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加强执行力建设的思考
发布时间:2012-07-04新闻来源:铁道建设报
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○薛模美
  在企业管理中,我们往往发现,通过集体智慧制定的制度、办法,却没能为企业创造预期的绩效。究其根源,是执行力不足导致这些制度、办法没能很好地得到贯彻落实,“不落实”、“走过场”的现象总是不断反映在各个工作层面上。笔者认为,要提高管理水平,最重要的是提高执行能力。
  提高执行力,要明确执行目的。首先要讲清企业面临的形势。只有员工认清形势,才能理解企业面临的压力,才能在获得执行命令时,有明确执行的意图。其次要制定执行的目标。有了明确的目标,不同职能部门、不同人员在工作中才能形成合力,更好地发挥团队力量,同时,可辅以强有力的奖罚措施,促进执行目标的实现。
  提高执行力,领导者要坚定执行。首先是领导者要带头执行制度,要比普通员工更善于执行,更敢于承担执行过程中的责任,切实做出行动表率。通过事事率先垂范,形成强大“磁场”,激励和团结全员,共同实现执行目标。其次领导者要统一执行思想。工作中,我们看到少数员工,有时对公司的决议和领导的决定总能提出一些不同的意见和建议,从他们的立场看,以为这样是替公司着想,想通过自己的方式来将工作做的更好。此时,领导者要能将员工的思想统一起来,使每名员工明白公司和领导在进行重大决议之前,大多是经过深思熟虑和广泛征询意见的,在形成统一意见之后,最需要的就是把它执行好。
  提高执行力,要营造执行氛围。首先要建立执行管理组织。真正实现执行力建设的全面提高,仅仅通过领导者个人的魅力和能力去推动,远远不够,还需要企业全员共同努力。必须建立起健全的管理组织和长效的管理制度,重点加强对执行力的规划和对执行过程进行监督,以强化执行工作的全程管理。其次要树立团结协作意识。一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的是否能紧密配合、相互协作。要营造团结协作的执行文化,培养团结协作的“家庭”环境。用良好的执行文化,树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团队精神和奉献精神;用良好的“家庭”环境,增进员工间的个人情感,形成高度的信任感,从而最终实现个体和集体的全面发展。这是有效执行的关键所在。
  在实际工作中,还需要进一步实施精细化管理,推行“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式,通过有效的约束和激励机制,充分挖掘和调动全员的潜能,协调发挥各自的作用,有效提升执行力。

稿件录入:宋勇    责任编辑:宋勇

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标签: 执行力

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