七分公司积极做好维稳工作
发布时间：2013-12-17新闻来源：《铁道建设》报
本报合肥讯 时值岁末，为确保公司“两节”期间的稳定和谐和生产经营有序开展，11月底以来，七分公司采取多项措施做好维稳信访工作。
该公司成立了信访维稳领导小组，并要求各基层单位加大信访维稳宣传教育工作，利用各种形式和途径，做好对外协队伍的解释、沟通、协调力度，讲清形势和道理，争取得到理解、信任和支持。积极做好资金的筹备工作，分清轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上。遇到突发情况，要求党政主要领导亲自过问、亲自处理、亲自督办，不上交矛盾，避免将矛盾扩大，引起群体事件。
该公司专门下发文件制定实行“维稳零周报”制度和“维稳碰头会”制度，要求各基层单位于每周五下午3点前，将本周信访维稳排查情况及所存在的矛盾隐患上报公司，做到“有事报情况、无事报平安” ，做到重大紧急信息随时发现、随时报送，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报的情况发生。要求各基层单位坚持维稳工作日碰头会制度，及时梳理项目存在的矛盾隐患，制定措施，尽快化解，确保问题消化在萌芽之中。
公司机关专门设立了信访维稳工作值班室，每天由机关相关部门选派业务素质高、沟通能力强的专人值班。要求值班期间值班人员不得擅自离岗，确保信息联络畅通，遇有重大情况及时报告，随时做好信访接待和登记工作。（翁成龙）
稿件录入：翁成龙 责任编辑：翁成龙
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