近年来，在员工总量基本未变的基础上，七分公司生产规模一翻再翻，人力资源紧张，为进一步解决高质量发展与人员短缺之间的矛盾，该公司紧紧围绕人才强企战略，坚持产才融合导向，做足“平台+”文章，推动人才工作与企业高质量发展同频共振，紧扣“交通基础设施+城市建设”领域局内先进、系统一流、行业知名的综合性三级公司的发展定位，为企业提供强有力的人才保障、智力支撑。
“平台+谋划”，开创党管人才新局面。树牢“人才是第一资源”意识，把人才工作放在突出位置。公司主要领导牵头理顺人才引进、培养、发展体制，先后制定《人才引进与培养管理实施细则》《国际化人才队伍建设实施细则》等42项管理办法，出台后备干部、述职考评等20余项制度，建立起覆盖全链条的高效人才工作运行机制。先后成立人才引进、考核评价工作领导小组、员工教育培训工作领导小组等10余个人才工作领导小组，均由公司主要领导担任组长，确保人才工作高位谋划、强力推进。
“平台+活动”，促进人才要素新流动。突出人才与岗位双向选择，最大程度发挥人才效能。推进人才选择岗位，围绕“三项制度”改革，大力开展重点岗位公开竞聘，先后组织开展经营系统后备人员竞聘、引汉济渭二期项目经理竞聘、公司物设部长竞聘、本部副部长及以下全员竞聘等9次公开竞聘活动，切实打破“铁交椅”，促进人才“能上庸下”。坚持员工属地化分配方案，优先将员工分配至家庭所在区域项目部，解决员工离家远、难以顾家等问题，推动人才合理流动。
“平台+转化”，收获产才融合新成效。搭建人才承载平台，围绕公司铁路、公路、市政三大支柱产业，持续扩大经营规模和人才数量，2021年在三大板块累计中标112亿元，招聘各类人才94人。深入开发“第二曲线”市场及房建市场，出台紧缺性人才引进实施方案，创新制定一次性安置奖励等措施，2021年在新兴板块中标35亿元，引进各类紧缺性人才21人，有力推进产才集聚发展。构建人才合作平台，与西南交通大学等高校签订合作协议，深化产学研合作，取得一批突出成果，多次荣获国家级荣誉，在推动科技创新的同时，也为企业培养一批高素质技术人才。 （赵枭 杨靖）
