保工期目标的实现,他采取了多种措施加快施工进度。积极响应公司、工指“大干120天”、“七比起创,夺旗争杯当明星”等劳动竞赛活动,制定项目部的竞赛实施办法和竞赛目标,责任到人,合理组织,确保大干目标实现;项目部领导班子分片负责,保持各个项目均衡生产;结合公司、工指现场办公制定的节点工期,制定项目部自身的节点工期,倒排工期,把目标细化到每天工作量上。在局工指节点工期奖励的基础上,制定项目部的节点工期奖励办法,增加各个工点的奖罚额度。把形象进度的压力分解到每个人、每个工区,充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性,确保阶段性节点工期的实现。  

沪宁城际项目施工工期紧、难点多,管段内危险源有大型机具(移动模(支)架、衬砌台车及起重吊装设备)、火工品管理、安全用电、隧道施工、搅拌站、简支箱梁、临近既有(铁路、公路)施工、跨(路、河、既有线)施工等。为把控安全,他紧盯现场,优化配置管理资源,强化施工过程控制,以“誓死捍卫质量、拼命保卫安全”作为指导思想,施工过程及时跟进、严格监控,以安规、技规为施工标准,以安全生产为施工准绳,不断加大施工安全管理工作力度,不间断推进对管理人员及作业工人的循环教育,大力推进安全生产管理“目标责任制”和“问责制”,严格落实安全管理制度和控制措施,严格安全管理奖惩机制和管理手段,顺利实现了项目安全生产年度目标。  

施工过程中,坚持以科技为先导,科学组织、合理安排、严格把关、动态监控,始终把“质量就是企业的生命”作为指导思想,把全面提高工程的科技含量和质量摆在施工的首要位置,依据高铁要求,组成隧道、桥梁、路基填筑及轨道板铺设QC科技攻关小组,对施工难题采用开现场会、专题分析会、研讨会的形式,邀请局指专家、老工程师亲临现场指导,做好每一项工程,确保了各项工程的内实外美。南象山隧道工程,严格按《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》的内容进行标准化工地建设,不仅工程内实外美,而且在科技攻关和安全生产等领域也屡受嘉奖,铁道部卢部长、沪宁公司、建指多次派人到工地参观学习,创建集团公司标准文明工地工作正有条不紊地进行当中。  

他常说“让年轻同志尽快成材,为公司培养人才,是我应该做的,也是我必须做的,我要对公司负责,更要为职工本人负责”。徐华生大力加强人才培养,为公司跨越式发展提供强有力的后备力量;以现有的人员基础加强对人才的建设、培养,根据岗位及工作特性安排适合的人选,最大程度发挥其主观能动性和工作积极性,让每位员工都能拥有自己的“舞台”。培养、鼓励他们在自己的岗位上有所建树,让他们在项目上都能发挥自己的特长,实现自我价值。  

作为一名项目经理,如何把个人的贡献与企业的发展紧密联系在一起,这既是他长期思考的问题,也是他努力实践着的问题。他认为,企业要发展,必须要打造自己的品牌,而打造自主品牌,技术创新是关键。徐华生同志勤于思考,敢于创新,在工作实践中不断总结,注重技术创新。在南象山隧道施工中,他依据自身所学知识,根据现场实际情况和工期要求,他与其他技术人员相互配合,共同分析施工过程中可能遇到的问题,并编制实施了中间开口、进出同时掘进的方案,为顺利的完成南象山隧道施工任务。2009年春天,徐华生一夜之间高烧到了40.2度,并持续一周不退,医生也建议他休养治疗,而当时工程正处于紧张的制梁攻坚阶段,身为项目经理的他,深知自己肩上的责任重大,为了打好沪宁城际施工漂亮的一仗,他不听医生的劝告和公司领导的责令,仍然没有放下手上的工作。“作为一名员工,企业利益高于一切,工作责任高于一切”,这就是徐华生。  

   这曲用执着谱写青春无悔壮歌在公司员工中心中激荡,这位76年出生的年轻项目经理用信心和勇气战胜了种种困难,这样的奋战不息的顽强精神更是工程建设的福音。

稿件录入:宋勇    责任编辑:宋勇

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