本报定西讯 4月10日，局宝（鸡）兰（州）客专甘肃段经理部（七分公司代局指）荣获业主3月份月度综合评比第一名，这是该经理部自2013年1月底进场以来第7次夺得此类评比的冠军。
局宝兰客专甘肃段经理部管段全长28公里，地处甘肃省定西市安定区，工程造价26.5亿元。主要工程量有隧道7座、大中桥9座、站场1座，其中隧道累计长度23.6公里，占标段总长的83.8%，隧道施工随时面临拱顶及地表下沉 、黄土陷穴、坍塌等巨大安全风险。困难面前，该经理部严格按照业主“四个”标准化（管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化）建设的要求，制度先行，培训提高，规范推进，及时纠偏，安全、有序、优质、高效地推进施工生产。
进场伊始，经理部高度重视管理制度标准化建设，紧紧抓好整章建制工作，以业主开展的标准化管理平推检查活动为契机，出台、修订了涉及施工技术、安全质量、计划财务、工程试验、物资机械、综合管理六大体系的管理制度158项，确保了项目管理制度的全覆盖。为突出各项管理制度的实用性和操作性，经理部严格把好质量关、培训关、考核关，确保制度下发后落实到位。
经理部按照业主人员配备标准化要求，结合项目的管理需要，配齐配强领导班子，成立安全质量内部稽查组。根据黄土隧道群施工里程长、地质条件差、安全风险高等特点，经理部大力推广架子队管理模式，指导帮助各工区先后组建了4个隧道架子队，并按照九大员要求配备现场管理人员。经理部还强化协作队伍带班人员、架子队管理人员安全质量、作业工艺等业务知识的培训，提升他们的管理能力。与此同时，他们对任务分解、旁站监控、点名考勤、工资发放、自检报检、施工日志等工作进行细致安排，明确管理人员岗位职责，突出管理重点，使其符合标准化管理要求，贴近现场管理实际。
为了实现现场管理的标准化，该经理部根据西北地区山高坡陡、沟壑纵横的地形特点，严格按照标准化要求修建施工便道，并对所有施工现场标识、标牌进行统一设计和安装。为规范钢筋加工场、混凝土拌合站、中心实验室的标准化建设及管理，经理部对原材料、半成品、成品以及生产区、辅助区、办公区进行合理布局，并辅助于信息化建设，实现了作业环境人性化、操作现场工厂化、作业流程规范化、监控平台信息化。
经理部强化过程控制标准化，通过严格责任包保，建立健全作业标准，突出抓好工序流程化管理，落实架子队自检、报检制度，执行内部曝光台制度，有效运行问题库管理体系，强化节点目标责任落实，确保项目建设安全有序、优质高效地推进。（翁成龙）
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