兰州（新城）至永靖沿黄河快速通道是兰州一小时都市经济圈内的交通要道，也是甘南、临夏与青海、河西走廊及新疆之间交通往来的重要通道。该公路建成后将成为连接兰州市与临夏回族自治州的经济带动线和沿黄河风光线，对促进临夏民族地区旅游、矿产资源的开发具有重要意义。
七分公司承建的兰州（新城）至永靖沿黄河快速通道第四合同段全长9.653公里，合同造价4.08亿元，工期为2012年5月至2014年12月。自开工以来，项目部始终坚持标准化、精细化管理，注重发挥党建思想政治工作的服务保障作用，安全、质量、进度、效益等各项指标有序可控，项目管理工作走在全线的前列，为局、公司在甘肃市场实现滚动发展作出了积极贡献。
计划先导促生产
“没有规矩不成方圆。”对于项目施工生产组织来说，严格的计划管理是确保施工生产均衡有序的重要保证。项目部积极响应公司号召，强力推行施工生产周计划管理，通过合理制定周计划、认真组织考评、严格兑现奖罚，为项目部顺利实现月度、季度乃至年度产值计划奠定了坚实的基础。
今年2月下旬，刚刚参加完公司“两会”的项目经理侯飞顾不上和家人多待上两天，便匆匆赶回项目部。之后的十余天时间，他带着项目总工和工程、安质等部门的负责人整天泡在工地上，通过沿线查看现场和与现场管理人员、外协队伍负责人深入交流，掌握了大量的第一手资料。3月中旬，《兰永项目部2014年年度计划及总体施工组织方案》正式下发项目各部门、作业队和外协队伍，并要求遵照执行。该方案对项目部的剩余工作量进行了仔细的摸排，对盐锅峡黄河大桥、路基等施工重点进行了周密的部署，将全年的施工任务细化到每一周，明确了每周的形象进度计划、责任人和奖罚标准。在日常的生产组织中，项目部班子成员带头执行责任包保制度，与工区（班组）负责人分头签订《阶段节点目标责任书》，实行同考核、同奖罚；项目部还在各部门和现场管理人员中推行工作日志制度，工作日志详细记录当天的工作计划、实际完成情况以及需要协调解决的问题和困难，于第二天上午8点前报项目主要领导审阅，确保影响施工进度的问题及时有效地得到解决。
今年4、5月份，项目部在施工生产周计划的考核兑现中，共发放奖金5.9万元，罚款2.37万元。严格的奖罚，促进了施工进度快速推进。项目部4月份完成产值2493万元，5月份再创新高，达到2546万元。“动真碰硬才能提高执行力”，侯飞的概括简短有力。
今年5月中旬，项目部被业主评为2014年度“路基施工样板单位”，获奖励10万元。
精益求精强管理
项目部将局、公司项目标准化管理规章制度以及《甘肃省公路施工标准化指南》作为日常工作的行动指南，以“格式化、程序化、精细化、标准化”为目标，扎实推进项目标准化、精细管理，取得了良好成效。
2012年7月，兰永项目部被局选定为项目内控体系建设工作试点单位。他们迅速成立了以项目经理和书记为组长的项目内控体系建设工作领导小组，建立了7个职能部门的内控负责人和7名兼职内控管理员的工作网络，推进内控体系建设。项目部认真对照股份公司《工程项目内部控制指导手册》要求，对13个业务模块和95个三级业务流程进行对照梳理，明确各模块所包含的主要工作内容和内部控制要素，按照流程要求开展各项控制活动，并形成了详细的记录文档。项目部还编制了《内控简报》，对存在缺失的业务流程，组织相关部门进行排查并补充完善。试点工作推行一年多来，项目部共对13个管理模块和95个三级业务流程进行了逐条测试，共复核了122个样本，涉及143个控制点，内部控制的相关缺陷已制定整改计划并组织整改。2013年11月21日，局副总经济师、企管部部长孙昌宝一行到项目部检查内控试点工作，对项目部在内控体系建设中取得的成绩给予了充分肯定。在2013年底局对各子分公司工程项目内控建设检查情况通报中，项目部的试点工作受到通报表扬。内控体系建设，对推进项目管理工作规范推进、管理风险的评估和规避起到了潜移默化的促进作用。
项目部小型预制构件厂承担着全线9个标段预制构件的预制任务，自2012年5月份正式运行以来，该构件厂坚持样板引路，强化产品生产流程的标准化管理，在为全线施工生产提供充足保障的同时，以其“内实外美”的产品质量多次迎来甘肃省、宁夏回族自治区交通厅和其他兄弟单位组织的观摩团。小型预制构件厂将场地合理划分为生活办公区、样品拼装区、存放区、喷淋养护车间、样品展示区等9个功能区，确保各工序之间“无缝对接”，实现了工厂化作业，极大提高了工效。为了确保小型预制构件的成品外观和质量，该构件厂还成立“产品创优”专项领导小组，对混凝土的配合比进行反复试验，并不断改进优化。小型预制构件厂引进雾化的喷淋养护设备，并且严格遵循“早、细、匀”的三字方针进行养生，确保了小型预制构件成品几乎可以和大理石相媲美的外观和质感。2013年7月21日，局董事长、党委书记张河川在该项目检查指导工作时，对项目各项工作给予肯定，并要求项目部继续加强项目标准化建设，将小型预制构件厂在全线标准化建设中的标杆效应贯彻到所有单项工程中去。
党建引领聚合力
项目部党工委积极将党建思想政治工作融入局西北区域党建工作的整体部署之中，在完成规定动作的同时，努力创新自选动作。2013年10月15日，公司党委公布了第一批兼职党群工作协理员的名单，该项目部共有4名正式党员被聘用为兼职党群工作协理员，项目部党工委在对25家外协队伍基本情况进行摸排的基础上，在小型预制构件厂、盐锅峡黄河大桥、钢筋加工场、搅拌站、1#梁场和黄河北岸连接线等处设置了6个党员工作联系区，按照生产、技术、财务、工经等类别划分，由4名党群工作协理员进行对口责任包保，真正将项目党建工作的触角向外协队伍延伸。协理员工作开展半年多来，4名协理员在完成本职工作的同时，共记录了1万多字的工作日志，组织外协队伍专项培训23次，收集并反馈外协队伍的合理化建议16条，成为联系项目部和外协队伍之间的纽带。
项目部目前共有正式员工27名，外聘员工45名，其中青年员工的比例占了近九成。为使青年员工尽快成长成才， 2012年5月底，在经过充分调研和座谈的基础上，项目党工委推行“人才档案”制度，作为导师带徒活动的有益延伸。该制度通过完整记录青年员工的兴趣特长、工作情况、领导评价、奖惩情况，为每个人保留了一份“私人定制”的宝贵资料，而这也为青年员工的提拔任用提供了可靠依据。自进点以来，项目部先后向公司机关和其他项目部输送了6名优秀青年人才，一批青年员工在项目部的关键岗位上挑起了大梁。
6月初，从业主单位传来喜讯，项目部在业主5月份的综合考评中一举夺魁，再获奖励20万元。目前，项目部吹响了新一轮施工生产攻坚战的“冲锋号”，向着2014年年底项目主体结构全部完工的目标进行最后的冲刺。（汪涛 朱旭 宋勇）
▲20米箱梁喷淋养护
▲梁场制梁作业
▲导师带徒在现场
稿件录入：宋勇 责任编辑：翁成龙
