本报西安讯 1月6日，局董事长、党委书记张河川在七分公司三星电子快速干道项目和西安地铁三号线项目检查指导工作时要求，干好在建工程，再创新的佳绩，树立中铁四局良好的企业形象。
当天上午，张河川来到七分公司三星电子快速干道项目制梁场，听取了三星电子快速干道整体规划、规模及目前施工进展情况的汇报，认真查看了箱梁预制、蒸汽养生、智能机械加工、现浇梁及提梁点等施工现场，对项目部安全生产、施工进度、质量控制、文明施工、现场管理等各项工作表示肯定。张河川指出，三星电子快速干道项目是陕西省重点工程，项目部要将其作为四局在陕西省、西安市创品牌、树形象的窗口，安全优质地完成施工任务，充分展示中铁四局良好的企业信誉和形象。随后，在项目部会议室，张河川听取了七分公司党委书记吴锡君就公司架子队组建、劳务队伍管理、项目成本管理等工作情况的汇报，对七分公司架子队管理及劳务队伍管理工作给予充分肯定。张河川指出，运用与推广架子队管理模式，旨在克服项目劳动力不足、效益流失严重、受制于协作队伍等诸多矛盾及困难，减少施工中的风险，强化施工现场管理，确保项目工期、安全、质量有序可控。为了加强对劳务队伍管理，局已经审议出台修订后的劳务队伍准入制度，以完善劳务队伍管理中存在的不足，希望七分公司进一步总结架子队管理经验，力争在全局推广。
当天下午，张河川来到七分公司西安地铁三号线项目部，仔细查看了正在紧张施工的隧道开挖现场，详细了解了项目施工情况和当前存在的问题。在听取项目工程概况、施工进度、安全质量及下阶段施工重点等工作汇报后，张河川指出，西安地铁三号线开局很好，从现场检查和各项情况汇报来看，项目前期施工准备充分，现场组织管理到位，安全质量全面受控，外部关系协调顺畅，项目领导思路清晰，员工精神状态良好，展现了中铁四局良好的企业形象，扩大了中铁四局在陕西市场的品牌影响力。张河川结合我局地铁施工面临的形势和西安地铁的实际情况，提出了四点要求：一是该标段来之不易，希望项目部把握机会，继续发扬团结协作、顽强拼搏的团队精神，凝聚士气，干好项目；二是希望项目部再接再厉，赢得更多荣誉，当好排头兵；三是要确保安全质量和工程进度，继续抓好降水等关键环节、关键工序的施工，确保全面达到业主要求；四是要保障职工和农民工的工资支付，以确保企业和谐稳定。
三星电子快速干道全长5.6公里，是完善西安市高新区城市道路网建设，支持三星电子基地发展的重要交通基础设施项目，也是一项具有特殊政治意义的项目。七分公司承建的S-C02标段全长3.67公里，造价1.89亿元，工期11个月。为了在古都西安再创工程佳绩、树立市场信誉、打造四局品牌，七分公司组建了精干高效的项目部管理班子，快速进场、快速启动、快速开工、快速推进。自开工以来，创下了多项全线第一。
西安地铁三号线全长44.3公里，设车站30座，是西安市轨道交通骨架网线之一。七分公司承建其土建第10标段，主要工程为一站（咸宁路站）一区间（延咸区间）一风井，合同总价3.19亿元，工期30个月。自开工以来，项目部有力推进管线迁改、交通疏解工作，有效组织施工生产，施工进度和安全质量一直处于全线前列，在2012年业主组织的二、三季度信用评价考核中分获第一名、第三名，在2012年业主组织的二、三季度安全质量管理综合评比中，分获第一名、第二名。（张传昭 方名星 宋勇 翁成龙）
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