方兴大道（金寨路至始信路）全长7.5公里，是合肥市重点工程，为双向8车道的城市快速路，全程无红绿灯，是连接合肥市滨湖新区、经开区、新桥国际机场和肥西县的重要交通动脉。七分公司主要负责方兴大道K3+600-K5+000段的1400米的道排、桥涵及附属工程施工，工程总造价约1亿元，合同工期1年。
方兴大道是合肥市第一个BT项目，也是我局在合肥投资的第一个项目，更是七分公司第一次在“家门口”承接工程项目。多项“第一”从一开始就为这项施工任务赋予了不同寻常的意义。自2012年10月正式开工以来，项目部全体参建员工秉承“务实进取、力争上游”的精神，坚持与高温鏖战，与暴雨搏击，与时间赛跑，打赢了一场又一场施工生产攻坚战，安全、优质、高效推进工程建设，为合肥这座“大湖名城”的建设加油助力。
快马加鞭，争当全线排头兵
今年2月的一天，七分公司总经理薛模美带领机关工程部、安质部、工经部等多个部门的人员到方兴大道项目部现场办公。薛模美告诉参建员工：“方兴大道是七分公司在合肥市承建的第一个工程项目，公司上下要高度关注并帮助指导项目部，将公司近年来积累的好的项目管理经验和做法在这个项目的建设中完美呈现出来。 ”
工期紧、任务重，再加上项目部管段内电信、移动、自来水、燃气、热力等单位的管线预埋相互交叉、前后交错，施工中的协调难度相当大，项目部面临的形势异常严峻。 3月底，正在南（安）石（井）高速公路项目增援、时任七分公司机械施工公司党委书记胡昌存临危受命，火速赶赴方兴大道，主持项目部全面工作。在他的带领下，项目部迅速采取有效措施：一方面，强化现场施工组织，通过配足现场劳动力资源、细化任务到每个节点、安排专人加强工序之间的衔接、每天召开碰头会、每周召开计划完成会等措施，有效扭转了施工进度滞后的被动局面；另一方面，强化外协队伍管理，通过做好外协队伍的沟通、服务工作，打破常规，对关键工序、节点实行一天一考核，并当场将奖金发放到个人，有效调动了外协队伍的积极性。
项目部积极响应局安徽投资公司的号召，如火如荼地开展了“大干100天”和“决战90天”劳动竞赛，大干的集结号迅速吹响。4月13日，项目部雨污水主管道在全线率先铺设完成；6月5日，项目部在全线率先铺筑了200米水稳试验段，莲花路上跨桥P1-P4左幅90米连续箱梁首次成功浇注；6月30日，莲花路360米连续梁最后一联混凝土浇注完成，提前8天兑现了局安徽投资公司“决战90天”要求的节点工期；9月1日，青鸾路下穿桥创下了单日架梁32片的高产纪录，次日，青鸾路下穿桥104片T梁全部架设完毕……成绩的背后是项目参建员工辛勤的付出，而这不断累积的“提前量”也为后续的施工赢得了宝贵的时间。
决战的2013年，项目部在局安徽投资公司组织的全线10家兄弟单位的月度综合考评中，先后四次夺魁。
精细管理，安全质量不放松
青鸾路下穿桥的512根钻孔咬合桩是项目部施工中面临的又一个“拦路虎”。钻孔咬合桩与普通钻孔支护排桩相比，大幅度提高了支护结构的抗剪强度和安全性，并且具有良好的截水性能，但是此类施工工艺在七分公司的项目施工中还是头一次。施工过程中的安全质量是头等大事，为此，项目部常务副经理兼总工程师杨艳伟组织精干技术力量，成立了技术攻关小组，在公司技术中心的指导下，制定了《青鸾路桥梁工程咬合桩专项施工方案》，并做好施工过程中控制孔口定位误差、咬合桩垂直度、超缓凝混凝土施工质量、相邻桩的咬合厚度等关键环节的充分预案。
6月2日，影响青鸾路下穿桥咬合桩施工的10千伏高压线成功移除，项目部立即组织召开青鸾路下穿桥咬合桩施工专项会议，细化节点安排。全体员工抢晴天、战雨天，奋力拼抢咬合桩施工，先后克服了钢筋笼制作、运输、装卸以及混凝土运输等困难。 6月17日，青鸾路下穿桥南北向512根咬合桩全部安全、优质施工完毕，提前9天兑现了局安徽投资公司的节点工期要求，“决战90天”首战告捷。
与此同时，项目部牢牢把好“四关”，筑牢安全质量管理防线。他们着重抓好进场人员的岗前安全教育培训，确保进场的人员先培训、后上岗。施工过程中，他们有针对性地做好不同工种、不同季节施工、工序转换时的安全质量教育。严格贯彻落实局《项目施工管控约束性条款》，每天不间断地对现场进行安全质量巡查。加强对管线内承重支架、现浇连续箱梁、承重支架的搭拆以及长达1.4公里的地下顶管等重大危险源的监控。
项目部安全总监钟清华是出了名的“闲不住”，每天的大部分时间他都斜挎着一个相机在现场“转悠”，看见违反操作规程的行为或是安全质量隐患，随手就拍下来。他将具有典型性的照片制作成幻灯片，在月度综合大检查的通报会上进行“曝光”。被“曝光”的次数多了，大家的脸上自然挂不住，施工过程中的安全质量隐患也就逐渐减少了。身为安徽省摄影家协会会员，钟清华还有一个小小的愿望：在方兴大道正式通车的时候，带上“大家伙”好好地“拍”上一番。
自开工以来，项目部的安全质量始终处于受控状态。项目部安质部还在今年7、8月份局安徽投资公司组织的安质系统月度考评中蝉联第一，并被授予流动红旗。
服务引领，党建工作促和谐
项目部党工委积极围绕施工生产各项中心任务开展党建思想政治工作，充分发挥党组织的服务保障和党员的引领先行作用，在项目部和外协队伍之间营造了合作共赢的良好氛围，为和谐项目建设提供了有力支撑。
项目部党工委以“党旗飘扬争先锋，方兴大道立新功”为主题，组织开展“党员先锋工程”和“党员先锋岗”的创建活动。通过对管段内的关键工程、工序进行仔细摸排，项目党工委将莲花路桥确立为争创 “党员先锋工程”的示范点，制定了创建规划，并由项目部副经理何利等四名共产党员负责创建过程中的技术、安全保障工作，按月进行共产党员公开承诺，确保各项任务目标落实到位，有效带动了全管段的工程施工。项目部施工员、共产党员刘金负责下穿桥、上跨桥、人行天桥施工人员机械的安排和调配，以及进度监管、现场领工和安全质量等工作。为了保证施工的连续性，他常常不能按时吃饭，方便面就是他的工作餐。晴天，他在工地一身汗，风尘仆仆忙个不停；雨天，其他人员能稍稍休息，他还要组织机械设备准备新的施工作业面、维修便道。
8、9月份，桥梁施工正处于 “白热化”阶段。由于合肥今年的夏季持续高温，因此，桥梁的混凝土浇注一般安排在夜间进行。项目党工委书记向登光深知此时做好后勤保障工作，对于稳定队伍情绪、提高工作效率的重要性。他们为加班的员工购买早点、盒饭、矿泉水送到工地现场。
“还记得那是6月底的一天，莲花路上跨桥正在浇注混凝土，我们要从晚上9点钟开始一直干到第二天上午10点多。夜里11点多的时候，项目经理和书记都来了，给我们送夜宵，现场施工的六七十人每人一份，第二天早上又送来了豆浆油条。 ”提起项目部对他们的关心，安徽宏泰建筑劳务公司的唐师傅满怀感激。项目部的贴心关爱，让全体参战人员迸发出极大的工作热情，一场又一场十几个小时的连续作业，保证了方兴大道工程建设稳步向前推进。
10月，该项目顺利通过了合肥市 “双示范”工地的验收。 11月底，项目部又通过了局安徽投资公司的竣工初验。（朱旭 宋勇）
▲基本成型的方兴大道
▲路基作业
▲钢筋笼绑扎
稿件录入：宋勇 责任编辑：翁成龙
