3月1日下午，公司2013年营销工作会在机关七楼会议室召开，公司经营开发中心、工程部、工经部、责任成本中心、各区域办事处负责人，公司党委书记吴锡君、副总经理孙长希党委副书记张望、总法律顾问徐军及相关人员参加了会议，会议由公司经营开发中心主任李磊主持。
会议对公司2012年营销工作进行了全面总结，对2013年营销工作进行了部署、规划和要求。
公司党委书记吴锡君就公司2013年的营销工作提出了十点要求：一是根据各区域市场营销的政策、法规不同进行针对性的资料收集，建立相关资料档案。二是加强与竞争对手的横向联系，建立值得信赖的长期合作伙伴关系，为联合营销做准备。三是营销系统要从以前做项目转入到现在的做市场上来，与投资公司加强联系，通过干好项目，实现区域滚动发展。四是要把营销触角伸入到二、三线城市，做好细分市场的长期开拓工作。五是密切关注大型企业的投资项目，做好市场开发准备工作。六是严格落实营销生产区域一体化，建立健全有效的考核评价机制，重视高层营销。七是继续做好BT项目的跟踪工作，并将其作为营销的重点来抓。八是强化新增区域的开发工作，积极拓展市政工程等新领域，抓住未来城镇化投资的重大机遇。九是要在开拓大的营销区域上有作为，真正实现消灭市场盲点，站稳主辅区域市场的目标。十是努力充实营销力量，培养优秀的营销团队，确保实现企业的持续健康发展。
公司副总经理孙长希就2013年的营销工作提出了具体要求，公司党委副书记张望也与参会人员交流了自己关于营销工作的认识和感受。
近年来，面对严峻的市场营销形势，公司明确转型发展目标不动摇，从鼓励全员服务营销到发动全员参与营销，从增设扩充营销机构到优化提升人员素质，从营销区域分片包保到重点跟踪责任包保，从有奖无罚到奖罚分明责任追究，从被动强化信誉评价到主动进行回访调查，从单打独斗到联合营销，公司顺势而为，积极探索，营销质量显著提高，2012年营销额超额完成了局下达的指标。
此次专题会议的召开，进一步统一了公司营销系统人员的思想，为公司2013年的营销工作指明了方向。
会议现场
公司党委书记吴锡君就公司2013年营销工作提出要求
稿件录入：秦娟 责任编辑：秦娟
