本报合肥讯 7月12日，七分公司在2013届高校毕业生岗前培训结业典礼暨双导师带徒签字仪式上，宣布对在2011、2012年度该分公司“双导师带徒”活动中表现优秀的10对导师和徒弟进行表彰，以激励广大青年努力学习业务知识，练就过硬本领。
七分公司2011、2012年度共有74名新入职员工签订了“双导师带徒”合同。与以往不同的是，自2011年以来新员工结对的导师不再是一名，而是由分公司机关和项目各一名导师组成。
近年来，随着公司的不断发展，承建的项目常年保持在20个以上，年轻的技术人员数量逐年增加，他们对专业技术的掌握程度参差不齐。为促进人才尽快成长，该公司结合实际需要，引入人性化管理机制，认真分析新员工的知识结构、性格特点，因材施教，为他们配备两名导师。根据新员工所学的专业，在公司机关对应选择理论层次高、专业知识强、现场经验丰富的“导师”，并在“导师”的教导下，在机关学习三个月，使新员工在原有的知识领域内尽快成长，发挥特长。然后再根据公司项目现场实际，选择各专业带头人作为项目“导师”，着眼长远进步，确立专业发展目标。 “双导师带徒”制执行中，“导师”负责关注徒弟成长过程中的精神面貌，制定合理成长计划，确立发展方向，确保其“技术素质提高”与“职业发展规划”协调统一，实现长远职业发展目标。为确保“双导师带徒”活动取得应有的成果，该公司还加大对“导师”及“徒弟”的考核，要求参加“双导师带徒”活动的“导师”及“徒弟”，及时做好见习阶段见习规划和见习总结，并在见习结束后，将《见习手册》和《见习生定职鉴定表》填写完整后报公司，以便公司总结考核。
“双导师带徒”活动开展两年来，青年人成人成才步伐进一步加快，全公司青年技术人员和管理人员的业务水平得到切实提高，为企业提供了强有力的人才支持。（翁成龙）
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