甘肃定西是古丝绸之路重镇，在这里有一支善打硬仗的建设大军，他们正在用热情和汗水建设一条穿越高原、穿越秦岭的钢铁丝绸之路。
好班子打开好局面
中国中铁四局集团承建的宝兰客专甘青段11标管段内隧道多达7座。项目经理张超每天都带队在全线巡查施工人员和设备的到位情况。张超凭借多年的项目管理经验，按照“决胜开局、先声夺人、方案预控、技术入手”的思路逐步开展工作。
为了加快施工进度，项目部成立了劳动竞赛活动领导小组，掀起了一轮又一轮的大干高潮。工程开工以来，项目部高效地完成了各项节点任务。2013年9月，11标项目部还积极参与对陇海铁路的抢险任务，获得业主单位颁发的绿牌奖励2张。2013年下半年以来，项目部在定西指挥部管段的7个标段中，连续三个月获业主单位月度综合考评第一。
好制度带出好队伍
制度先行，确保有章可循。项目部结合工程的实际特点，健全自控体系，先后制定了 《隧道作业指导书》、《工序作业卡控要点》等管理办法，并严格落实相关规章制度。
投入先行，确保措施到位。为了对加强进出隧道人员的管理，项目部在各隧道口均安装了门禁系统。管理人员通过该系统能够及时掌握隧道内和工作面的生产情况，为项目部处理各种突发事件提供了有力的数据支持。项目部还运用现代物探手段，进行地质钻探和扫描，确保了施工安全。
量测先行，确保数据可靠。项目部高度重视隧道的监控量测工作，制订详细的监控量测方案，并在隧道口公示监控量测数据。项目部为每个隧道口安装了隧道施工监测信息管理平台系统，为隧道施工再筑安全防火墙。
样板先行，确保工程一次成优。该项目部严格执行 “样板引路”“首件评估”制度，以点带面，确保工程一次成优、在全线创优。项目部还建立了内部观摩制度，在各工区内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
好活动营造好氛围
项目部自开工伊始就高度重视党建工作。项目党工委以“四保四创争先锋、立功奉献宝兰线”主题活动为抓手，结合安全、质量、效益开展一系列党建主题活动，凝聚了人心，鼓舞了干劲。
项目部还积极响应定西团市委组织开展的“联村联户、为民富民”活动，热心投身社会公益事业。2013年，项目部先后投入十余万元的物资帮助驻地附近村庄的老百姓提高生活水平。一系列活动的开展，不仅提升了企业的信誉和形象，也为项目部营造了和谐的外部环境，使中铁四局集团得到了社会各界的一致好评。（本报通讯员 木子 本报特约记者 舒郁仁）
稿件录入：李春祥 责任编辑：朱旭
