随着2016年“安全生产月”活动的脚步声渐渐逼近，中铁四局七公司潍日高速项目经理部的领导安全之弦越绷越紧。虽说项目部进场只有3个月，开工点目前不是太多，但安全施工责任“重于泰山”，不可有一丝一毫的疏忽，随着项目施工即将全面展开，尤其是按照已到图纸开工的结构物桩基钻孔、涵洞开挖施工、砼浇筑施工以及钢筋加工场属于连轴转作业，更让人难以放心。项目经理部领导班子审时度势，研究后决定：以即将开展的“安全生产月”活动为契机，自5月26日起，实行领导班子全体成员轮流夜间巡查制度。
按照经理部领导的说法，班子成员夜间巡查制度的推出，实际目的是“一箭四雕”：一是配合“安全生产月”，加强施工现场安全质量的有序管控，落实施工过程旁站管理，尤其是抓好高风险施工点安全作业，确保工程项目稳打稳扎，安全推进；二是从源头上拧紧、固化每一名班子成员的施工生产工作红线意识，牢记“一手抓主管业务、一手抓安全质量”的责任，主动把安全质量隐患排查、治理当作一项常态化的管理要务来抓；三是通过对各工点实施夜巡制度，加快涵洞、桩基施工进度，从而为即将展开的路基土石方填筑打下扎实的基础，达到既出形象，又保证下步工序的有机衔接；四是推动安全质量管理制度的有效化、长效化落实，促使全体管理人员和现场施工人员按照标准化、精细化要求狠抓施工安全质量。
夜间巡查制度中，明确了人员责任、巡查范围和重点内容。以周循环的方式公布了夜间巡查值班表，定制了“夜间巡查值班记录表”，填写内容包括巡查人员、巡查时间、巡查工点、巡视问题、处理方法等，要求巡查记录必须针对现场问题提出整改意见，并要求存在问题的单位及时整改。同时，对巡查过程中发现的安全质量管理混乱、失职失责的问题和坚守岗位、坚持原则、坚持标准人员，提出了明确的奖罚措施。
针对夜间值班制度，项目经理徐圣斌要求：项目部值班巡查人员解决现场问题，要做到“横向到边，纵向到底”。对巡查过程中发现的安全质量隐患、问题以及处理方案、整改结果及时向项目部负责人汇报。属于普遍或屡次出现的问题，要召开安全质量交底会、施工进度调度会、经理现场办公推进会等，安排人员进行专项整改。
夜间值班巡查制度的确立，是七公司潍日项目部开展“安全生产月”活动、强化管段施工安全质量管理的重要举措，为确保项目安全质量管理、实现年度施工计划、发挥好“管理实验室”的带头作用提供了重要保障。
稿件录入：王建南 责任编辑：秦娟
