兰州又称金城，因兰州城群山环抱，固若金汤，因此有“金城汤池”的典故。而特殊地理环境和不容乐观的路况，使兰州又成为全国名副其实的“堵城”。
兰州南绕城高速公路全长58.249公里，位于兰州市境内，它既是连云港至霍尔果斯高速公路在兰州市区的过境段，又是青岛至兰州国家高速公路终点——兰州市的城市环线。建成后，将与现有柳忠、兰海高速公路连接起来，不但可以将过境车辆引向城市外围通过，而且还将打通兰州城区外围交通，从而缓解市区交通压力。
2014年7月,七分公司中标兰州南绕城高速公路8标段，合同总造价为3.78亿元，线路长度3.05公里。管段内的一条全长2.2公里黄土双洞的岗家营隧道、两座墩高60多米的大桥是全线重点控制性工程。
企地共建助力生产
该项目管段地处兰州市七里河区城乡结合部，横跨黄峪乡、彭家坪、西果园三个乡镇，社会环境复杂，且前期乡镇工程项目建设广泛、工业厂房普遍化，村民反征拆意识普遍较强。
为克服征拆难题，项目部集中人力物力，由项目部党工委书记宋勇牵头，带领两位征拆人员，明确责任分工，分别对口兰州市七里河区、乡镇、村各级征拆有关部门。征拆人员深入拆迁户走访调查，切实了解群众所思所想，打下了广泛的群众基础。在业主方永久性用地征拆未果的情况下一举打开突破口。岗家营隧道、两座大桥等红线用地相继征拆成功，成为全线征地拆迁速度最快、成效最为显著的标段，大大加快了项目整体施工进度。
该项目周边大学生、流动人口、社会闲散人员较多，且地处回、汉、东乡等民族人口聚集的地段。宋勇针对社会环境较为复杂的特点，邀请当地派出所负责人为大家讲解当地风土民情，并举办“法制教育”知识讲座，在全线率先成立了项目部警务室，建立了企警联防、联调机制。通过双方的不懈努力，使企警共建工作扎实而富有成效，和谐稳定的外部环境为项目施工生产提供了充足的源动力。
项目部还组织青年志愿者团队，积极融入当地公益事业，参加了兰州市“保护母亲河，健康万里行”黄河风情线大型环保公益活动。从清理黄河风情线的垃圾，到为市民免费健康咨询、量血压、测血糖等公益医疗活动。通过这些活动，也让项目青年加速适应了当地环境，增强了环保意识，主动承担起保护环境的社会责任。
安全可控科学管理
该项目岗家营隧道出口右洞偏压段近200米，为典型的湿陷性黄土隧道，安全风险极高。2015年7月14日，经日常测量发现，一衬、二衬在施工过程中已出现细微开裂。为保证隧道施工安全，且不耽误施工进度，项目部多措并举，一方面积极同甘肃省交通规划勘察设计院沟通联系，成功将原有设计变更，增加了滑塌治理工程，防止由偏压问题导致的土体位移扩大。此次设计变更共包括抗滑桩16根，采取桩板式结构进行反压回填，回填土方5000余方，增加合同造价约300万元。另一方面，由于偏压未对土体结构产生破坏性影响，项目部在施工抗滑桩保证安全的情况下慢速掘进，按照“短进尺、快封闭、勤测量、二次衬砌早跟进”的原则进行施工，并严格卡控隧道工字钢、防水材料等原材料质量，隧道施工进度及安全均处于可控状态。
在岗家营隧道施工中，该项目部还组建了由项目副经理陈杨为队长的隧道施工架子队，负责隧道进口左洞的施工任务。架子队严格执行公司《架子队管理办法》，实现了施工现场管理层与作业层的有效运作。
为尽力优化、缩短各工序时间，该项目部将四个洞口各个工序时间进行仔细对比，进一步优化改善。安排专人拍摄各工点工序的施工细节，将每一道工序、施工工艺进行详细地对比，查找不足，并从优化混凝土配合比入手，缩短了立模拆模时间近一小时。经过全体员工的不懈努力，现月度完成产值已达1800万元，施工进度及安全均处于可控状态。
为了更好地响应股份公司、局、公司的全员安全教育培训活动，项目部还建立了安全质量文化阅览室，配备了电脑、安全书籍、文件、管理办法等，供项目部员工、协作队伍员工学习。为了更好地将培训工作落到实处，项目部购置了一批培训教育工具(小型投影仪、幕布、音响、桌椅和马扎)，开展项目管理人员及协作队伍教育培训62次，共计1139人员/次，达到了预期的效果。截至目前，项目部安全管理有序，未发生任何安全事故。
项目部还出台了《聘用人员考核试行办法》《督察督办工作实施与考核办法》《项目内部合同评审管理办法》等一系列内、外业管理办法。项目部下设一队、二队，由项目副经理兼任队长，驻扎到施工现场去，形成了由主要领导抓班子、班子抓部门的分层管理模式。项目部坚持分工明确、责任具体到人，严格执行周计划、周完成、周兑现制度，提高了项目管理人员的工作积极性。
和谐共建幸福之家
“曹彪，男，56岁，无其他家庭经济收入来源……” 为真正把工会的“三不让”承诺落到实处，将温暖真正送到困难员工家庭，项目部工会建立了困难员工个人档案，对困难员工的家庭成员、收入状况等进行详细的登记，准确掌握他们的家庭动态，更有针对性地落实各种帮困措施，为困难员工家庭解决燃眉之急。截至2015年12月底，项目部共上报帮扶5位员工，帮扶金额达15000余元。
该项目部始终把 “三工”建设作为构建和谐项目的主要内容来抓，在工地卫生上，认真开展“文明部室”、“文明宿舍”检查评比活动，重在督促项目员工保持日常办公室及宿舍卫生。每月由项目书记牵头对各部室、宿舍卫生进行检查，得出最高分及最低分各一名，给予最高分（“文明部室”、“文明宿舍”成员）100/人奖励，并颁发流动红旗；给予最低分成员50/人罚款。同时，认真推行伙委会制度，通过会议集思广益，让员工们提出合理化建议，“小餐厅的接待菜品部分可以采取网购，要做到实惠与特色并存，既节约成本，又让客人感觉到项目菜品的独特性……”一系列举措 ，增强了广大员工对食堂管理的话语权，提高了员工的满意度，增强了员工对项目家一般的归属感。
“本月蔬菜采购仅花费8000元，食堂伙食费降低4000元左右……”2015年12月31日，项目部综合办公室正在通报本月蔬菜采购情况。项目部自进场以来，积极寻求同当地企业的互惠合作，考虑到项目部驻地紧邻兰州市七里河区特稀蔬菜种植基地，而项目部及各协作队伍人数达200余人，蔬菜需求量大，项目部主动与蔬菜基地达成蔬菜供应协议，既节约了人力物力，减少了中间环节，大大降低了成本，又拓宽了当地蔬菜基地的销售渠道，解决了蔬菜基地的销售问题，达到了互惠互利的目的。
2015年9月18日，一面绣着“爱心企业 情系乡民”的锦旗被送到了七分公司兰州绕城项目经理部。据了解，该项目岗家营隧道出口段途经王家坪村，该村工业厂房普遍化，过路车辆频繁，但其道路路面损毁严重，坑坑洼洼，致使村民出行极其不便。为改善这一情况，项目部本着修路为民的宗旨，积极组织人力物力，为村庄硬化道路、修筑人行横道2000米。除此之外，在得知王家坪小学基础教育设施落后这一情况后，项目部还为村希望小学赞助资金55000元，积极为当地村民做好事、做实事，真正践行了“干一项工程 赢一方信誉”的箴言。
经过全体员工的不懈努力，项目部施工生产有序可控。截至2015年12月31日，项目部年累完成产值11431万元，占业主年度计划8910万元的128.29%。 （宝木 徐宏荣 翁成龙）
施工中的岩坪大桥
▲岗家营隧道出口
▲导师带徒
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