本报合肥讯 近年来，随着七分公司营销市场的不断拓展，在建项目逐年增多，生产管理压力骤增，外协队伍作为企业施工生产的外部力量，发挥着越来越重要的作用。为了扬长避短，该分公司严格把好“引入、考评”两个重要关口，强化外协队伍管理，有力地推动了项目施工生产。截至12月1日，七分公司2012年建安产值完成191659万元，占年度计划的112.7%。
该分公司制定出台了《外部劳务队伍实名推荐引进和管理办法》，坚持“谁引进谁负责”的原则，对责、权、利进行明确。他们要求任何人推荐外协队伍都必须填写《外部劳务队伍实名制推荐表》并签名承诺，确保对已选择的队伍可以进行有效追溯。他们坚持分公司、项目部两级评审一并进行，从内部和外部两个环节强化了外协队伍的引入和审核把关，从而大大降低了企业受制于外协队伍恶意要挟和效益流失的风险。分公司对“外协队伍资质化、安全生产许可持证化、劳务用工合同化、操作人员持证化”，实行分公司和项目部两级审核，重点审核是否经过年审、是否在有效期内、是否存在挂靠关系、如何授权及授权的合法性等。同时，各项目部财务部负责对外协队伍工资支付进行监督，确保工资直接发到外协队伍员工本人手中。
该分公司相继出台了《民办结算扣款管理办法》、《月度民办审核结算办法》和《月度资金支付台账》，由民办统计复核员负责民办资料的收集，依照合同对外协队伍的单价结算是否合理、应扣的主材是否扣除等方面进行初核，发现问题及时与项目部核实原因，并在分公司交班会上对结算情况进行通报，达到预警和监控的目的。他们依据《外部劳务队伍信誉评价考核办法》，由责任成本管理中心每季度对在建项目外协队伍日常管理工作进行检查，包括安全、质量、进度、信誉等内容。根据各项目部上报的考核资料和打分记录，分公司组织相关责任部门对外协队伍进行综合考评，考评结果分为A、B、C、D四个等级。每季度将考评结果在分公司内网公示，让各项目部择优选择A、B类队伍，逐步淘汰C类队伍，并将D类队伍拉入“黑名单”。分公司还利用每年两次的综合大检查对外协队伍进行复评。检查组对外协队伍的“准入证”、“四证一照”、实名制推荐表、员工培训、特种作业持证上岗、工资发放等情况进行逐一检查，填写无记名投票测评表，对以上检查中发现内容不齐全或测评为不合格的队伍，检查组当场下发书面整改通知。整改后仍然不合格的队伍，分公司在两个月内清退；对优良、合格队伍，分公司则列入合格分包方名录。今年上半年，分公司对在建20个项目的110家外协队伍进行了两次无记名投票测评，评选出优秀队伍14家、合格队伍92家、不合格队伍4家，对4家不合格队伍进行了清退。 （朱旭）
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