会场变考场
发布时间：2013-09-03新闻来源：《铁道建设》报
8月12日，七分公司2013年领导干部会议的会场变成了考场，来自公司基层各单位的40余名项目经理、书记参加了公司组织的局项目施工管控约束性条款测试。
此次测试的主要内容是，公司近年来出台和要求必须熟练掌握的项目成本管理、资金管理、物资设备管理、外协队伍管理等制度、办法，以及局项目施工管控约束性条款。试卷分填空题、单选题和多选题三个部分，测试时间为一个小时。经过认真作答，莆（田）永（春）项目部经理丁志锋以满分的优异成绩获得第一名、亳州项目部经理戴名义获得第二名、青岛地铁3号线项目部经理朱庆波获得第三名，他们分别获得5000元、3000元和2000元的奖励。
近年来，七分公司推出了一系列精细化管理措施，企业综合管理水平得到一定程度的提升。为了进一步提高企业管理水平，使公司近年来出台的各项规章制度得到切实的贯彻执行，将公司精细化管理理念深植到企业基层管理者心上，该公司积极利用年初及年中开会期间，组织各基层单位主要领导进行安全质量、施工技术、财经管控、债务集中管理等的业务培训，使培训工作做到系统化和常态化，有效提高了项目管理人员对局、公司新出台各项管理措施的学习和掌握程度，确保公司各项规章制度能得到贯彻执行，提高公司整体管理水平。（朱旭 翁成龙）
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