本报定西讯 6月12日，局董事长、党委书记张河川及局专职外部董事戴玉民、郭佳芳，专职外部监事、监事会主席刘永红一行，到局宝（鸡）兰（州）客专甘肃段项目部（七分公司代局指），就代局指管理工作进行实地调研。张河川要求宝兰客专甘肃段项目部要在确保安全质量的基础上，做好后续工作，再创新的业绩。
上午9时，调研组一行首先实地查看了三工区（七分公司）的安家庄隧道进口、定西西站施工现场，在听取了现场标准化管理措施、隧道安全质量管理信息化建设，以及架子队组建和运行情况的汇报后，对现场管理的各项工作表示满意。随后，调研组一行参观了代局指中心试验室，对试验室的标准化管理和信息化建设给予一致称赞。最后，调研组一行还查看了二工区（四公司）的石羊岭隧道出口和定西西河特大桥施工现场。
上午11时许，调研组组织召开了座谈交流会。会上，调研组成员听取了有关代局指管理情况及阶段成绩、代局指内部组织协调管控存在的问题、对代局指管理提出的合理化建议等情况的汇报。局专职外部董事、监事分别谈了此次调研的感受和体会，对七分公司代局指各项管理工作给予了高度评价，尤其对隧道门禁系统、监控量测和中心试验室等信息化建设和架子队管理模式的采用给予了充分肯定。
张河川在座谈会上指出，局外部专职董事、监事制度的推行在推动局健康稳定发展方面发挥了积极的作用，各位局专职外部董事、监事对宝兰客专项目的管理工作给予肯定，是对项目工作的激励和鞭策。宝兰客专甘肃段项目部进场至今，工程推进顺利，项目管理理念、技术创新亮点突出，架子队在确保项目安全、质量、进度、效益指标有序可控方面成效明显，业主月度综合评比“免检”等阶段成绩来之不易。对于后续工作，张河川提出了三点要求：一是七分公司要加强经验总结，争取扬长避短，履行好代局指的各项管理职责；二是项目隧道施工比重大、技术要求高、安全质量管控压力大，代局指要筹划和组织好各类技术和安全培训，确保工程安全质量受控；三是继续推行架子队等好的制度做法，把后续的各项工作做好。
自2013年2月份进场以来，局宝兰客专甘肃段项目部以标准化、精细化管理为主线，扎实推进各项工作，尤其是隧道门禁系统、隧道施工监测信息管理平台系统等信息化建设，受到中国铁路总公司副总经理卢春房等各级领导的高度评价。项目部先后9次获得业主月度综合评比第一；在甘青公司2013年上半年和下半年的信誉评价中，分别取得第二名和第一名；定西市、甘青公司及定西指挥部先后在项目部标段召开观摩会7场，项目部获得绿牌奖励7张；2014年3、4月份，三工区安家庄隧道进口和定西西站站场先后被选定为局2014年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会和甘青公司宝兰客专标准化推进暨现场管理观摩交流会的观摩点，成为宝兰客专全线标准化管理的“标杆”。（朱旭 李春祥）
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