“我答题获得100分，你也来试试吧!”“哎，我才得了80分，还需要继续努力哦!”7月12日，七分公司“提质增效”知识答题情况在党群微信群内进行了通报，参与此次微信答题人数多达325人。如今，拿出手机在微信平台上刷题，争当答题王，成了该公司党员干部业余文化生活中的热点。
为实现公司“提质增效”的目标，推进公司持续优质发展，七分公司党委在全体党员中广泛开展“对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效”主题活动。该活动分为宣贯学习、查摆问题、整改提升、检查考核四个阶段。通过集中宣贯学习《中铁四局纪律监督正负面清单》，该公司《“六个办法”汇编》，对本单位、本部门及个人的实际情况进行对标和查摆;通过季度务虚会、经济活动分析会、工经策划会等形式，查摆影响制约各单位、机关各部门管理效能的问题，并针对查摆出的问题归纳整理后分析原因，制定整改措施并进行推广。
“提质增效”自学自测试题由单选题、多选题混合组成，内容包含《施工生产进度预警管理办法》《工程项目责任成本亏损问责管理办法》《营销考核奖惩办法》《机关效能考核奖惩管理办法(试行)》《项目工程数量控制及劳务结算管理办法》《内部班组管理办法》《局纪律监督正负面清单》，以及党建知识、该公司出台的《六个管理办法》。每次随机抽取20题，答题过程中可以即时提醒纠错，便于党员边测边学、以测促学，进一步增强学习效果。此外，该公司将在山东区域、陕西甘肃区域、西南安徽区域三个区域集中进行“提质增效”知识竞赛，并进行公布和表彰。
下一步，该公司党委将对重点项目宣贯学习、查摆问题、整改提升等情况进行检查，并对查摆出来的问题，一一对应制定有针对性的、详细的整改措施和整改期限，达到对症下药、排毒治病的效果，进一步促进企业及项目依法合规管理和管理能力、盈利能力的提升。
(马易难)
