本报西安讯 2012年，七分公司西安地铁项目部在抓安全管理中坚持做到“七到位”，在城市地铁施工中未出现一起安全责任事故，全年完成业主下达施工生产任务的157%，季度和年度安全工作排名始终位列22家参建单位的前两名。
源头管控到位。一是建立健全了安全生产责任制，形成横向到边无沟坎、纵向到底无断层，逐级保证的安全保证体系；二是开工之初，根据实施性施工组织设计，编制了《安全质量管理组织设计》，对各项安全质量管理工作进行详细策划，分阶段列出安全质量管理工作重点，以保证安全质量目标的实现；三是对劳务队伍的选定严格审查“四证一照”，并严格遵循准入制度。
费用投入到位。该项目部严格执行“严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产”的规定，及时更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产条件和作业环境，并从资金使用的源头上加强控制。项目安质部按照施工计划编制安全费用提取计划，财务部门单独建立使用台帐，切实做到用于安全生产的资金专款专用。
安全教育培训到位。项目部利用早点名、班前讲话、安全教育大会、安全生产例会、技术交底会的机会，对全员进行安全教育培训，组织作业人员学习安全生产规章制度和安全生产知识，不断提高全员的自我保护能力，施工生产过程中，遵章守纪、 拒绝“三违”变成了员工的自觉行为，安全生产有序可控。
安全技术交底到位。在标段总体施组、重点工程单项施组中，项目部均对安全、质量、环水保工作提出具体措施和要求。各分项工程开工前，编制有针对性和操作性的安全技术交底，并严格履行项目部、作业队、作业班组逐级交底制度。
安全检查、整改到位。安全员每日巡查，项目部实行周检查和月检查，并通过检查发现问题，按照“五定”原则及时消除安全隐患，以“零容忍”理念落实安全隐患的整改闭环管理制度。
风险源管理到位。项目部分阶段对周边环境及现场风险源进行排查、辨识、评估、建档和监控管理，编制了《高风险工序安全管理监控要素示范卡片》，同时在施工现场悬挂重大风险源和每日危险源告知牌，严格实行风险源动态管理制度。针对危险性较大的分部分项工程，严格执行领导带班制度，特别是针对暗挖区间施工难点，深入分析施工风险，邀请专家评审施工方案的可行性，真正保证施工的安全；在已进行的降水施工中，通过分阶段降水、实时监测、动态控制，不但实现了无水作业施工的目标，也较好地控制了地表和周边建（构）筑物的不均匀沉降，保证了隧道的安全施工。
活动组织到位。项目部根据公司《关于开展2012年“安全生产月”和“质量月”活动通知》要求，成立了活动领导小组，制定了详细的活动实施方案，并严格按照方案，组织全体人员进行了安全质量宣誓活动、观看事故警示教育片、组织应急预案演练、开展“打非治违”和建筑施工领域安全生产专项整治及消防安全专项行动等，通过各类活动的开展，增强了全员的安全意识，减少了“三违”现象的发生。
（汪文建 吴旭东）
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