七分公司兰新铁路二线甘青Ⅱ标项目部推行标准化管理清“白区”控“盲区”管“误区”
发布时间：2011-07-13新闻来源：铁道建设
七分公司兰（州）新（乌鲁木齐）二线甘青11标项目部，自今年以来大力推行标准化管理，确保了项目的全面可控。
该项目部地处戈壁深滩，横跨管段近60公里，常年多风少雨，自然环境恶劣。为了提升项目管理水平，确保项目良性运转，进入新年始，他们狠抓制度的标准化建设，实行业务部门对口负责，领导班子分工包保，全面开展整章建制工作。
一是构建五大体系，确保管理制度覆盖面“全”。先后修定、出台涉及物资设备管理，工程试验管理，计划财务管理，综合管理制度，施工技术管理制度，安全质量管理制度累计84项管理制度。形成物资设备、工程试验、计划财务、综合管理、施工技术、安全质量五大管理体系，构建了“横向到边无沟坎，纵向到底无断层”的标准化管理制度管控体系。
二是抓住契机，确保管理制度推陈出“新”。项目部以自查自纠活动和指挥部标准化管理平推检查两大活动为契机，结合活动和检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任到人，全面清理了管理制度中的责任制度“白区”、监控制度“盲区”和管理制度“误区”。通过对管理制度的认真梳理，经理部先后修订管理制度4项，新建管理制度32项，确保做到管理制度推陈出“新”。
三是严把质量、培训、考核三大关口，确保管理制度学以致“用”。在制度修定、出台之初，项目部召开专题会，对管理制度的可推性和实用性进行研讨，确保能够普及应用；之后，项目部制定合理的培训学习计划，由各业务部门牵头进行集中交流和探讨。在实际应用中，项目部进行定期、不定期的检查考核，确保了各项制度定而能行，行之有效。
稿件录入：闫雷 程志明 责任编辑：宋勇
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