本报定西讯 “中铁四局为宝兰客专物资管理作出了表率，这是中铁四局的亮点，值得全线学习。”9月25日，兰新铁路甘青公司总会计师邢向民在对局宝（鸡）兰（州）客专甘肃段经理部（七分公司代局指）一工区搅拌站、库房和四工区钢筋集中加工场物资集中化、标准化管理观摩时作出如此评价。
局宝兰客专甘肃段线路全长28.216公里，总造价26.49亿元，具有管段跨度长、设计时速高、建设标准高、施工高峰期物资集中用量大、部分物资资源相对匮乏、物流组织难度大等特点。为确保项目施工进度要求、质量要求及成本控制要求，经理部建立规范化物资管理制度体系，出台了《中铁四局宝兰客专甘肃段项目经理部物资管理办法汇编》，实施物资集中采购供应管理，成立了物资采购领导小组，负责组织实施物资招（议）标、合同评审、集体定价等采购决策工作。
为确保物资质量，经理部坚持物资集中采购，先后于今年3月15日、4月18日、5月15日对碎石、河砂，钢材、型钢、钢绞线、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、锚具，中空锚杆、速凝剂、土工布、波纹管、声测管等进行公开招标。他们通过净化采购渠道，严把供应源头，强化现场验收，使物资管理全过程都处于受控状态。
经理部还按照局、甘青公司标准化建设要求，统一各工区及施工现场操作标准，统一制定搅拌站、钢筋加工场的用地规划、建设标准、场地布置。他们对仓储材料按不同规格科学合理摆放，同时做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化措施。
该经理部还强化对物资日常管理工作，在统一时间对现场物资进行统一盘存，对每日进场物资进行日报，每月中旬召开物资例会。通过对现场的“周巡检、月综检”，及时纠正现场不科学的做法，确保了项目物资质量长期处于受控状态。
(翁成龙)
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