本报定西讯 7月20日至24日，局董事长、党委书记张河川到七分公司主责的甘肃片区各项目检查工作时要求，干好在建项目，确保市场信誉，树立中铁四局良好的企业形象。
7月20日，在局宝（鸡）兰（州）铁路客专甘肃段经理部（七分公司代局指）二工区（四公司）工地，张河川听取了七分公司副总经理、宝兰客专甘肃段项目经理张超的工作汇报，对宝兰项目各项工作成绩给予充分肯定。同时，张河川详细了解了二工区施工情况及存在的问题，对该工区在隧道施工中精心组织、全过程把关监控的做法表示满意。在三工区（七分公司）隧道工地，张河川详细检查了隧道架子队管理模式等情况。在得知安全、质量、进度、效益均有序可控时，勉励该工区要及时总结经验，狠抓安全管理，切实把好工程质量关。在一工区（四公司）南二十铺隧道工地，张河川查看了施工现场，听取了关于施工重点、安全措施、施工进度等情况的汇报。张河川要求该工区精心组织，确保业主工期进度要求；全面推行架子队管理模式，严格按照工序、工法要求施工，确保工程质量管控到位。
在随后的总结会上，张河川指出，宝兰客专是近年来四局在西部地区承接的较大规模的路内工程，经理部一定要树立现场就是市场的观念，把项目干好。
对于后续工作，张河川提出了四点要求：一是要精心组织，抓好关键环节、关键工序施工，确保工程进度，确保全面达到业主要求；二是要严格管控，确保安全质量。针对项目隧道施工比重大、风险高的特点，坚决推行架子队管理模式，严格落实局约束性条款要求；三是要夯实基础，提升项目标准化建设水平，将标准变成习惯来执行；四是要拓宽思路，有声有色开展党建工作，抓好区域党建，鼓士气、树形象。此外，张河川还就如何加强与中铁八局等兄弟单位的合作提出了要求。
7月21日，张河川一行到兰（州）永（靖）黄河通道项目部（七分公司）检查工作，听取了专题汇报，对项目部各项工作成绩表示肯定。结合项目实际，张河川提出了五点要求：一是要继续加强项目标准化建设，将小型预制构件厂在全线标准化建设中的标杆效应贯彻到所有单项工程中去；二是大力优化施工方案，认真总结盐锅峡黄河大桥的新工艺、新方法，为局在黄河水上施工积累更多的经验；三是加大施工生产组织力度，加快施工进度，增强项目抗风险能力，创造更大效益；四是继续保持“三工”建设的高标准、高质量，为员工营造良好的办公、生活环境；五是创新开展项目党建工作，融入区域党建模式，增强员工队伍凝聚力、战斗力，保障项目顺利推进。
7月24日，张河川一行来到局兰新铁路甘青段11标项目部（七分公司代局指），检查铺轨基地建设情况。随后，张河川还对二、四工区无砟轨道施工进行了重点检查，并仔细询问了无砟轨道支承层浇筑及道床板施工的工艺流程及施工重、难点。在听取了七分公司党委书记吴锡君就项目施工生产、党建工作、成本管控、经济效益等方面工作的汇报后，张河川对各项成绩给予了高度评价，并谈了五点感受：一是项目全体员工在艰苦的施工环境下，发扬四局企业精神，工程进度快速推进，各项任务超额完成，圆满完成了业主提出的目标；二是项目安全质量管理能力、管理水平不断提升，成效明显；三是信用评价名列前茅，得到了业主的充分认可，体现了四局标杆企业的水平；四是员工队伍得到了锻炼，队伍建设有了很大提高；五是党建活动开展有声有色，围绕中心、主题明确、特色鲜明，展现了员工良好的精神风貌。对于项目下一步工作，张河川要求：一是要做好主体工程的收尾工作，安排好轨道铺轨工作，加强防护工程的精细化施工；二是要加强收尾工程的成本核算，确保效益最大化；三是要做好施工队伍的安排和安置，加强协作队伍管理，创造和谐环境；四是要认真对好的工作经验进行总结。
检查期间，张河川给一线员工送去了防暑降温慰问品，并亲切叮嘱大家要保重身体，合理安排工作时间，做好员工生活保障工作，确保大家以旺盛的精力投入到施工生产中去。（李春祥 曲佳 王辉 马易难 朱旭）
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