本报合肥讯 今年以来，七分公司秉承“至诚至上，用心服务”的工作理念，实施“四化”建设工作内涵，社会事业各项工作与生产经营工作同安排、同部署，实现了企业稳步发展、和谐向上。
深化组织机构改革，不断明晰社会事业管理部门的职能和员工岗位职责。通过深化组织机构改革，合理设置职能部门，严格细分目标要求，既强调工作的专业性、专门化，又重视对工作的交叉任职，形成激励氛围，鼓励创先争优，有效地促进了社会事业工作整体联动，协作进取；组织机构更加完善合理，内聚效应不断释放。
优化环境质量水平，不断提升物管工作层次和员工生活品质。集中力量整治治安环境，重点推进出租房屋管理，在3月和4月两次集中打击非法传销活动；制定和实施新的绿化优化方案，逐步建成馥郁满园、恬适休憩的员工工作和生活宜居单位；对1、3、8、10、12号住宅楼出现的问题进行及时维护和修缮；每月集中检查一次公共环境和楼道的卫生，规范管理路面车辆，对职工活动中心、篮球场、网球场等公共设施经常检修，确保其正常使用。
细化用心服务内涵，不断提高工作技能和服务质量。对今年年度和阶段重点工作认真准备，细化措施、步骤、环节和人员分工，每周一上午召开社会事业专题工作例会，研究和推进工作。目前，机关食堂硬件设施更新到位，屋面粉刷一新，新的《机关食堂管理办法》付诸实施。公司还对对员工健康、2号楼房产证的办理、新建13号楼的分配方案、机关食堂的菜品质量以及职工代表提案等工作，详细制定推进计划和实施办法，把对员工群众的关怀落到实处、落到明处。
今年春季，公司先后开展了喜迎“五一”国际劳动节文体活动，举办了“我爱我家，共抒美好”家庭摄影比赛，通过活动聚集力量、突出重点、展示作为、续写佳绩，向局第三次党代会献礼。公司已连续13年荣获“安徽省文明单位”称号。（毛玉刚）
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