俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”大到上亿人口的国家层面，小到三五十人的单位都一样。尤其是在当今“丛林法则”盛行的世界和市场上，“班子”的作用甚至能决定一个国家、民族或企业的生死存亡。
例如，二战时以希特勒为首的纳粹政府班子，用狂热和偏执将德国几乎带向毁灭；在亚洲东方，以毛泽东为首的中国共产党领导集体，则是用不屈不挠的奋斗精神把处于危亡、苦难泥泞中的中华民族带向了翻身解放之路。而说到在市场经济残酷竞争下，企业在管理班子的驾驭下走向截然不同的兴衰之路，更是多如牛毛，不胜枚举；因此，中铁四局七公司潍日高速第一合同段项目经理部领导班子，从接受上级单位重托，管理造价达18亿元工程的那一刻起，就深知自己肩负的责任重大。
项目经理部的“领头雁”——项目经理、党工委书记徐斌说起班子，一连用了八个“表率”：执行命令的表率、团结合作的表率、实事求是的表率、联系群众的表率、艰苦奋斗的表率、清正廉洁的表率、遵纪守法的表率、批评与自我批评的表率。他说，作为中铁四局下属的一个项目经理部，我们的所作所为，无论是确定发展方向、制定决策、领导队伍、管理施工，都必须把服从命令听指挥放在工作的首位；把维护中铁四局形象，完成上级交付的任务贯穿于管理工作的始终；把严于律己、尊重群众当做日常作风的座右铭。只有这样才能当好领导，带好班子，才能不负上级的重托，不负跟随我们在外打拼的员工的厚望。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”谈到如何定好位、履好职，经理部常务副经理徐圣斌和党工委副书记陈志军说得更多的是团结、配合和拼搏：自觉服从领导，积极维护团结是班子成员应有的政治素质，也是推动项目经理部各项工作顺利开展的重要保证。上级组织把我们放在这个岗位上，是对我们的信任，而我们接受了任命，就要在其位、谋其政、担其责，充分发挥积极作用。既要今日事今日毕，做好自己分管的工作，还要有整体意识，主动拾遗补缺，保证经理部各项工作完美衔接。
自进场施工以来，按照拆迁铺路，桥涵先行，点上开花，面上结果的总体思路，潍日高速第一合同段项目经理部班子成员明确分工，各管一摊，人人肩上有担子。主要领导带头靠前指挥，不但“言必行”，而且“行必果”，形成了坚强有力的领导集体。
党工委副书记带领征拆小组上场打头阵，积极争取地方政府支持，统筹利用各种资源，抓住时机快速推进征拆，为后续施工打开了空间，留足了时间。经理一班人、总工、总监等都相继涌上前台，“你方唱罢我登场”，对内对外，联络沟通，请示汇报，论证交底，教育培训，考核招标……都忙得不亦说乎。条件一具备，就立即启动施工程序，引导桥梁队伍、涵洞队伍、路基队伍跑步进场。首桩开钻成型，首涵开建，首段路基开铺，而已处于谋划中的首墩、首梁……也将一一显身。
稿件录入：王建南 责任编辑：秦娟
