公司2012年“四会”精神宣传提纲
公司党委宣传部
2012年2月9日至2月13日，公司三届三次职工代表大会、2012年工作会议、2012年工程经济会议、2012年项目党组织书记培训会议相继召开。会议客观总结了2011年各项工作，全面部署2012年目标任务，明确了今年的工作思路。全公司各单位、广大干部员工要认真学习贯彻公司“四会”精神，认真总结回顾2011年工作，明确面临的形势和任务，深入学习实践科学发展观，解放思想，真抓实干，奋力拼搏，扎实工作，全面完成年度各项任务目标，为企业在新的起点上保持持续稳定发展做出新的更大的贡献！
为引导公司干部员工更好的理解“四会”的内涵和意义，公司党委宣传部通过对公司总经理薛模美、党委书记吴锡君以及公司各分管领导在会上所作的讲话、报告以二十项问答及七个热点词汇解析的形式对“四会”精神进行解读和宣贯。
四会报告“二十问”
一问：在三届三次职代会上，行政工作报告对2011年的工作总结，可以用哪几句话来概括？
答：守信重誉，市场营销积极作为；深化管控，施工生产实现均衡；整章建制，企业管理稳步提升；多措并举，资金管理明显增强；狠抓执行，效能建设收效显著。
二问：2011年，全公司生产营销实现了稳步发展目标，有哪些具体指标？
答：2011年，公司全年完成产值22.2亿元，超额完成局下达任务；资金集中度从2010年的46%提升到目前的92%；全年清欠回收率达95.64%；全年完成新签合同额18.91亿元。
三问：2011年，我公司在国家重点工程建设中取得了哪些成绩？
答：2011年，我公司承建的一些重难点项目发挥了支撑大局、管理示范的作用，我公司以物资计划管理为代表的一系列标准化管理成为了一张极富含金量的名片。营双经理部在二、三季度和年度评比中连获三个第一，累计获得业主奖励100万元，下半年局劳动竞赛获小组第一名；武罐3标、5标、22标营建“大武罐”战略，全线23家单位同场竞技，始终位列“三甲”，在局劳动竞赛评比中上半年武罐5标、22标分获小组第二名，下半年武罐22标获小组第一名；南石经理部在业主组织的三季度综合评比中荣获第二名，四季度荣获第一名,获得业主奖励30万元，下半年局劳动竞赛获小组第二名；兰新4标、十天18标、莆田妈祖、青岛地铁、宁杭等项目克服重重困难，保证了生产有序推进。青岛海湾大桥工程2011年6月30日胜利建成通车，确保了“世界第一跨海大桥”--青岛胶州湾大桥7月1日通车的总体目标，被业主授予“最高风尚奖”。西安地铁二号线渭河车辆段工程2011年8月9日顺利通过竣工验收，工程内实外美，9月16日西安地铁二号线正式通车运营，为公司站稳青岛、西安市场打下了坚实的基础。公司先后荣获安徽省2010年度“安康杯”优胜单位、2011年度安徽省“优秀市政施工企业”称号。
四问：总结公司2011年企业发展的实践，主要有几个方面的重要体会？
答：第一，必须把加强企业管理当作企业发展的主旋律；第二，必须把多业并举当作抵御风险的大前提；第三，必须把文明有序当作规模扩张的方向标；第四，必须把改革调整当作提升效率的重头戏；第五，必须把科技创新当作引领发展的加速器；第六，必须把正派实干当作匡正风气的主基调；第七，必须把提振实力当作问鼎一流的基本功；第八，必须把财富积累当作衡量业绩的硬指标；第九，必须把同建共享当作成果分配的立足点。
五问：一年来，企业发展取得的成绩来之不易，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。我们可以总结并坚持哪些经验？
答：一是必须坚持把解放思想、与时俱进，作为企业发展的源泉；二是必须坚持把抢抓机遇、加快发展，作为企业的第一要务；三是必须坚持把优化产业结构、适度多元经营，作为企业发展的方向；四是必须坚持把深化改革、创新体制，作为企业发展的动力；五是必须坚持把科技创新、人才兴企，作为企业发展的保障；六是必须坚持把加强班子建设、提高领导能力，作为企业发展的关键；七是必须坚持把加强党的领导、发挥政治优势，作为企业发展的保证；八是必须坚持把求真务实、真抓实干，作为企业发展的前提；九是必须坚持把建设特色文化、打造四局品牌，作为企业发展的支撑；十是必须坚持把以人为本、和谐稳定，作为企业发展的基础。
六问：对于当前企业的发展，我们必须有哪几点清醒的认识？
答：一是受政策性影响，高位运行难以为继，项目管控力度需要进一步加强；二是结构性短板久攻不克，未来走向充满变数，市场开发需要进一步开拓；三是市场认同日益坚挺，同时突发性危机阴影不散，良好口碑面临考验；四是效益积累增长缓慢，粗放化管理难以根治，长期利好前景堪忧；五是浮躁化作风积习难改，发展后劲显露不足。
七问：当前，我们应如何正确理解企业面临的形势，清醒认识存在的差距，加快解决发展中存在的问题？
答：客观看待企业发展的有利形势。虽然当前我国经济面临较大的通胀压力，但整体仍保持着平稳较快发展势头，国家宏观经济总体向好的趋势没有改变，特别是随着国家“十二五”规划的全面实施，城市化进程不断加快，中部地区城市建设和轨道交通、水利水电、机场港口、保障性住房、环保工程建设成为新一轮发展的热点，为我们提供了较大的市场机会。铁路建设市场虽然受“7.23”事故等影响造成建设速度放缓，但中央对科学有序推进铁路建设的态度是明确的，国务院批准的铁路中长期发展规划至今也没有调整，“十二五”期间铁路新线建设投资规模总体上不低于“十一五”水平，今年可能开工的项目有郑徐、西成、宝兰等15个铁路项目，其中我们责任区有两个，值得期待。当前这种铁路建设“大起大落”的局面是阶段性的，未来几年铁路市场我们仍然可以有所作为。对此，我们应该充满信心。
充分认识企业面临的严峻考验。“十二五”期间，中国经济进入到以保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新阶段，国民经济增长方式已由扩大基本建设投资拉动增长转变为以消费、投资、出口协调推动发展的方式。这些深刻变化，对我们以扩大规模为主要增长方式的建筑企业将产生根本性影响。去年以来，为有效抑制通胀预期，国家采取了一系列信贷紧缩措施，国家基础设施投资降温，房地产市场调控力度加大，特别是铁路建设急转直下，铁路发展规模、速度和方式遭受多方质疑，同时也不同程度的影响和扩大到了相关行业，如公路、地铁等，对在建工程放缓了建设周期，提高了质量等级标准，对已完工程增加了质量回访频次，对新开项目重新立项，在建项目资金不到位，大面积缓建停工，企业应收应付款大幅增加，现金流短缺，资产负债率持续攀升，如何采取有效措施战胜当前的困难，渡过企业的 “暂时困难期”，对我们提出了前所未有的严峻考验。
八问：2012年全公司工作总体要求是什么？
答：2012年全公司工作总体要求是：全面落实科学发展观，加快观念转变，夯实管理基础；以营销为龙头，积极开拓市场；以技术为先导，增强竞争实力；以安全为红线，确保平稳发展；以质量为根本，强化创优意识；以核算为抓手，严格成本管控；以效益为中心，提升发展质量；实现公司全面协调可持续发展。
九问：2012年全公司发展目标是什么？
答：2012年全公司发展目标是：确保完成企业新签合同额29亿元（其中铁路8亿元；非铁路21亿元，其中城市轨道交通2亿元）；确保完成企业营业额20亿元；工程一次性合格率100%；确保净资产收益率大于16%；确保员工收入随经济效益的提高而相应增长；确保实现安全质量效益年。
十问：在“四会”行政工作报告中，对2012年重点工作的部署，可以简要地概括为哪几个方面？
答：一、积极拓展市场，建立多点支撑的营销格局；二、强化责任落实，确保施工生产均衡有序；三、严格坚持标准，确保安全质量全面可控；四、坚持多措并举，强化项目综合管理水平；五、深入挖潜增效，改善公司经济运行现状；六、强化执行效能，加强员工队伍建设；七、坚持以人为本，推动和谐企业建设步伐。
十一问：如何正确认识当前的市场？
答：建筑板块要承担持续发展的主体责任。一是及时转变工作职能。要从过去单纯注重铁路营销向重点关注非铁路营销转变；第二，市场分工要从过去的主责、辅责刚性固定，向主责、辅责相对固定但适当放宽对营销能力强的单位准入限制转变；第三，营销资源要由过去个人掌握、营销网络由少数人培植，向营销资源由企业掌握和营销网络由公司主要领导、分管领导、办事处和经理部共同培植转变；第四，要由过去单纯给办事处下达营销指标，向给营销系统所有副处职领导、“三总师”副职安排协管区域和下达营销指标转变。二是全面夯实营销基础。要尽快完善编标和投标管理办法，建立规范化的工作标准和业务流程，尽快推进投标施组与实施性施组高度融合；要建立提前对接、提前介入机制，建立营销质量倒逼机制和项目风险共担机制；要尽快建立营销人员择优选拔、定期轮岗和末位淘汰制，深入推进生产营销一体化。三是努力坚守铁路市场。对铁路市场要保持持久信心、保持持续关注和基本投入。四是大力培育新兴产业。大力突破企业专用铁路线、水利、环保和机场建设的新市场、新领域。
十二问：2012年的施工生产任务繁重，要通过哪些手段确保实现产值目标和安全质量受控？
答：施工生产方面：一是加强施工生产组织。坚持“全面均衡、适度超前”的原则，进一步提高均衡施工组织的能力；坚持施工产值手机信息日报制度、日完成产值周通报制度，切实落实连续两月产值末位问责交班制度，强化公司对项目施工进度的绝对管控。二是确保控制工程节点。按照“政治上算大账、经济上算总账”的指导思想，对年内必须确保的项目实行资金倾斜、资源倾斜和管理倾斜。结合公司下达的施工计划和业主指令，适时组织劳动竞赛，建立查夜查岗制度，实行重奖重罚，确保重点控制工程进度的重大突破。三是改进项目管理模式。按照局扁平化管理要求和要把推行架子队管理和班组承包看成是制定生产组织方式优劣的“试金石”，是不是科学生产方式的标志，是不是对企业和员工负责的标志，加大搅拌站、架桥机等设备的投入，在隧道、地铁、制架梁、砼搅拌站、无砟轨道以及专业化程度高的关键工程、安全质量受制的关键工序，强制推行架子队管理，逐步培养一批作风扎实、政治觉悟高、专业能力强的架子队，在条件成熟情况下成立专业化经理部（如隧道经理部）。
安全质量方面：一是抓好各项制度落实。坚持抓好内部“曝光台”制度，提高曝光质量；坚持隧道、地铁、既有线作业领导干部跟班作业制度；坚持重大危险源监控报告制度；坚持火工品管理日检查、周通报制度；坚决落实隐蔽工程“旁站”制度；深入推行“工序工艺安全质量控制卡”制度；大力推行安全质量组织设计，积极探索安全总监委派制。二是强化安全教育培训。认真学习贯彻股份公司和局领导讲话要求，确保传达到每名职工，深刻吸取教训，提高思想认识，规范自身行为，对有关要求立即抓落实。要求各项目重点做好日常班前点名和专项培训教育工作，重点加强对旁站人员的培训、考核和要求，切实提高业务素质和责任意识，充分发挥监督、服务、指导作用。三是落实安全质量责任。以安全质量责任状为抓手，把安全质量责任落实到每个部门、每个工区、每个岗位、每个人身上，切实做到人人有责任、事事有人管。要树立“零”事故理念，对“小麻痹、小隐患、小事故”做到“零”容忍，每一起都要深刻分析、盘根究底、举一反三，用铁的手腕、铁的纪律、铁的手段惩治事故责任者，构筑起坚不可摧的安全生产防线。四是抓好工序工艺质量。树立全员质量创优意识，在质量管理上要做到“零”容忍，在质量目标上要做到“零”缺陷。继续开展公司样板工程（工序）评选活动，努力推动全公司工程质量上水平、上档次、出精品。
十三问：推进以核算管理为主线的标准化管理模式，应注意哪几点？
答：一是坚持项目按月对账核算。每月对账收方由财务负责人牵头，相关部门积极配合。各项目财务负责人要提高工作要求和标准，切实摸清现场实际情况，与其它部门联动，确保结算及时，支付准确，避免出现超结、漏扣、超付现象；二是坚持项目总工对工程数量终身负责的原则。项目总工必须结合单项工程建立工程数量控制台账，任何人不允许干扰总工控制工程数量；三是做好物资当月核算和对账。在抓物资计划管理的基础上，做好物资当月核算和对账，今年计划试点在部分项目部的物机部配置会计专业人员，提高物机核算水平，所有材料调拨单的最后一联必须交到财务，财务要根据材料往来情况据实扣款，如果没有及时准确扣款将追究财务负责人的责任；四是全面开展经济活动分析。每季度召开经济活动分析会，项目经理作为第一责任人，必须亲自参与、亲自组织，严格按公司制定的经济活动分析模版和格式归集数据，对项目的责任预算、管理机构设置、单位工程、单位消耗等内容细化进行逐项专题分析，对各项目验工收入、责任成本执行情况、项目毛利率、现款上缴完成比例、资金集中度、员工收入等主要指标进行格式化的横向对比，真正把问题找到，把真实情况弄清楚，查漏补缺，对存在的问题，限期整改，机关职能部门要进行专项督察；五是严把成本管控的关键环节。要在“精耕细作”上下功夫，从管理细节上要效益，把标准化、精细化的要求落实到每一个管理层级和环节，要通过优化施工方案，合理配置生产要素、节约成本投入；要加强新开工项目整体策划，临时工程要简约环保，合理降低建设成本；要科学设计混凝土配合比，避免过于保守造成成本浪费；要充分调研分析项目实际，确定公司责任预算指导价；要严格过程的临时点工和设备租赁控制，严禁公司内部员工集资或个人购买设备租赁给项目；要加强施工机械设备的购、用、养、修、算等管理工作，做到合理配备、正确使用，充分发挥设备效能；六是推行责任成本问责机制。对于责任成本亏损的项目，视具体情况按照公司《责任成本问责管理办法》，对相关责任人坚决进行问责，下大力气规范项目经理部责任成本管理行为，提高项目责任成本管理水平。
十四问：2012年，要通过哪些途径创造优于同行的经济效益？
答：一是抓源头，增收节支提效益。今年要抓住几项对生成效益作用显著、对扩大效益影响深远的关键环节。第一是深入抓好二次经营工作；第二是继续加强资金集中度管理；第三是大幅降低各种应收款；第四是严格控制非生产性费用支出。二是强监控，动态把脉防风险。要加大过程监控力度，推动企业财经管理水平再上新台阶。第一是不断深化经济活动分析；第二是出台项目资金考核办法；第三是着力加大过程审计力度。三是拓渠道，多措并举争效益。重点是要抓好以下四点：第一是有目标地推进成本管理；第二是大力推进成本集约化管理；第三是全面提高存量资金收益水平；第四是集中管理重点向非铁路项目拓展。
十五问：2012年，全公司政治工作的指导思想是什么？
答：2012年全公司政治工作指导思想是：坚持以科学发展观为指导，围绕“加快转型、科学发展”主题，以贯彻落实局党委两个《实施意见》和创先争优活动为主线，进一步加强领导班子建设、人才队伍建设、党组织和党员队伍建设、企业文化建设，努力实现党建思想政治工作由服务保障向引领创新作用的转变，为企业持续稳定健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证，以优异成绩向党的十八大献礼。
十六问：2012年，全公司党建思想政治工作要突出哪些重点工作？
答：一是加快党建思想政治工作方式的转变；二是深入开展创先争优活动；三是加强领导干部队伍建设；四是抓好员工队伍建设；五是提升党建思想政治工作科学化水平；六是维护企业稳定大局；七是打造和谐企业。
十七问：2012年，各级党组织应该如何开展好创先争优活动？
答：创先争优活动是今年党的十八大召开前政治工作的一条主线，重点要围绕向党的十八大献礼逐步推进。各级党组织要全面贯彻落实局和公司年度奋斗目标和各项工作部署，积极开展向党的十八大献礼活动。机关党组织要充分发挥机关党员干部作用，不断提高机关的管理效能和服务水平，积极争创一流的工作业绩。各基层单位党组织和全体党员要立足生产实际、立足管理实际、立足岗位实际，以饱满的政治热情和工作热情，以创先进、争一流的实际行动，积极投入施工生产和各项管理中，深入开展“创先争优示范工程”、“党员先锋工程”、“党员先锋示范岗”活动，把创先争优活动的成效体现在加强基层组织、推动生产大干、促进营销开发、确保安全质量、提升经济效益中，以优异的成绩向党的十八大献礼。
十八问：建设和谐企业，要实现哪四个“相对统一”？
答：打造长盛基业，不仅要有苦干实干、永不懈怠的进取之心，更要有立足当前、着眼未来的开阔视野。而建设导向正确、根基稳固、永续发展的和谐企业，关键要实现“五统一”：一是实现企业发展与员工成长相对统一；二是实现改革调整与公平公正相对统一；三是实现做大蛋糕与分好蛋糕相对统一；四是实现财富增长与文化进步相对统一。
十九问：2012年，要从哪几个方面推进企业文化建设？
答：一要积极构建企业核心价值体系。进一步加强企业理念的宣贯，使中国中铁企业精神“勇于跨越,追求卓越”、中铁四局企业精神“勇于争先,永不满足”以及公司的企业文化等企业理念融入员工的精神世界，成为生产经营管理活动和员工行为的导向标准、辨别标准、选择标准和评价标准。二要加强以“创先争优，强化作风、强化素质、强化能力”为主要内容的能力素质教育。组织员工认真学习企业文化书籍，广泛宣传企业辉煌业绩、宣传企业光荣传统，增强员工的自豪感和使命感，精心培育爱国爱企、明礼诚信、敬业奉献的新时代公司员工队伍。三要加强项目文化建设。做到项目文化建设与项目工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，高起点、高标准、有步骤、有针对性地开展项目文化建设。四要大力加强品牌文化建设。认真贯彻落实股份公司党委《关于统一使用“中国中铁”企业标识的通知》，严格按照局《企业识别系统（CIS）手册》的要求，通过旗帜、徽记、标识、宣传牌等载体，规范实施企业视觉形象宣传，树立企业良好形象，精心打造企业品牌。
二十问：2012年，要从哪几个方面加强各级领导班子和干部队伍建设？
答：一是增进相互团结，提高共事能力。项目党政负责人要敢于负责，勇于负责，项目部班子其他成员要主动协作、主动配合、主动补台。讲团结，必须及时沟通和协调。在执行过程中，分管工作必须与项目整体工作相一致。出现矛盾要以大局为重，个人服从整体，局部服从全局。讲团结，就是思想上同心，工作上合拍，行动上协调。二是改进工作作风，严肃执行纪律。2012年，公司将全面开展以“创先争优 强化作风 强化素质 强化效益”为主要内容的“三强”主题教育。一方面，公司两级领导干部要增强掌控大局能力、科学决策能力、创新创造能力、风险控制能力、事件处置能力、综合素质能力。紧紧围绕企业生产经营和改革发展中心任务，以增强服务意识、改进服务方式、丰富服务内容、提高服务质量为目标，大力倡导求真务实之风、真情服务基层之风、爱岗敬业之风和艰苦奋斗之风，心无旁骛地抓好工作落实，杜绝工作中的马虎现象、本位现象、教条现象和推诿现象，杜绝个人思想中的“庸、懒、散”现象，把员工群众满意作为检验工作成效的标准，着力强化干部队伍的作风转变。另一方面，公司两级领导干部要严肃执行纪律。严肃纪律就是要确保有令则行、有禁则止，就是对上级、公司的指示和决策必须贯彻到底，落到实处，必须理解准确，决策果断，措施得力。就是要严格遵守岗位工作纪律、组织纪律。严格遵守离岗外出请假手续。严格遵守工作信息联系纪律。严格遵守重要事项请示汇报纪律。三是加强廉政建设，严格党政会签。进一步完善落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实责任分工，健全“三重一大”、述廉议廉、督促检查、考核追究等规定，构建更加严密有效的责任体系；围绕项目重大决策、人事管理、外协队伍管理、财务结算和资金使用、物资采购和机具租赁、员工薪酬和奖罚方案、经营招待费管理、评优评先等八个方面，加大对党政会签制度落实情况的日常监管力度，减少违纪违规现象的发生，实现项目规范运营；严格落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，通过开展学习廉洁从业、正反典型案例教育和廉洁文化等活动，建立起思想道德教育长效机制，做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私。四是树立良好正气，强化干部考核。一方面以绩效考核管理为核心，不断完善干部选任机制，使内部竞争上岗、公开招聘成为选拔领导干部的主要途径，加强片区负责人、项目经理、项目书记、项目总工、机关中层管理干部等关键岗位领导干部的日常考核管理，坚持季度通报、年度总结，做到靠机制管理、凭业绩选拔。另一方面强化问责制度，加大组织处理力度。对于经过考核不胜任的干部，坚决进行更换。对于制度落实不力、管理不善、给企业造成重大经济损失的、给企业造成重大安全事故和质量事故的、对于不服从组织分配、擅离岗位的各级干部要给予组织处理，严肃责任追究。
核心解析“七热词”
在公司“四会”上，公司对市场营销、成本管控、安全质量、项目管理、人才队伍建设等话题展开了热议。“看见”、“发展”、“资金”、“青年”、“团队”、“效益”、“学习”……,一个个在代表口中多次出现，不断传递的热词，掷地有声地描绘着七分公司2012年的新步伐。
热词一：看见
“看见自己的不足，看见企业发展的瓶颈，看见我们当前还存在的问题和未来发展的机遇。”在公司三届三次职代会分团讨论的过程中，有代表这样评价本次会议的主报告。
回首过去，2011年在艰难的大环境下，七分公司一方面客观看待企业发展的有利形势，同时充分认识企业面临的严峻考验，在冷静分析公司目前存在问题的基层上，采取了一系列保生产、重经营、促效能、聚人心的措施，有效应对市场形势的瞬息万变。公司全年完成产值22.2亿元，超额完成局下达任务。放眼未来，2012年度，公司更是确定了完成新签合同额29亿元，确保完成企业营业额20亿元，确保净资产收益率大于16%，员工收入随经济效益提高而增长的发展目标。
热词二：发展
《凝心聚力 共克时艰 全力实现企业持续稳定健康发展》和《坚定信念 团结奋进 全力推进企业在新形势下持续稳定发展》，这是七分公司本次职代会上总经理报告和党委书记讲话的标题，二者都不约而同地提到了持续稳定——发展。
俗话说：不怕慢，就怕站。2011年，面对主营业务市场“后四万亿时代”、“后高铁时代”的大环境，七分公司主动倡导管理执行年，公司想发展、谋发展、促发展，深入细节抓管理，相继出台了《进一步规范物资计划管理工作的通知》、《外部劳务队伍信誉评价考核办法》、《商业汇票结算管理办法》等文件，通过群策群力强化了技术、物资、财务、工经、成本的管控，推动企业在改革发展仍处于攻坚克难的关键阶段，实现平稳过渡。在错综复杂的市场环境中，公司进一步科学把握面临的形势，进一步理清发展思路，鉴定发展信心，明确发展目标，在2012年，力争通过推行核算管理和标准化工作流程解决制约企业科学发展的深层次矛盾和体制性问题。
热词三：资金
“有保有压，量入为出”——“资金”这一话题，是七分公司“四会”中最为激动人心的话题。企业的“大池塘”的蓄水量和自己“小荷包”的丰满程度，成为代表们最关心的话题，从企业融资量、资金集中度、加快投标保证金的回收、承兑汇票的有效使用，到确保职工年度工资收入的增长目标实现，在这个“现金为王”的年代，代表们像关心自己家一样，积极为公司的发展中的积累出谋划策。2012年公司资金链的运行情况直接决定了是否能确保有足够的现金流应对市场变幻的挑战，七分公司将采取连续管控措施，通过提升集约经营、收入组织、成本管控等关键能力，牢牢抓住资源配置、资金管控、清收清欠、压缩费用等关键环节，避免紧缩期间矛盾加剧，保持企业持续向好发展。
热词四：青年
“公司四会最新消息，薛总说了，咱们七分公司要做个人才的长远规划，加大对人才队伍的培养，开展12345工程。”一名青年员工向同伴们分享着会议的讯息。
“什么是12345工程？”“首先要培养10个动态人才，需要有极其熟练的专业知识，举个例子说吧，动态经营人员就需要对咱们企业的工经和责任成本等岗位的全部的业务知识都熟练了，随时可以在相关岗位间流动；要培养20名项目经理书记，30名总工程师，400名专业技术骨干，500名基层员工，形成扁平化金字塔形梯队。”有人答道。
“吴书记也讲了，今年要提高全体员工的素质，开展三强教育，加大对员工的培训力度呢！”会间，青年员工们热烈地讨论起来。
在2012年七分公司“四会”召开之际，青年员工们也感受到了企业未来带来的挑战与机遇。
热词五：团队
一个企业的团队，决定企业的经营目标是否能实现，企业有无核心竞争力，企业的知识能不能共享，企业有没有共同的奋斗目标，因此，团队建设是企业发展的核心要素。“领导干部、员工队伍、协作队伍”是维系公司发展的关键力量，在公司的发展中，我们需要敢于负责，勇于负责，班子成员主动协作、主动配合、主动补台的两级领导干部队伍；我们需要以“项目经理、市场营销、专业技术、工经管理、财务管理”等“五支队伍”的建设为重点的员工队伍；我们需要能够与公司荣辱与共、相互支持，共铸诚信、共谋发展的协作队伍。
2012年，公司将以人才队伍建设为重点，完善人才的引进、培养和使用机制。根据企业实际需求，拓宽渠道，加大对企业急需专业人才的引进力度，在缓解企业人才匮乏紧张局面的同时，进一步优化人才结构，确保人才引得进、用得好、留得住。
热词六：效益
在2012年公司“四会”主会场，悬挂着这么一条标语：“坚持挣钱是硬道理 以业绩论成功 以盈亏论成败”。项目和公司所做的各项工作，其最终目的，就是为了实现企业社会效益、经济效益、人才效益目标的最大化。在四会上，公司两位主要领导及分管领导针对效益目标的实现，均提出了具体的安排部署，要求将“效益”二字，扎根在内心里，落实在行动中。
当前，公司在市场开发、生产经营、经济效益、安全质量管理、项目经营效益、有效资源、管理机制、队伍建设、企业文化等方面有待进一步优化和提升。公司总经理薛模美、党委书记吴锡君及分管领导在会上号召公司全体干部加快资金、设备、人才的积累和储备，进一步探索公司项目管理模式，明确项目管理政策导向，简洁项目管理措施,加大激励约束机制，提高项目管理效益；努力做到安全质量规范化、工期控制刚性化、项目成本精细化、文明施工常态化，加速提升公司的管理实力、技术实力和文化实力。
效益成果的取得，需要公司方方面面工作的不断改进和提高，需要公司全体员工的共同努力，需要把控好效益的每个环节、需要提升管理能力和创效水平，从而确保效益目标的全面实现。
热词七：学习
在兴趣中学，自然就能保持永远的工作热情，和不停进取的动力。七分公司将未来的市场定位在了城市建设和轨道交通、专用铁路线、水利水电、机场建设、环保工程并积极力争参与到海外工程。新领域的开拓就是方向，对全体七分公司人提出了更高的要求，如果有了市场，以目前的员工知识结构和能力储备能否适应并满足新市场的需要？“从现在起，有时间，多看书，多学习，只有人等待机会，没有让机会等人的道理！”对七分公司来说的新领域，也许就是企业未来腾飞的助推器，要在2012年的市场上有所建树，吴锡君书记的一番话也许能代表七分公司员工的表态发言：“学习正是解决很多问题最有效的武器。”
七分公司整装待发，在路上……
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