七分公司修订项目管控及考核办法——标本兼治 从严管控
发布时间：2014-05-20新闻来源：《铁道建设》报
本报合肥讯 今年以来，七分公司将强化项目管控作为贯穿全年的一项主线工作，将管控检查与解决问题、培训考试和调研沟通等手段结合起来，做到治标和治本“两手抓、两不误”，取得了阶段性成效。
今年年初，该公司修订下发了《七分公司项目施工管控及考核管理办法》，成立了2个项目管控组和1个试验检测管控组，对公司在建及收尾项目实施全覆盖检查管控。公司管控组每季度对项目进行管控前，由管控组成员根据片区内项目施工进度和重难点的不同，集中商讨后列出各项目需要重点关注和解决问题的明细表，使管控检查和帮扶指导同步开展，提高了管控检查的实效。公司在对项目开展管控检查时，都会由公司管控组或邀请局管控组成员针对项目施工特点开展桥梁、隧道、既有线施工等专项培训，并且组织《中铁四局项目施工管控约束性条款》和项目综合管理知识的闭卷考试，让标准化、精细化管理的理念深入人心。该公司管控组在管控检查的过程中，注重将管控检查和调研沟通结合起来，淡化检查身份，强化服务职能，通过与项目班子成员、管理业务骨干的交流沟通，切实掌握他们在项目管理中的困难和好的思路、做法及意愿，让基层项目实现了从“被动”迎检向“主动”迎检的转变。
数据显示，今年一季度局项目管控检查的通报与2013年同期相比，七分公司管控组发现的问题由每个项目平均6.74条下降到2.89条，共惯性问题的平均条数由1.83条下降到1.5条，公司内部自控项目的覆盖率达到100%。5月上旬，七分公司二季度的项目管控工作已经正式启动。（朱旭）
稿件录入：朱旭 责任编辑：朱旭
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