“政治路线确定之后，领导干部就是决定性因素”，领导干部是企业改革发展的中坚和核心力量。近年来，七分公司党委坚持“内强素质，外树形象”的工作思路，打造了一支风清气正、务实进取的领导干部队伍，在推动企业健康稳定发展方面发挥了突出重要的作用。当前，企业正处于转型发展的关键时期，如何带领广大职工在严峻的形势和巨大的压力面前实现企业的平稳过渡，加强领导干部队伍建设显得尤为重要。
一、领导干部队伍建设存在的主要问题
近年来，七分公司两级领导干部队伍带领全体员工在企业的改革发展、市场营销、施工生产、文化建设等方面取得了一定的成绩，但是，我们必须清醒地看到领导干部队伍建设中仍然存在着一些问题，主要反映在以下五个方面：
一是危机意识不强。少数领导干部存在“小富即安、小成则满”的盲目乐观思想。有的同志在阶段性的成功和暂时性的荣誉面前，思想意识松懈、闯劲斗志涣散、危机观念淡薄，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷。
二是进取精神不足。少数领导干部工作中缺乏上进心，满足于“吃老本”，凭经验办事。有的同志不重视业务知识和企业规章制度的学习，知识结构老化，工作难以打开新局面；工作的随意性和片面性较大，工作敷衍塞责或应付了事，没有创新精神，缺乏破解难题的能力。
三是工作作风不实。少数领导干部工作态度不够端正，大事不愿干，小事做不了。有的同志工作中得过且过，缺乏实干精神，缺乏刻苦钻研精神，办事效率不高，时有拖拉现象；对待工作缺乏热情，安于现状，存在不求有功但求无过的思想。
四是执行力不到位。少数领导干部对待工作既无压力、也无动力，更谈不上责任心，心浮气躁。对上级三番五次强调的规章制度和要求指示熟视无睹、充耳不闻，有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行的过程中失真走样，甚至是背道而驰。
五是能力素质不高。少数领导干部日常工作中不主动加强新知识新技能的学习、不注重经验的总结和积累，对待工作缺乏钻研精神，浅尝辄止，不求甚解，遇到事情没有主见，不能独当一面，独立统筹把握全局的能力同实际工作需求还有较大的差距。
二、关于加强领导干部队伍建设的几点思考
1.加强领导班子团队合力建设。领导班子成员之间要增强信任，加强团结，形成合力。具体来说，就是要妥善处理好“四种关系”。班子正职之间：应当加强沟通，相互尊重、相互理解、相互支持，本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系，本着大事讲原则、小事讲风格的基调来处理工作中的不同意见和矛盾。班子正职和副职之间：正职要充分发扬民主，虚心听取副职的意见和建议，要充分信任副职，敢于放手，多交任务、压担子，加强对副职的工作指导；副职要摆正自身位置，强化“辅佐”意识，要围绕中心工作当参谋、想办法、抓落实，做正职的“左膀右臂”。班子副职之间：要正确认识相互关系，对于自己分管的工作，要积极主动，开拓创新，勇于负责，相互之间要做到多通气、多配合、多补台。
2.加强领导干部思想政治建设。领导干部首先要讲政治、讲大局，思想言行要始终与上级保持一致，这是领导干部干好工作的基本前提，也是检验领导干部的首要标准。一要不断用党的理论创新的最新成果武装自己的头脑、指导工作实践，特别是要围绕“加快转型、科学发展”主题，认真分析形势，深入了解世情、国情和企情，学习和掌握科学发展的理念、方法和素质，推动企业实现健康稳定发展。二要自觉增强党的意识、政治意识、大局意识、责任意识，明确工作目标，坚定发展信心，在完成企业中心工作和急难险重任务中充分发挥模范带头作用。
3.加强领导干部能力素质建设。能力素质决定一名领导干部能不能胜任工作、干好工作，也决定着一名领导干部的发展前途。一要善于学习。要抓好现代企业管理知识、业务知识和技能的再学习、再提高，特别是要加强对企业改革、生产经营、安全质量、科技创新、风险控制等重点难点问题的研究，积极探索和把握工作规律，增强工作的主动性、创造性和预见性。二要学会调查研究。要深入施工一线，深入员工群众，问政于一线、问需于一线，了解企业政策和决策的真实效果和客观反映，真正做到吃透上情、掌握下情、摸清实情，使企业各项政策和决策更加符合基层的意愿。三要树立争先意识。要以创先争优等主题活动为契机，以认真负责的态度和争创一流业绩的勇气做好每一项工作，在本职岗位上不断提高工作水平，高质量地完成上级赋予的每一项使命任务。
4.加强领导干部作风建设。一要倡导求真务实之风。大力提倡对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，真正做到务实情、干实事、求实效，把企业的各项工作一步一个脚印地推向前进。二要倡导服务基层之风。机关的领导干部要进一步树立服务意识，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的官僚作风，带着感情帮助基层解决实际困难，努力建设基层满意机关、群众满意机关。三要倡导爱岗敬业之风。领导干部要树立正确的事业观、工作观、政绩观，立足岗位创一流，脚踏实地做贡献，坚决撤换那些不在状态、不谋其政、不思进取的庸懒之人，重用那些认真负责、埋头干事、务实奉献的老实人，形成奋发向上的良好氛围。四要倡导艰苦奋斗之风。领导干部要带头过紧日子，尤其是在当前企业面临暂时困难的情况下，更要严格控制费用支出，坚持勤俭办事，坚决禁止铺张浪费行为，把有限的资金用在维护生产经营、促进企业发展和保障职工生活上。
5.加强领导干部廉洁从业建设。一要强化监督职能。企业各级党组织对领导干部负有直接监督的职责，要把党内监督贯穿在各项日常工作当中，与日常教育管理有机结合起来，拓宽监督渠道，创新监督手段，提高监督实效。二要坚持教育在先、预防在先。深入开展廉政文化活动，运用正反两方面典型进行形式多样的廉政教育，特别要加强警示教育，引导领导干部筑牢拒腐防变的思想道德防线，自觉遵守廉洁自律的各项规定。三要培养健康的生活情操。教育引导领导干部加强道德修养，提倡多参加丰富多彩的文化体育活动，培养高尚情操，保持身心健康，正确选择个人爱好，慎交友、多读书、少应酬。四要发挥制度的保证作用。不断健全和完善民主集中制、述职述廉、诫勉谈话等制度，严格落实党风廉政建设责任制，坚持用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人，推进领导干部队伍廉洁从业建设取得实效。
6.加强项目经理队伍建设。对于施工企业来说，所有工作的着眼点都在项目上，项目是一切经济效益的来源，项目做得好坏，除了体制机制外，最为重要的就在于项目经理，因此，必须把项目经理队伍建设作为领导干部队伍建设的重中之重来抓。一是严格明确项目经理的能力素质标准和任职条件，为优秀项目管理人才提供良好的平台，不断壮大项目经理队伍，实行项目经理优胜劣汰制度。二是项目经理必须不断加强施工技术、安全质量、成本管控、财务管理等项目综合管理知识的学习，不断提高自身的综合素质和掌控大局的能力。三是项目经理必须牢固树立“挣钱是硬道理，以业绩论成功，以盈亏论成败”的意识，高度重视项目二次经营和变更调概工作。要严格落实项目经理的各种待遇，大力推行收入与业绩相挂钩的制度，以业绩论成功，以盈亏论成败。四是项目经理必须履行“一岗两责”，在抓好项目各项管理工作的同时，要严格落实“三重一大”和党政会签制度，抓好班子团结，带好员工队伍，管好劳务队伍，加强对内、对外的沟通协调，为项目施工生产管理营造和谐稳定的环境。
（公司党委书记 吴锡君）
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