本报合肥讯 6月3日，七分公司下发文件，对5月份周计划执行情况较差的6个项目的项目经理、项目书记在全公司进行通报批评，以督促各基层项目搞好施工周计划管理，真正落实以周保月、以月保季、以季保年的施工管理保证机制。
七分公司目前在建项目35个，分布在全国10余个省市自治区，施工战线长、管理跨度大、重难点项目多，2014年局下达施工产值任务30亿元，产值压力大。为确保各项目施工生产管理始终处于可控状态，顺利完成年度施工生产任务，该公司自2014年3月份开始，要求各基层项目部施行周计划的形象进度考核奖罚兑现制度。明令各基层项目部每周召开周交班会，在会上制定并通过项目周施工计划，制定完成周计划的标准及奖罚标准，对上周计划的完成情况进行奖罚兑现。基层项目部通过抓好周计划的落实，加大奖罚力度，有效避免了基层项目实施月度、季度、年度计划奖罚考核，时间跨度长、激励性差的弊端，调动了项目队、工区的生产积极性。将周计划与每周完成情况进行对比，项目部可以检查出现场进度情况，及时调整现场人力、机械等资源的配置，及时发现问题、解决问题，确保了项目月度计划的完成，也为项目季度及年度计划的顺利完成奠定了基础。
兰（州）永（靖）一级公路4标项目部今年计划完成产值任务20888万元，主体结构于年底全部完工，工期压力大。该项目部根据公司统一要求，自3月份复工即开始实行周计划考核制度，做到安排细致、责任明确、执行力强，当月完成产值任务498万元，四、五月份达到2493万元、2546万元，为全面完成年度计划打下了基础。5月14日，该项目部路基施工被列为兰永项目办“2014年度全线路基施工样板”，并获得10万元奖励。
自该公司3月实行周计划考核奖罚兑现制度以来，各基层项目部认真落实周计划，并严格进行奖罚，有力促进了整个公司施工生产进度的稳步推进。截至6月17日，该公司完成年度产值计划15.7亿元，占局下达年度产值计划的53%。(翁成龙)
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