案例：耶鲁大学和美国智库的研究表明，顶尖成功人士取得卓越成就的因素有三十多个，但其中最根本的因素却只有两个：目标因素和执行因素。
一、什么是执行力
1.定义 对执行力的理解，不宜过窄，也不能泛化。按照辞典的解释，执行的含义就是实施或实行，力的意思则是力量或能力。据此可以认为，执行力就是实施或实行能力。显然，这里的执行是与理论、理念、意图、战略、规划、计划、思路尤其是决策相对应的。因此，不能把执行力混同或等同于学习力、思考力、决策力等等。对于企业员工来说，所谓执行力，就是贯彻执行企业方针政策的能力，就是实施相关决策、战略、规划、计划、思路的能力，就是抓落实的能力。正确理解执行力，应当把握三个维度。一是从理论与实践的关系看，任何观念性的东西只有付诸实践、见于行动，才能发挥作用、得到检验；再好的决策如果不去执行，也没有意义。二是从主体与客体的关系看，只有主体即人才有执行力，而客体即被执行的对象没有执行力。三是从工作与生活的关系看，要执行的是党和国家的路线方针政策以及本单位的工作部署，而不是某个人包括领导干部的个人想法。
2.执行力建设的重要性
设定目标，坚决执行；有目标没有执行，一切都是纸上谈兵。
在未来十年，我们面临的最大挑战就是执行——比尔.盖茨
执行力的重要性管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力，更没有战斗力。今年是全局实施“十二五”规划承上启下的重要一年，做好今年的各项工作，保证企业持续健康发展，具有十分重要的意义。公司“两会”对今年的各项工作作出了具体明确的安排。思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在人，关键在领导，关键在领导的责任心和执行力。当前，全公司领导人员队伍基本能够适应形势和任务的要求，但也存在不少亟待改进的问题，特别是近年来发生的安全质量事故、违纪违法案件等等，大多都是由于执行不力造成的，执行力不强已经成为影响和制约企业科学发展的突出问题。
在全公司开展领导人员执行力建设年主题教育活动，切实解决领导人员队伍中存在的突出问题，提高领导人员队伍执行力，是全面落实科学发展观、进一步加强领导人员作风建设的重大举措，是新形势下履行新使命、实现新发展的迫切要求。因此，加强执行力建设是全局当前和今后一个时期领导人员作风建设的首要任务，只有结合企业实际，深入查找执行力建设中存在的突出问题，认真分析深层次原因，研究制定得力措施，才能切实解决一些领导人员执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大、执行能力不强和选择性执行等问题。
各单位必须把高效执行作为加强企业管理的首要要素，牢固树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，进一步完善工作流程，健全责任机制，增强主动执行的意识；进一步加强学习教育，健全培训机制，增强有效执行的能力；进一步强化监督考核，健全激励机制，增强全面执行的效果，积极构建执行力建设长效机制，才能进一步形成真抓实干、积极进取的良好风气，才能把各项制度、部署和要求落到实处，才能真正形成企业持续稳定发展的强大动力，把宏伟蓝图变为现实。
二、开展领导人员执行力建设年主题教育活动的根本任务、内容、目标
各单位开展执行力建设年主题教育活动必须有的放矢，必须以解决本单位存在的突出问题为出发点和落脚点，制订出切实可行的教育计划，促使本单位执行水平迈上更新的高度。以执行力作为推动全局发展的第一动力，继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实2012年全公司工作安排，构建全公司持续健康稳定发展的新格局。
以执行力作为创新企业经营管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
以执行力建设作为干部作风建设的突破口，进一步深化领导干部政治思想能力建设，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设“负责任、有能力、效率高、大作为”的各级领导班子。
以执行力建设作为提高员工队伍整体素质的切入点，真正建设一支和谐稳定、积极进取、具有完美执行力的员工队伍。企业执行力建设的根本任务，是建立健全企业内部有效的管理运行机制、全面提高员工队伍的整体素质，通过提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，全面提升企业竞争力。
全公司党员干部要积极适应新的形势和任务，抓住执行力建设年活动这个契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高。
开展执行力建设年活动的对象是各级领导人员、机关部门、项目“四管人员”，重点是领导班子成员。活动的指导思想是：认真贯彻落实公司及党委的今年工作会议的部署和要求，紧密围绕“保发展、调结构、强管理、促稳定”中心任务，以切实加大领导人员责任落实和管理力度为重点，在全公司领导人员队伍中强化责任意识，健全责任体系，加强责任监督，严格责任追究，全面提高各级领导人员队伍的执行力，为顺利完成 2012年任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和分包队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》和股份公司党委《实施细则》规定，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
开展执行力建设年活动的主要目标是“五促五个明显提升”：即通过抓执行力建设，促生产力，推动工作实效明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关指导和服务能力明显提升；促凝聚力，推动领导班子整体建设水平明显提升；促竞争力，推动市场开发和生产经营成果明显提升。
三、如何提高执行力
唐僧和罗文的案例
玄奘和尚西天取经，历经九九八十一难而不言悔，是什么力量驱动着他，是佛的力量，因为他心中有佛，崇尚佛教。
《把信送给加西亚》的书成为企业教育员工提高执行力的教材。该书讲述了这样一个故事：“在19世纪的美西战争中，美方有一封具有极高战略意义的信要送到古巴盟军将领加西亚手中。可是加西亚一直在丛林作战，没人知道他到底在什么地方。这时，一名叫罗文的中尉毛遂自荐、挺身而出，愿意担当重任，不讲任何条件。他历尽艰险，终于把秘信送给了加西亚。”
1.练就过硬本领，提高执行的能力。执行力的核心是达到执行的效果。有没有执行的能力是保证执行力的基本前提。很多经理往往不能知人善任，将一些重要的工作交给本来就没有相应能力的员工去完成，执行的效果可想而知。罗文敢于毛遂自荐，勇挑重担的精神值得赞赏。但是如果他不具备任何的军事特长和能力，就敢于承担这么重要的军事责任，就是一种个人英雄主义行为。如果上司不对罗文的能力有一个基本的认知，仅仅因为他具有勇于奉献的精神，就把送军事秘信这样重要的任务交给他去完成，是一种冒险行为，是对组织的不负责，也是对罗文的不负责。
2.持续保持执行的动力。在企业中员工没有无缘无故的付出，更不会有无缘无故的奉献。即使员工有很强的执行能力，如果没有激励机制作动力，就不会调动执行的积极性，往往也不会有执行的效率和质量，员工更不会创造性地去执行。我们不能抱怨员工的觉悟低，因为这是人性。作为管理者，我们要善于调动员工执行的积极性，激发员工执行的动力和活力。建立完善的执行评价体系和激励体系是激发员工执行动力的基本前提。而真正保证评价体系和激励体系的公平性、公正性，做到让每个员工心悦诚服，需要企业长期的努力。
资源的保证。巧妇难为无米之炊。在企业里，做任何事情都需要资源，至少需要时间资源做保证。作为经理，不要怕员工提要求。只要是合理的要求，该满足的一定要满足；不能满足的，也要告诉员工原因。在员工执行工作的过程中，应尽量给员工必要的指导和帮助，这也是经理的职责所在、价值所在。罗文在出发前，上司一定会给他备齐必要的军事用品，至少也要给他带些干粮。否则，罗文的上司就是不合格的上司。员工在执行工作的时候，经理只少也要问一句：“你还需要什么帮助吗？”
3.执行中不能有任何的借口——坚决的执行
巴顿将军回忆录的案例
我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。
4. 在工作中实践好“严、实、快、新”。 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
稿件录入：郑贤田 责任编辑：宋勇
