本报合肥讯 2020年，中铁四局七分公司落实局“提质增效”工作总体部署，创新成本管控理念，深化成本管理工作。全年完成施工产值65.28亿元、新签合同额121亿元，多项数据再创历史新高，超额完成局下达的年度任务目标，实现“十三五”完美收官。
—年来，七分公司以提质增效为主线，积极对标局第—梯队子分公司，完善制度建设，提升管理效能。修订下发《岗薪制员工薪酬管理办法》，大幅提升岗薪制员工收人。同时对部门正职、副职岗位实行岗位绩效制。根据员工所在岗位不同，设立岗位绩效工资和其他津补贴、加班工资以及各种奖励性收人等辅助性工资，使员工收人更加合理，充分调动广大员工积极性。修订下发《淮南高新区市政道路经理部模拟股权管理实施方案》，启动首个模拟股权管理，使项目部管理人员与工程项目结成利益共同体。制定下发《区域经营部及项目经理部滚动发展营销考核兑现管理办法》，在全面优化区域营销布局、建立营销项目经理制度同时，调整经营开发职责分工并加大考核兑现力度。制定完善《制度体系建设实施方案》《“万众创新”管理工作办法》，进—步提高公司管理和创新水平。
—年来，七分公司党委坚持把党建工作融人企业管理，持续深化“三基”建设和发挥党委把方向、管大局、保落实作用。全年完成28个在建项目领导班子考核和党建工作责任制考核评价，开展“信守承诺保开通”党建联建活动，对80余名党群干部进行业务培训。同时，公司推动幸福企业建设由硬件投人向软件建设提档升级。量身定制七类优秀人才“七棵树”培养计划，促进员工成长成才;启动七大“暖心工程”，组建青年红娘队伍，促成32对青年员工脱单。微电影 《践行初心》 在全局党风廉政建设会议上首映，并获安徽省精神文明建设“五个—成果奖”。在积极做好典型宣传同时，打造“莱泰速度”和提炼“京台精神”，以优秀企业文化推动企业高质量发展。
