七分公司经济活动分析会重实效
发布时间：2015-09-22新闻来源：《铁道建设》报
本报合肥讯 “由于项目施工所用的砂石料周边无法供应，需从西安采购，增加了运费，造成亏损……”8月29日，在七分公司2015年上半年经济活动分析会上，两个项目负责人在会上进行了专题汇报。
此次经济活动分析会，该公司从在建的30多个独立核算项目部中选取一个亏损和一个盈利的典型项目部，要求他们针对本项目完成公司下达责任成本、上交款完成情况及亏损盈利原因进行剖析汇报，就后续本项目财经工作的具体安排进行表态发言。由公司领导对表态项目进行点评，让在责任成本、综合管理等方面存在问题的项目晒出问题，让这样的项目有压力、有动力；对成本管理好的项目让与会人员对标先进，查找自身差距，学习先进经验。通过这种正反两个方面的“典型”现场剖析问题、总结经验、发言表态的方式，在企业内部传递“挣钱是硬道理”的正能量，切实提高了经济活动分析会的效果。
近年来，七分公司不断强化管理，着力控制好成本支出，持续加大成本信息化建设，不断提升成本目标的可执行性、考核评价的公正性。该公司落实物资精细化管理，进一步扩大电商采购范围，加强物资管理和监督，实现了甘肃、山东片区内搅拌站过磅影像系统在在建项目、外租机械GPS定位、油料控制系统的全覆盖，进一步提升了机械设备、周转料的利用率，盘活了公司既有物资机械资源，提升了机械盈利能力。
该公司积极发挥审计工作“纠偏扶正”职能作用，有针对性地开展效能监察活动，重点监察重大亏损项目、节点滞后工作、重大隐患工程等项目，彻底改变“部分项目管理粗放、思想认识麻木不仁”等现象，通过进行专题审计，及时纠正项目管理偏差，促进审计成果转化。该公司通过一系列措施的实施，提高了公司财经管理水平，企业综合管理水平得到了进一步提升。（翁成龙）
稿件录入：翁成龙 责任编辑：翁成龙
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