七分公司承建的遵义机场高速公路1标项目管段全长4.962公里，合同总造价3.68亿元，管段内共有桥梁3座、涵洞18座。自2013年8月份正式开工以来，项目部克服工期紧、任务重、征地拆迁难度大、施工场地受限和项目所在地雨季较长等诸多困难，顺利实现了业主要求的5月1日半幅通车的节点目标。
倾力打造“遵义速度”
根据遵义市委市政府和遵义投资公司的建设节点要求，遵义机场高速公路必须于2014年5月1日、7月1日分别达到半幅通车和全面建成通车的条件，而对于2013年8月才正式开始施工建设的遵义机场高速公路1标项目部来说，施工时间满打满算只有337天，在这么短的时间之内，要完成3.68亿元的任务，对于项目部全体参建员工来说无疑是一个严峻的挑战。
“兵马未动，粮草先行。”就项目施工而言，征地拆迁工作就相当于“粮草”。面对复杂的地方关系和严峻的征拆形势，项目党工委书记李伟主动出击，刚进场就与新蒲新区相关部门及测绘公司进行沟通，并积极取得政府的支持，与相关部门一起上门走访需拆迁的住户，耐心细致地做好沟通和解释工作。对于需要使用施工机械的当地老乡，项目部也是尽量提供方便。同时，他每天都深入现场，收集老乡反映的问题并反馈给政府拆迁部门，积极帮助协调解决。一系列人性化的做法，慢慢拉近了项目部与村民之间的距离。而他，也在短短的十几天内瘦了十几斤。在多方的共同努力下，该标段在全线第一个顺利完成征地拆迁工作，受到了当地政府和建设指挥部的高度赞扬。
若要按时完成工期任务，每月完成产值必须超过3000万元，第一次担任项目经理的石满礼顿感肩上担子的沉重。为确保施工任务的顺利完成，石满礼牵头制定了一系列切实可行的措施。他根据工程实际，将外协队伍的机械设备纳入项目部日常管理之中，既方便项目部及时掌握机械设备进、出场情况，又能统一指挥协调，提高了机械设备的使用效率。项目部根据各节点工期制定奖罚标准，用重奖重罚来调动各施工队伍的积极性。为确保桥涵施工节点，石满礼带领物资部人员经过详细调查，根据相邻高速公路施工单位已完成下部结构施工且其大部分墩台身模板与本标段相符的实际情况，经沟通协调，租用相邻标段的桥梁墩台身模板，缩短了模板购买、运输、制作的时间，箱梁预制及涵洞施工的进度快速推进。
截至2013年12月31日，项目部仅用不到5个月的时间，便完成产值1.82亿元，在七分公司各在建项目中名列前茅。 2014年1月20日，中铁南方投资有限公司总经理付漳湖到项目检查工作，对项目的施工进度和综合管理给予了高度评价：“中铁四局遵义机场高速项目的建设创造了‘遵义速度’，堪称一个施工的‘奇迹’。 ”
全力确保安全质量
遵义机场高速公路项目是遵义市市委、市政府的重点工程项目，在确保进度满足节点工期要求的同时，该项目部对安全质量齐抓共管，从根本上提高全员的安全意识，营造了安全质量这条“高压线”不可逾越的浓厚氛围。
为了促使全体参建人员养成良好的安全习惯，切实将“四不伤害”的要求融入施工的每个环节，正式开工后，项目部就组织开展了以“工作相互支持，安全互相监督”为主题的安全质量互查互纠活动。现场作业人员如发现项目管理人员进入施工现场有违章指挥或违章行为时，可以向项目安质部举报，项目部按照情节的严重程度对当事人进行经济处罚，罚款金额的50%归举报人所有。项目员工和作业人员如发现项目领导班子成员进入施工现场有违规现象，也可以举报，并根据违章的严重程度对班子成员进行加倍处罚，罚款金额的70%归举报人所有。同时，项目部每月还评选“安全之星”，并给予物质奖励。
项目部成立了“平安工地”创建工作领导小组，结合项目实际制定了创建规划，成立了调解委员会、治安管理队等群防群治组织，并将创建工作向所属的10家外协队伍延伸，在项目部与部门、外协队伍、重点部位人员签订治安防范和安全生产责任书的基础上，加大检查力度。进场以来，先后共开展各类专项检查40余次，查出安全管理、文明施工中存在的隐患、问题260余个，并全部进行了整改闭合。一系列措施的贯彻落实，为项目施工生产筑牢了安全基础。
项目部建立了质量管理控制体系，成立了以项目经理任组长，总工、安全总监任副组长，各职能部门参加的质量管理领导小组，设专职质检工程师对施工过程进行全方位质量检查控制，构建了纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理体系。
聚力构建和谐项目
在项目工期紧、任务重的情况下，将新组建团队的思想统一起来、力量凝聚起来，成为摆在项目班子面前的新课题。为此，项目部在进行工作分工、制定工作职责时，就明确每名班子成员、部室（现场）负责人既是岗位责任人又是思想政治工作责任人，要求对分管的部门和人员定期召开座谈会，进行沟通交流。
项目党工委在工作中“严管”的同时，又坚持生活上的“善待”，把对员工的培养、关爱放在重要的位置，先后投入40多万元用于 “三工”建设。项目部设有标准的员工食堂，配置电冰柜、消毒柜、饮水机、电热水器等生活设施，为员工统一购置了床铺、被褥、衣柜等个人生活物品，并且设置了活动室、篮球场等文体设施。逢年过节，项目党工委都积极组织开展“送温暖、送清凉”活动，购买猪肉、饮料、水果等送到项目员工和外协队伍员工手中，使他们感受到企业的关爱，全身心投入施工大干之中。
功夫不负有心人。该项目部在比其他两个相邻标段晚进场的情况下，精心组织、后来居上，在遵义投资公司组织的2013年三季度综合检查中夺得第一名；在空港指挥部组织的2013年10至12月份的月度检查中，连续3次蝉联第一名；在空港指挥部的“大干100天”活动考核评比中荣获第一名；在局2013年四季度西南片区管控评比中荣获第一名。项目部还被评为局2013年度思想政治工作示范点。（马涛 宋勇 翁成龙）
▲标尾路基成型段
▲桥面系施工
▲路基土石方施工
▲附属工程
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