红（柳河）淖（毛湖）三（塘湖）铁路专用线位于新疆维吾尔自治区哈密地区，是新疆广汇集团投资兴建的以煤运为主、兼顾煤化工产品等地方资源开发的货运铁路，也是国内目前投资额最大、线路最长、标准最高的一条民营铁路。由红淖三铁路S2、S3标项目部（七分公司代局指）管理的S2标、S3标全长131公里，合同造价8.488亿元，位于距哈密200公里的戈壁深处，属百里无人区，干旱、缺水、风大，自然环境恶劣。在这样艰苦的环境中，项目部全体员工严格兑现了上级单位下达的各项节点要求，向业主和公司交出了一份满意的答卷。
施工标准赶“国铁”
2012年8月，七分公司一举中标红淖三铁路S2标、S3标项目后，迅速组建项目部（代局指），由公司副总经理刘皖怀出任项目经理。在他的带领下，项目部仅用不到一个月的时间，就拉通了131公里临时便道，组织了215台（套）路基土石方施工机械进场，很快形成了全线大干的态势，也创下了数个“第一”：第一个完成中心实验室的建设验收工作；第一个完成了3座30吨炸药库验收工作；第一家进行爆破施工。
由于工期紧，项目部自进场以来，就确定了“以进度控制为主线、以关键工序为控制点、以精品工程为目标”的工作思路，坚持方案优先，并要求所属各工区在分项工程施工前，编制详细可行的施工方案，所有方案必须在施工单位、监理单位及业主单位审批后，方可进行施工。在单项工程大规模施工前，由项目部选择施工较好的单项工程作为样板，组织其他工区的经理、总工、现场技术人员及外协队伍负责人到现场进行观摩学习，使各工区、各班组在查找不足中熟悉工艺流程，了解质量要求，让各工区在类似工程施工中学有标准、赶有目标。截至4月上旬，项目部分别就路基填筑、涵洞施工、过渡段回填、附属工程、房建施工和环水保整修等组织了15次现场观摩，有效提高了工程质量。
2013年3月30日，结合业主组织的“百日会战”劳动竞赛，项目部组织开展了为期四个月的“安全优质保铺轨”专项劳动竞赛活动，项目部、工区和外协队伍层层签订了责任书，进行了动员宣誓，制定了奖罚措施，将工期压力层层传递，全员的安全质量意识和竞争意识显著增强，极大地促进了生产进度。
在保证施工进度的同时，项目部还狠抓安全质量。自项目中标伊始，局和公司就对该项目做出了“在确保安全的前提下，快速、高标准地建设红淖三铁路”的要求，业主也提出了“严于国铁，优于国铁”的质量要求。项目部把业主的要求当作生产组织的原则，每月组织安全质量综合大检查，找出现场施工存在的安全质量隐患并督促整改；结合现场施工的实际情况，项目部分专业编制了质量控制要点，对路基、桥梁、房建等施工关键环节进行卡控，使各工序顺利衔接，确保施工质量；通过开设“曝光台”，在每周的生产交班会上以幻灯片形式对现场安全质量隐患进行自我揭短，举一反三，有效杜绝了共惯性安全质量问题重复出现。
由该项目部负责施工的红柳河大桥紧邻兰新铁路二线的红柳河大桥，业主领导在平推检查时评价到：“中铁四局施工的红柳河大桥桥墩质量比兰新铁路二线的还要好”。
2013年底，在业主召开的红淖三铁路2013年度工程建设工作会议上，由该项目部负责施工的包括桥梁、路基、附属和房建在内的9项工程被评为2013年度“施工质量样板（优良）工程”，获评数量和质量在全线参建单位中遥遥领先。
戈壁深处建好“家”
面对戈壁深处恶劣的自然环境，为给员工创建完善、舒适的工作生活环境，项目部自进场以来积极推行驻地标准化建设。为统一项目部及下属四个工区的驻地标准，项目部统一规划、统一设计、统一招标、统一标识进行驻地建设。项目部根据公司相关要求及各工区实际情况，将各工区整体布局定为院落式，在院内设计主要包含办公区、生活区、业主及监理办公区域四大模块。通过统一驻地建设，在满足职工需求的同时，充分展现了中铁四局的品牌形象。该项目驻地标准化建设的做法也成为样板，在七分公司各新上项目的驻地建设中推广应用。
该项目所经地区，除了戈壁中常见的骆驼刺以外，几乎为不毛之地，“风刮石头跑，遍地无根草；一天走四季，十里不同天”是这里真实的写照。项目部绝大部分员工都是初到新疆，在这样的地方生活尚且困难，还要从事紧张的施工生产管理，压力之大可想而知。从哈密驱车至工地近200公里，沿途没有一户常住人家，也没有一处水源。生活用水和施工用水都是从上百公里以外的地方拉来的，到工地的每吨水成本普遍在80元至120元之间，可谓是“滴水贵如油”。尽管如此，项目部还是让每个工区都建起了能洗浴的澡堂，让员工有干净的水喝。
项目部安排了员工刘勇专门负责后勤保障。每次进城办事前，老刘都会挨着办公室征求大家想吃的蔬菜和需要购置的生活用品，并详细地记录在他自己的小本子上，第二天，新鲜的蔬菜和每个人需要的物品都会出现在工地上。由于地处戈壁深处，员工只能在食堂就餐，这就要求食堂要在提高饭菜质量上下功夫。项目书记曲俊桥亲自上阵，指导食堂每周制定一次菜谱，适当变换花样，注意荤素菜搭配，确保员工营养均衡。根据项目部员工来自全国各地、口味各不相同的特点，食堂准备了馒头、面条、馄饨及水饺。根据夏天气温高的实际情况，每天由食堂备足绿豆汤等防暑降温食物，为员工消暑清热。同时要求食堂必须确保员工就餐安全、卫生，让员工吃上放心饭，精力充沛地投入紧张的工作当中。
由于项目位于戈壁滩深处，工区周围没有医院、没有药店。员工们要是生个病想买个常用药，都得托人到一两百公里以外的柳园或哈密购买，看病难成了职工最急切的问题。为了在第一时间使患病员工的病情得到有效治疗和缓解，自2013年6月起，各工区便建立起了贴心的小药箱，备足常用药品，并由办公室进行管理，药品的种类和数量虽然不多，但为身在戈壁深处的员工身体健康提供了有效保证，让参建人员充分感受到了项目部这个大家庭的贴心和温暖。
协理员们在行动
项目部积极响应局西北区域党建工作指导委员会的号召，主动将项目党建思想政治工作融入区域党建的统筹安排。2013年5月初，七分公司党委以红淖三铁路S3标一工区为试点，率先启动了党群工作协理员工作，三名党员骨干被聘用为兼职党群工作协理员。近一年来，党群工作协理员在合理安排自身工作的同时，坚持深入生产一线、深入外协队伍，通过巡视、座谈等形式，了解外协队伍员工的所思、所想、所需、所求，并认真填写《党群工作协理员工作手册》，记录了3万余字的工作日志，掌握了大量翔实的第一手资料，有效排解各类隐患12起、采纳外协队伍对施工生产的合理化建议25条，深受外协队伍员工的欢迎，架起了项目部与外协队伍的“连心桥”。
该项目部的各项工作得到了新疆维吾尔自治区政协副主席李湘林，乌鲁木齐铁路局副局长熊春庚和新疆广汇集团执行董事、总裁、红淖三铁路有限公司董事长尚继强等领导的充分肯定。自进点以来，红淖三铁路建设指挥部先后对该项目部施工的桥梁、路基土石方、站场土石方、连续梁和房建工程等，下发了9份通报表扬。
截至4月10日，该项目部开累完成产值68823万元，占合同总造价的81%。目前，项目施工生产有序推进，正向着2014年9月30日项目整体竣工、投入运营的目标豪迈前行。
（王响亮 宋勇 翁成龙）
红柳村特大桥
红柳河大桥
成型的涵洞
党群工作协理员委派暨戈壁滩书屋赠书仪式
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