自2013年10月进场以来，中铁四局七分公司宝（鸡）兰（州）客专兰州枢纽项目经理部一分部面对工期紧、工程技术标准高、隧道施工组织难度大等，以饱满的热情和创先争优的精神，认真贯彻六位一体管理要求，全面推行标准化管理。在兰州枢纽建设指挥部开展的"打头阵、唱主角、当先锋"活动中，项目部精心组织、科学部署，不断掀起大干热潮，项目安全、质量、文明施工、标准化管理、新技术应用等管理工作均全面受控，受到业主单位的一致好评。
一分部以"高扬党旗铸精品 信守承诺争先锋"主题活动为契机，发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体员工，大力弘扬"勇于争先，永不满足"的企业精神，为建立党员模范带头长效机制，加强党风廉政建设，一分部根据自身情况开展了"每周一课"系类活动，自今年四月份以来项目部坚持周二交班会后组织党员干部学习党的方针政策，提高了一分部党员党性修养。
结合现场实际情况，项目工会、安质部及办公室配合下，共同对一分部管理人员及协作队伍安全员多次进行安全教育培训。全员安全教育培训的重要意义和目标，就是全体管理和技术人员、全体员工及协作队伍人员必须进行培训。项目工程部技术员姜浩，也是一名群众安全监督员，在一次施工过程中，他发现墩身模板上的一个螺母缺失，他立即向现场工人说明这一情况，并告诉他们少了一个螺母会有怎样的后果，无形中避免了一场施工安全质量事故。
一分部青年安全岗工作也是在有声有色的开展着。他们以各类安全质量活动为契机，将团员青年在施工生产中的监督作用进行了有力延伸，在日常工作中加大对生产一线的检查与整改力度，对发现和治理的安全隐患的团员青年予以奖励，着力让团员青年在工作业务中拓展、普及安全防范意识，树立正确的安全思想观念，通过不定期检查，完善各项规章制度等多种方式相结合，积极营造安全和谐的氛围。张健是我部桥梁技术主管，同时也是一名青安岗成员，在他负责的管段内，没有出现一起安全质量事故，他每天都会检查工人们的安全措施做到位了没有，安全帽、安全绳，其次再检查现场的施工是否规范，不合格的地方他都要求按照规范施工。
为进一步加强与协作队伍之间的联系，切实解决农民工实际问题，一分部选聘2名副经理为兼职党群协理员，协理员工作开展半年多以来，协理员共记录了1万多字的工作日志，组织外协队伍专项知识培训28次，收集并反馈外协队伍的合理化建议30条，成为联系项目部和外协队伍之间的生命纽带。
在去年春节前，党群协理员胡安鸿发现许多农民工忧心匆匆，经他仔细询问后，原来是担心买不到车票，回不了家。胡安鸿通过走访，发现大部分农民工都在担心这个问题，早早外出排队买票，影响了施工生产。胡经理便和项目部办公室人员一起对没有购买车票的劳务工人进行了统计，为他们在网上订票，替农民工兄弟彻底解决了这个问题。
心以诚为基，党群协理员朱豪架子队的工人王作彦的母亲不小心摔伤造成大腿骨粉碎性骨折，当时天黑又在山区，朱经理听说后连夜赶到王作彦家中，把他母亲送往医院，到医院时医生要求立马手术，住院费加手术费要10多万，朱经理又返回工地组织大家借钱，并打电话给家里拿来5万员垫付了住院费。每每提起这件往事，这位甘肃汉子眼里噙着泪水说："朱经理没有把我们当农民工来看，倒像是自家兄弟，我在这个项目部干活心里最踏实"。
党群工作协理员通过开展一次班前讲话，巡查一次施工工地，走访一次外协队伍员工食堂和宿舍的机会，主动宣传安全生产的重要意义，贯彻讲解安全管理规章制度，使安全生产意识在项目协作队伍中有了积大的提高。党群工作协理员工作开展之后，有效促进了项目部和协作队伍的管理水平，促进了项目施工生产的有序推进，进一步提升了协作队伍负责人工作主动性和积极性，提升了协作队伍的执行力。在项目部和协作队伍之间，建立起了合作共赢、互惠互利的良好关系。真正使工人师傅们能够畅所欲言，把心事、困难都反映给一分部，真真切切的把一分部当成了他们的主心骨。
一分部通过建立劳动竞赛长效运行机制，坚持把劳动竞赛考核评比作为提高各协作队伍管理能力和调动参建员工积极性的重要举措和抓手，注重劳动竞赛实效，严格执行劳动竞赛考核实施办法，切实做到"分工明确、责任到人、考核到位、奖罚分明"，扎实推进劳动竞赛活动的开展，有力地推动了项目质量、安全和施工进度。截至目前，1号斜井正洞开挖月度完成109.4米，移动模架制梁达到每孔梁12天，桥梁下部结构提前全部完工，一分部通过与协作队伍签订的劳动竞赛奖罚制度，大大加快了协作队伍的施工进度，提高了队伍的工作效率，实现了一分部与协作队伍双赢的局面。
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