七分公司十天高速公路4标经理部坚持“三到位”工程创精品
发布时间：2012-12-18新闻来源：《铁道建设》报
本报陇南讯 七分公司十(堰)天（水）高速公路ST04标经理部自8月29日进场以来，把安全质量作为项目基础性工作来抓，做到安全质量工作“三到位”，为争创安全优质精品工程开路。
健全制度到位。进场伊始，经理部就编制了各种安全质量管理办法，并在施工过程中不断加以完善，形成了一套较为完善的安全质量保证制度。经理部还成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，配备专职安全工程师，负责整个项目的安全管理工作，在项目队配备专职安全员，负责各项安全工作的落实，确保各项安全质量工作有制度、有落实。
检查监督到位。经理部每月组织一次由经理部领导带队，安质部组织各部门、工区负责人参加的每周一次的安全检查，对检查出的各种安全质量问题进行通报并限期整改，重奖重罚，确保发现问题及时整改，把各种安全质量问题消灭在源头。他们还把定期检查与不定期检查相结合，防止现场施工人员松弛懈怠，确保各项工序、工艺全面受控和工程质量达标创优。
教育培训到位。经理部以公司“安全生产月”、安全警示日等活动为契机，坚持不懈地抓好项目安全质量教育工作。他们坚持每周一次安全活动日的安全学习制度和工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，经培训考试合格后持证上岗。经理部还结合生产特点，适时召开施工技术专题会议，及时解决在质量管理过程中存在的问题，确保工程创优无障碍。（翁成龙）
稿件录入：翁成龙 责任编辑：翁成龙
稿件录入：翁成龙 责任编辑：
