6月5日是第41个世界环境日，七分公司南（安）石（井）高速公路项目部组织党员职工进行义务劳动，美化亮化营区，清理工地卫生死角，进一步营造绿色施工氛围。这是七分公司节能减排工作的一个缩影。多年来，七分公司一直坚持绿色发展，倡导低碳环保，打造绿色精品工程，精心建设环保型企业，努力促进企业的科学发展、安全发展、可持续发展。
七分公司坚持将环保工作纳入企业管理重点，建立健全环境管理体系，明确目标，采取分部门、分级管理，实行分公司领导和各项目部经理负责制，施工技术部负责具体执行，各项目部配备兼职环保员。根据国家、省、市环保法规标准体系，他们制定了《环境保护管理办法》、《安全标准工地考评办法》、《工程项目安全质量环境保护与职业健康管理办法》等。严格施工中的环境因素评价机制，对重要环境因素制定目标和管理方案，并加以监督检查。定期进行内审和管理评审，确保环境管理体系持续有效运行。成立环保应急响应机构，配备必要的人员、器材和设备，定期组织演练，随时准备实施应急处置。
分公司将环保管理与标准化工地建设有机结合。一是利用班前交底等形式宣传绿色施工知识，增强全员环保意识和守法意识。二是严格施工用地管理，尽量少用地、合理用地，对项目驻地和安全文明施工统一标准、统一规划，做好绿化及临时排水工程等。三是本着“不破坏就是最大的保护”的理念，优化施工方案，选用有利于节能环保的新设备、新工艺、新技术和新材料。四是硬化现场主干道等，安排专人每日洒水和清扫，设洗车池等控制扬尘。五是选用能耗低、噪声小的环保型机械设备，减少噪声、粉尘污染。兰新铁路第二双线（甘青段）11标经理部注重从源头上治理建筑垃圾，坚持低、中、高“三级”利用，实行“三化”管理原则，减少对生态环境的破坏。淮南下穿工程项目部发动员工义务劳动，修剪树木、种植花草。
“以环保促发展”已经成为七分公司领导班子的共识。七分公司已多次获得“安徽省文明单位”等荣誉称号。 （谢薇）
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