本报合肥讯 “兰新4标（8月4日）今日天气多云，风力5~6级，温度22~36℃。1、附属工程全部完成；2、无砟轨道工程：道床板日完成234.5米，累计完成38510.3米，小计劳动力206人……”这是局兰（州）新（乌鲁木齐）铁路二线新疆段项目部四工区（七分公司）领导及相关人员手机上显示的“信息日报”。自2011年以来，七分公司利用手机短信简单易懂、沟通信息方便快捷的特点，建立手机信息日报制度，使小小的手机短信派上了大用场。随着生产经营规模的不断扩大，七分公司在建项目已达到20余个，施工工点遍布全国各省市。以往，公司掌握各在建项目施工进度需依靠传统的调度日报，每天各在建项目的调度人员，将日报内容通过网络邮件报至公司，经公司调度统一汇总后，再上报公司主要领导和相关部门负责人。
由于公司各在建项目工点分散，部分偏远地区项目网络不稳定，导致调度信息无法及时上报，公司领导及相关部门负责人如出差在外，也不方便阅处。为加快信息传播速度，该公司自2011年10月起下发通知，建立并实行手机信息日报制度。每天18点之前，公司各在建项目的经理将施工计划、实际进度、物资设备、人员机械进退场情况及施工存在问题，编辑成手机信息，直接发送给公司主要领导和相关部门负责人。未完成当日施工计划的项目，说明未完成的原因，使公司主要领导及相关部门负责人能第一时间，准确地掌握各项目施工动态，知晓项目施工进度、分析问题原因，充分协调，帮助项目及时解决存在问题。2012年7月中旬，西安三星电子快速干道项目部进场后，由于对工期及施工难度估计不足，人力、机械资源投入不够，导致每日施工计划无法实现，进度严重滞后。公司领导及相关部门负责人对该项目施工进度滞后及现场存在的问题深入分析，细化措施，及时帮助项目扭转了被动局面，并创造了公司有史以来单项工程形象进度年完成产值之最的骄人业绩。
一年多来，手机信息日报制度为项目建设提供了信息沟通快速服务，保证了七分公司各项目施工生产有序可控，有效促进了各项目的施工建设。（秦娟）
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