中铁四局七公司潍日高速：“管理实验室”之制度篇
发布时间：2016-04-27新闻来源：人民铁道网
俗话说，“没有规矩，不成方圆。”规章制度，作为一种规矩，已成为现代企业正常运作不可或缺的基本保障，大到企业经营管理如何规划、决策、实施，小到几根大头针的领取，垃圾箱的清理，都离不开制度的规范约束。
中铁四局七公司潍日项目经理部在制定“管理实验室”大纲过程中，对项目经理部各方面、各环节包括经营管理模式、人机物和机构的配置、工程开竣工全过程管控、党工团工作、后勤工作、人财物管理等，都以制度、办法、规定、标准、规范等随文或附件行文支持大纲的方式，作出了尽可能周全的要求，林林总总达一百多个。
例如，在《潍日项目经理部人员行为规范》的附件中，就从“正式场合礼仪规范”“社交场合礼仪规范”“对外接待礼仪规范”“工作岗位规范”“生活规范”“行为规范”和“廉洁从业”等七个方面，对项目经理部全体人员的着装、谈吐、外出、接人待物时应该怎么做，不应该怎么做，包括一些看似细小，实则可能决定企业形象成败的行为，作出了33项140多条具体要求和规定。
建点一个多月来，该项目部已初步完成了70多个（分项）规章制度的草拟、修订、成文和汇编工作。目前，项目部各部门利用合同段处于地表附着物清理、临时工程建设等工程前期准备阶段，抓住各种空档时间，积极推进完成剩余的规章制度，力争用一流的规章制度为创建一流的“管理实验室”项目保驾护航。
稿件录入：王建南 责任编辑：秦娟
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