“综合办公室草拟一个红头文件，关于钻孔桩混凝土超方问题,本人罚款5000元……”。9月12日晚7点，中铁四局七分公司兰州南绕城项目正循例召开碰头会，项目经理丁铁生一纸罚单下在了自己身上。
9月12日，该项目经理部组织人员对标段所属周岩坪大桥钻孔桩混凝土灌注方量进行核查，发现已施工钻孔桩共10根，超方量比例最多为17.3%，最少为8.8%，导致混凝土用量严重超方，十根钻孔桩超方量约100多方，直接经济损失达3万余元。会上,项目经理丁铁生直言他作为项目经理，负管控不力责任，自行罚款5000元。
在中铁四局七分公司，丁铁生管理项目那一套“当家理纪”的本领是出了名的。自2014年7月兰州南绕城项目进场以来，他始终保持着一个习惯，只要在项目，每天至少要去三次工地。“领导带班制度必须坚决的在项目落实下去，领导班子只有扎根现场，才能真正地带好头、领对路”！这是丁铁生在每周的生产交班会上必然要强调的问题。项目领导班子成员，每周进行轮值，不论天晴下雨，每天必到现场，第一时间了解现场情况。“最开始被丁经理要求去工地，自己是极度排斥的，经过一段时间的坚持过后，我发现不仅自己懂得了更多地生产施工知识，也能够更敏锐地发现现场施工安全问题并及时指出，为项目安全生产作出了自己的贡献”项目总会计师黄锋在评价丁铁生坚持实行领导带班制度时这样说道。
“项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行的原则是什么？” “一合同一登记原则。”只见丁铁生又跑到项目工经部“搞突击”去了，项目员工也能够准确回答他提出的问题，显然大家对此已经见怪不怪了。自股份公司、局实行工程项目精细化管理以来，他就将此项工作作为项目管理的重中之重，以转变员工思想观念为基础，采取多项措施，认真落实该项目精细化管理工作。丁铁生经常告诫老职工：“精细化管理就像一股新鲜血液，如果你们不积极去学习甚至排斥它，那么你们迟早会被淘汰”。在他不厌其烦地“唠叨”下，员工也慢慢意识到精细化管理的重要性，摒弃了项目管理上的“老一套”，从被动适应到主动探索精细化管理的各项工作。丁铁生还在项目推行精细化管理“四个一”制度，即每日突击某部门询问一个问题、每周组织培训一次、每月组织考试一次、每季度组织全员大考核一次。在这种常规化、高频次的学习环境下，精细化管理工作在该项目顺利扎下根来。
每天早点名过后，他便在院子里大声地吆喝着：“工程部还有谁没去工地，赶快跟我一块儿走”。他始终本着“领工员懂技术、技术员懂现场”的原则来严格要求他们。“你图纸都不看，能盯好现场施工作业吗？”该项目技术人员普遍年轻化，现场施工经验不足，为了能让他们快速成长起来，丁铁生经常带着他们走现场，桥梁、路基、隧道，每个工作面他都不错过，耐心地介绍各项施工工序，手把手地教小青年们如何将理论知识融入到现场施工中去。“项目刚毕业的小伙子们，就像我自己的孩子一样，亲自带着他们，让我心里踏实。”
长沙铁道学院毕业的丁铁生，工作中总能透露出一股“铁”性，项目从各项管理制度到人才培养再到施工生产，都被这样一位“铁人”打理的井井有条……
稿件录入：宋勇 徐宏荣 责任编辑：翁成龙
