本报合肥讯 “近期正值项目施工大干，工经人员的专项培训有力地提高了我的工作水平，而且不用回合肥参加培训，节约了来回公司的时间，避免了对项目工作的影响。”6月10日，在参加完公司组织的网络视频会议系统工经人员专项培训后，七分公司黄（陵）延（安）高速公路13标项目工经部部长鲁先云感慨道。和以往回公司机关统一参加培训不同，此次培训是运用网络视频会议系统，组织全公司范围内在建的35个项目部相关人员，在项目部会议室同步连线进行网络视频培训。
目前，七分公司在建项目主要分布在新疆、甘肃、陕西、山东、贵州、福建等全国10余个省市自治区，项目分布点多、面广、管理跨度大。同时，公司现场一线管理人员有些为近年来刚毕业的大中专生，现场管理经验不足，对公司出台的各项管理规章制度掌握程度参差不齐，不能完全满足现场精细化管理的需要。为了让项目员工在紧张的工作之余及时得到“充电”，提高全公司的精细化管理水平，该公司要求机关各部门各自制定2014年度的培训计划，并由公司两办统筹安排培训时间进行网络视频集中培训。
在利用网络视频会议系统进行培训时，由公司邀请各个领域的专家在机关授课，各项目部的参培人员在项目部会议室听课，学员在参加培训的过程中，可以结合项目实际工作中出现的问题，现场和授课人沟通交流，授课人现场解答学员的问题，实现了培训的“面对面”，解决问题的“零间隙”。同时，该系统自带的摄录功能，可以将培训内容留存下来，方便各项目人员重复观看、学习，增强了培训效果。
该系统的实施，让项目管理人员在项目会议室 “足不出户”就能进行远程同步培训，节省了来回公司机关集中进行培训产生的差旅费，大大节约了公司的管理成本。在培训的过程中双方可以进行实时沟通交流，保证了培训效果，同时最大限度地降低了培训对现场施工生产的影响，可谓一举多得。（翁成龙）
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