○秦娟
“这里就像我家，饭菜可口，一日三餐花样齐全，还有健身房和书屋，在这工作真幸福！ ”9月15日，今年新入职员工肖贵平在电话中与昔日的同学聊起在局宝兰客专兰州枢纽项目部（七分公司代局指）的生活时开心地说道。
兰州枢纽项目部自建点以来，围绕生产经营中心，坚持以人为本，秉持“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，从员工实际需求出发，健全完善各项规章制度，合理规划驻地，配套建设职工健身房、文体活动室、职工一角钱书屋和篮球场等基础设施，实现项目部无线网络全覆盖，使员工的工作和生活条件大幅改善，切身感受项目“大家庭”的幸福和温暖。
作为局首批创建幸福项目部试点单位，在兰州枢纽项目部，大家就像是一家人。从食衣住行、工作学习、家属探亲、员工生日或是结婚等等，项目部都会细心周到地考虑。结合施工管理实际，项目部与一分部合设一个食堂，食堂每天的就餐人数多达60余人，为了让员工吃上“舒心饭、放心菜”，项目部每月定期召开伙委会，广泛征求员工口味需求，不断在饭菜质量和数量上进行翻新、改革。项目部还在宿舍旁边的空地开辟了“职工菜园”，不仅丰富了员工业余生活，更让员工吃上了放心蔬菜。员工的成长成才也是项目部关注的问题。项目部办起了“工地夜校”，定期由项目经理、总工程师、工程、安质等部门负责人轮流为全体员工授课。项目部还积极开办国学课堂，为员工购置了《论语》、《大学》、《道德经》等一批国学书籍，全面提升员工综合素质。寒暑假是员工家属前来探亲的高峰期。项目部在住宿、饮食、交通、娱乐等方面积极为探亲家属创造便利条件，让探亲家属们在工地住得舒适，吃得可口，玩得开心，解除员工的后顾之忧，让他们安心工作。项目部还细心登记所有员工的生日信息，建立员工生日档案，员工生日之际，为员工举办生日晚会，体现项目“大家庭”对每名员工的关怀。在得知项目部有三对青年员工家在外地，因常年奔波在施工一线，婚姻大事无暇操持时，项目部精心为他们举办了一场简朴而又隆重的集体婚礼。
只有项目效益好了，员工的收入、福利待遇才能得到保证，幸福感才能不断提升。为确保项目经济效益与员工收入的同步增长，项目部以精细化管理为抓手，努力提高科学管理水平。项目部通过对精细化管理理念的宣贯落实，牢固树立全员、全面和全过程的成本管控意识。自今年4月份以来，项目部拿出专项奖励资金，每月对控制性施工作业面的施工进度进行考核，直接考核到施工作业班组，确保了区间按时贯通。对于变更调概等工作，项目部更是提前策划，五星坪隧道2号斜井便道、五星坪隧道出口明挖改暗进、弃渣场等变更工作，先后为项目创造了效益。项目部还围绕安全质量、技术革新、降本增效等内容开展征集合理化建议活动，广泛动员项目技术人员和施工一线工人多提好点子，并以现场实际问题为依据，确定QC课题，有针对性地改善施工工艺、提高经济效益、降低能源消耗。施工过程中，项目部高度重视员工的劳动保护，先后举办各类培训100余次，培训人员多达1200多人次，定期为员工发放工作服、雨鞋、安全帽、手套、口罩等用品，确保项目员工安全健康，提升员工对“幸福项目部”的认同感和归属感。从正式开工到发稿时，项目部已实现连续安全生产700余天。
两年来，项目部在业主组织的信誉评价及劳动竞赛活动中，多次名列前茅，获得各项荣誉，在业主组织的2015年上半年信誉评价中喜获第一名。截至目前，项目部累计完成施工产值6亿元，占合同造价7.35亿元的82%，为公司创造了良好的经济效益，更为员工追求幸福提供了坚实的物质保障。
工地集体婚礼
稿件录入：秦娟 责任编辑：翁成龙
