本报合肥讯 9月8日，七分公司公示在建项目8月份产值完成情况，以鞭策产值完成比例处于末位的项目，大力抓好在建项目的施工进度，兑现业主的承诺。
七分公司目前在建项目将近30个，分布在新疆、甘肃、陕西、山东、福建、安徽、贵州等10个区域，项目管理点多、面广、跨度大。按照合同工期，2012年底结转到2013年需要完成的生产任务28.3亿元，加之新中标项目今年应完成的计划任务，产值压力巨大。为确保公司各项目施工生产管理始终处于可控状态，顺利完成年度施工生产任务，该公司自2013年3月份开始，实行在建项目月度产值完成比例排名公示制度，公示内容包括所有在建项目月度产值计划、季度产值计划、年度产值计划完成比例情况。
红（柳河）淖（毛湖）三（塘湖）铁路计划于6月1日开始铺轨，而红淖三铁路S2标一工区位于铺轨的起点，剩余涵洞、附属工程量巨大，面临着严峻的节点压力。为确保顺利完成节点工期任务，捍卫中铁四局品牌和信誉，公司要求该项目春节过后迅速复工并下达3月份产值任务1800万元。由于新疆哈密地区冬季寒冷，条件艰苦，且刚冬休复工，项目部施工进度较慢，导致当月完成产值仅占公司下达任务的49.8%，列公司3月份月度产值完成比例排名表末尾。为扭转被动局面，该工区积极做好后勤服务保障工作，确保恶劣的环境中留住劳动力，迅速组织人员和机械整修便道，增加现场机械、物资设备的投入，掀起大干高潮。由于措施到位，该工区4月份完成产值2463万元，占公司下达计划1831万元的134.5%。截至9月8日，该工区今年完成产值8618万元，占公司年度计划11438万元的75.35%，满足了业主节点要求。
该公司月度产值完成比例排名公示表中，详细地将各在建项目年度计划、季度计划、月度计划及完成比例情况进行展示。同时，公司要求未完成计划的各项目，上报未完成原因及下个月采取的保证完成任务措施，并提出需要公司帮助解决的问题，公司机关相关部门及公司领导根据项目实际情况，对项目部下一步在施工生产组织形式、现场技术保障、人员配置、物资材料供应、外部关系协调等方面采取的措施进行分析和部署，确保尽快扭转被动局面。
从3月份首次公示完成产值情况时，只有3个项目部完成月度任务，到4月份有17个项目完成月产值，全公司各项目之间形成了你追我赶争上游的氛围，增强了公司对项目的管控能力。截至9月21日，该公司累计完成年产值203736万元，占局下达计划202000万元的100.9%。（翁成龙）
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