本报兰州讯 七分公司兰永经理部以人为本抓管理，注重发挥员工业绩档案的正能量，全程记录员工在该项目上的工作表现、取得成绩、评先获奖情况，以及项目上给予的客观评价，激励他们在本项目上做出优异成绩，并积极向公司内新设立项目或地方单位推介、举荐，使他们学有劲头，干有奔头。
这个经理部不仅承担着全长近10公里、合同价逾4亿元的兰(州)永(靖)一级公路4标段建设任务，而且还包揽了全线9个标段所有小型砼构件的预制工作，其中盐锅峡黄河特大桥还是全线重点控制工程。针对建设标准高、涉及专业多、技术要求严、施工工期紧等诸多困难和不利因素，该经理部和项目党工委教育和引导员工树立抓铁有痕、踏雪留印的理念，走好人生的每一步，注重打造员工成长成才的平台，忠实记录他们思想观念的变化、政治觉悟的提高、学习工作的表现、各项业绩的取得、项目领导的平价，以及所获得的各种荣誉和奖励，并把这些记录装入个人档案，客观公正地向公司内新设立的项目或拟调入的地方单位推介和举荐。对于党员，经理部党工委积极尝试与西北区域内的项目联动，开展了建立青年党员业绩档案的试点工作，由党员个人填写本人的基本信息、自我评价、个人成长规划等，由经理部填写阶段性工作表现、获得的各种荣誉奖励、各级领导的评价；对于新入职及外聘大中专及本科毕业生，则在签订“导师带徒”合同的同时，建立人才档案，其中既有青年员工包括个人简历、特长爱好、职业生涯规划等个人情况登记表，也有该员工月度工作总结、对本岗位工作的体会、部门负责人评价、经理和书记的评语，以及受表彰奖励或处罚等动态情况记录，并坚持做到每两个月记录一次。对于遇到新情况、思想波动较大的员工，还指派专人与其谈心，帮助疏通思想障碍、纠正工作偏差、解决实际困难。当公司内新设立项目部或有人要求调到地方单位工作时，经理部就积极出面介绍和推荐，及时转出这些档案材料，既为新接收单位任用提供真实可靠的依据，也有效地保持了员工档案记录的连续性。（春晓）
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