局宝（鸡）兰（州）客专11标项目部（甘肃段）承担的施工管段全长28.216公里，总造价26.49亿元。由七分公司代行局指管理。自2013年2月进点以来，项目部党工委紧紧围绕项目建设的重难点，团结带领下设6个党支部切实加强项目党建工作，与项目管理相互融合、相互促进。截至今年6月底，共完成产值13.5亿元，仅用30%的工期完成了51%的产值。去年6月份以来，项目部在定西指挥部组织的11次综合评比中9次夺冠；在局去年下半年劳动竞赛中荣获小组第一名。
一、项目党建与队伍建设相融合，凝聚团队合力
项目党工委注重队伍建设, 通过“抓班子、带队伍、促发展”，营造了团结和谐、外顺内和的良好局面。扎实推进“四好”班子建设；积极组织开展“四保四创争先锋，建功奉献宝兰线”党建主题活动、“创建学习型组织，争当知识型员工”、导师带徒等活动。加大“三工”建设的投入；认真落实党群工作协理员各项制度。2013年，项目部被授予局“思想政治工作示范线”和甘青公司“先进集体”称号，二、四工区被授予局“红旗项目部”称号，先后涌现出甘青公司优秀项目经理张超、局先进生产（工作）者王建斌、七分公司十大标兵吴旭东等一批先进典型。
二、项目党建与攻坚克难相融合，促进施工生产
项目党工委针对施工的重难点，在保安全、保质量、保工期、保信誉上攻坚克难，有力地促进了施工生产。党工委全面落实党员干部分片、分工区包保责任制；开展创建“党员先锋工程”和“党员先锋岗”活动；建立健全以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的两级劳动竞赛体系；组织开展月度“岗位之星”评比。由于组织得力，项目部月月超额完成业主下达的投资计划，先后创造了宝兰全线第一墩、第一片现浇梁、第一家完成年度投资计划等多个“第一”的好成绩。
三、项目党建与精细管理相融合，争当全线标杆
项目党工委大力推进项目“四个标准化”建设工作，标准化建设走在全线的前列，受到业主和各级领导的一致好评。党工委从组织机构设置、管理人员配备、制度体系建设入手，强化安全培训、安全技术交底、安全检查整改落实，组织开展了“党员身边无违章、无隐患、无事故”、“党员安全监督岗”、安全质量互查互纠等活动，认真落实领导带班、夜间巡查、内部稽查、安全质量内部曝光台各项制度，使得安全质量管理工作始终有序可控。去年8月，中国铁路总公司副总经理卢春房莅临项目视察时，对项目隧道门禁系统和围岩监控量测信息化工作给予高度评价，并要求项目部将监控量测信息化工作制成视频在全路进行推广。自开工以来，定西市安监局、甘青公司及定西指挥部、成贵铁路公司先后在项目部标段组织召开观摩会7场，获得绿牌奖励7张。在甘青公司2013年上、下半年信誉评价中，分别荣获第二名和第一名好成绩。
四、项目党建与形象建设相融合，展现四局风采
项目党工委扎实开展和谐共建和形象宣传，提升了企业的外部形象。积极响应甘肃省委号召，与通渭县三浦乡石家庄村开展“双联”结对帮扶。精心策划驻地和现场宣传工作，先后在各类网站、报刊发表信息200余篇。我们积极承办了甘青公司第21期《甘青时讯》，今年年初配合甘青公司成功举办了“建功甘青线，立业新丝路”摄影比赛，并荣获多个单项奖和优秀组织奖。项目部被授予2013年度定西市“安全生产先进单位”、定西市安定区“维护稳定先进集体”称号，项目团工委被授予“驻定（西）单位组织贡献奖”。这次又被局党委授予“十佳基层项目党组织”称号。
稿件录入：李春祥 责任编辑：翁成龙
