他在中铁四局七分公司青岛地铁2号线西延项目部总会计师岗位上任职两年来，当好项目财经卫士，护航项目有序发展，这是他的初心，也是他的行动，他是中铁四局 2021 年度“财务管理标兵”宫清卫。
“从事财务管理工作，懂法守法、秉公办事是第一要务，充分掌握政策制度，熟悉业务流程，坚持原则、廉洁自律，才能更好地服务企业、服务项目。”宫清卫这样说的，也是这样做的。他按季度组织项目部各部门人员学习《工程项目会计业务标准手册》《中铁四局会计基础工作规范实施细则》及企业最新财经制度，做好合同评审、发票审核、财务核算、资金管理、成本督查等工作，业务工作严格做到日清日结，不拖拉、不积累，保障项目部财务管理工作水平位居全公司前列。严密细致的工作为项目部足额上交工程建设管理费奠定坚实基础，也为通过业主组织年度施工资金专项检查及各级财经审计，提供真实可追溯的工作轨迹，维护了企业良好形象。
“项目部季度经济活动分析是工程建设有序推进的重要保障，容不得半点马虎。与此相对应，财经人员的自身业务素质和综合能力就要强，不能弱。”宫清卫清醒认识到，项目部提质增效对财务人员的素质和能力有着更高的要求。
宫清卫一方面对各部门围绕经济活动分析会递交的板块工作材料严格把关，做到数据详实、相互对应，全面掌握项目部经济运行情况和存在的问题，总结经验、堵塞漏洞，并制定有针对性的整改措施，明确责任人，督促整改。另一方面通过经济活动分析会，不断提高项目部财经从业人员的团队管理能力，加强成本管理、开源节流、清欠清收等工作，实现项目部资金自平衡，提高项目部营运和盈利能力，确保了项目部如期完成公司下达的各项财务指标。围绕山东省农民工工资支付监管平台，宫清卫牵头制定《中铁四局七分公司青岛地铁2号线西延项目部农民工工资省监管平台管理办法》，按季考核兑现，确保平台无预警。年度内邀请银行8次到工点办理工资卡，累计办卡483张。按月深入现场核实农民工工资，做到按时足额代发。2022年6月，项目部被业主推荐为国务院农民工工资检查备选项目。
“一个人的力量抵不过一个团队，项目部财经人员少，但工作量并不少，团队建设尤为重要。”谈到财务人才培养工作时，宫清卫这样说。
宫清卫积极做好“传帮带”，创建学习型财经团队。他带头组织财务部人员按月重温公司文件、口述文件要点，及时掌握最新政策，辨析项目部财务风险，按照财经纪律，制定规避防范措施，保障项目部顺利通过公司成本督查。
宫清卫还十分注重学习取证工作，不仅通过考试获得注册会计师等证书，还加强会计理论研究，积极向局《财会月刊》投稿，并参与公司《资本支出管理办法》等文件的“废、改、立”工作，参与撰写公司《施工企业基于强基固本的财务流程再造》课题研究，展示了良好的精神风貌。
