七分公司非铁路营销创佳绩——开局步大稳健 任务完成过半
发布时间：2014-03-25新闻来源：《铁道建设》报
本报合肥讯 3月13日，七分公司中标广西贵港至合浦高速公路第三合同段项目。至此，七分公司不到一个季度便斩获路外营销额总计19.87亿元，占局下达年度路外营销任务26亿元的76.4%，提前实现了路外任务完成过半目标。
贵合高速公路3标是七分公司首次在广西市场承揽的工程项目，也是分公司继年初的乌鲁木齐地铁8标和黄（陵）延（安）高速公路13标之后收获的又一个“大订单”。贵合高速公路是广西壮族自治区“6横7纵8支线”高速公路网中“纵3”三江至北海公路的主要构成路段，是黔、湘、桂重要的出海通道。第三合同段起点里程K27+200，终点里程K49+000，线路长度21.8公里，位于贵港市境内。合同工期26个月，合同造价6.305亿元。
近年来，七分公司紧盯西南区域、BT项目和海外工程等新区域、新领域，不断优化营销网络，努力构建路内、路外、海外共同驱动的营销新格局。该公司大力倡导“干好今天的现场就是明天的市场”的理念，确立了“以工序保质量、以安全促进度、以工艺创精品”的项目管理思路，项目中标伊始，便由公司领导带领施工调查小组深入现场详细调查，对项目临时工程进行规划，确保进场后尽快组织施工生产。他们每季度向业主单位发送《顾客满意度调查函》，征集业主对项目综合管理的意见，实现与业主方的良性互动；每半年组织一次精品样板工程（工序）评选，提升全员的创优意识。公司还建立了以路外信誉评价为主、业主和地方主管部门日常检查为辅的奖惩机制，他们将分管领导的考核与办事处主任、协管人奖惩相结合，形成了同奖同罚的考核机制，有力推进了区域生产营销的一体化。（宋勇 朱旭）
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