（局“四会”访谈）立足新起点 再创新辉煌——访七分公司总经理薛模美
发布时间：2014-02-18新闻来源：《铁道建设》报
2013年，七分公司全年新签合同额57.01亿元，占局调整后年度计划39亿元的146.2%；完成产值29.01亿元，占局调整后年度计划25.2亿元的115.1%，双双创下历史新高。2013年，七分公司济南小清河项目获全国“市政金杯示范工程”和山东省“泰山杯”称号；方兴大道项目获合肥市安全文明“示范工地”称号；七分公司代局指的宝兰客专甘肃段和兰新铁路甘青段项目在2013年下半年的信誉评价中分别取得第一名，红淖三铁路项目共有9项工程被业主评为年度“施工质量优良（样板）工程”;十天18标、三星电子快速干道双获陕西省“AA”级企业，兰永4标、营双7标、武罐3标、5标、22标荣获5个甘肃省“A”级企业。
2014年如何发展，笔者采访了公司总经理薛模美。他说：2014年将重点抓好以下五个方面的工作：
一是转变营销思路，抓好市场维护开拓、营销体系建设、营销手段创新、营销队伍建设等工作，进一步提高营销成果和品质。二是有序推进均衡施工，强化施工组织设计，强化项目过程管控，发挥技术的引领、先导作用。三是强化制度的刚性执行，对标先进、苦练内功，强化安全、质量、物资、技术、财经、劳务和成本管理等管理制度的执行及考核奖惩，提升企业经济效益。四是大力加强企业人才储备，建立完善的人才引进、培养和激励机制，提高员工队伍的综合素质。五是全面推进和谐企业建设,建立群众路线教育实践活动长效机制，确保企业和谐稳定，再创新辉煌。（闫雷 朱旭）
稿件录入：闫雷 责任编辑：朱旭
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