七分公司西安地铁三号线项目部“严细深实”确保安全
发布时间：2012-12-04新闻来源：《铁道建设》报
本报西安讯 进入四季度，七分公司西安地铁三号线项目部高度重视安全生产工作，从“严、细、深、实”四个方面入手，确保实现项目“安全零事故，质量零缺陷”安全目标。
紧抓“严”字不放松，安全预防保到位。项目部坚持从消除安全隐患查处上下功夫，突出项目部、班组、岗位隐患排查整改责任区域的划分和责任落实，做到隐患排查无疏漏，无空当；严格执行管理人员到岗到位制度，紧盯现场安全，不定时对作业现场薄弱环节进行检查，确保作业安全；认真落实安全生产责任制，加强对重点施工部位的管理，让每一个员工对安全生产都能做到心中有数，行动有序。
突出“细”字做文章，过程控制出实招。项目部把技术管理作为安全管理工作的重点来抓，严格工艺流程、施工程序、施工质量控制，增强突发事件应对处置能力，从源头上把好安全质量关；定期对施工各环节全面自查，通过自查发现管理、施工等方面存在的安全隐患，明确整改责任人，限期整改，并落实跟踪，确保隐患整改及时到位。
围绕“深”字动脑筋，安全理念再提升。项目部以执行标准化的管理模式为切入点，强化员工的安全生产意识，加大安全教育与培训力度，狠抓施工各关键环节的交底培训工作，增强职工的安全意识和操作能力，组织员工加强学习各项安全规章规程，让管理规定在员工思想深处扎根，杜绝不规范操作行为及“三违”现象的发生，做到安全教育时时抓，时时讲，把安全生产意识贯穿施工全过程。
着眼“实”字强管理，安全生产抓落实。项目部将安全管理中心放在现场、班组、施工工序上，采取多种形式，加强对安全生产的宣传力度。同时结合地铁施工特点，以精细化管理和内部考核为依托，建立健全各项规章制度及考核办法，层层落实责任制度，夯实安全生产的基础，保证安全管理有规可依、有章可循、有奖有罚。（秦娟）
稿件录入：秦娟 责任编辑：朱旭
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