____五月份每月一课主题报告
王新华
2012年6月1日
同志们：
每月一课是公司机关开展的一项重要学习活动，今天能和大家共同交流沟通，我感到非常高兴，第一，我到七公司任职以来，今天是第一次和机关全体员工面对面交流，机会非常难得。第二，今天是“六一”儿童节,儿童节代表了童年与欢乐，随着工作、生活压力越来越大，人人都越来越怀念童年时光，在公司负重爬坡的关键时期，我们更要保持积极向上的工作状态。第三，随着国家宏观经济形势变化，基建投资力度在加大，对施工企业来说，是利好，对七公司来说，更是一次难得的机遇，我们要抓住这次机会，进一步提高企业经济效益。
下面，我结合本职工作就“不断加强财经管理工作，切实提高企业盈利水平”和大家共同交流。
目前，“稳增长”是国家宏观经济的主要目标，出口、消费、投资是确保经济增长的“三架马车”，但美国消费不振，欧债危机蔓延，导致出口受限；通货膨胀加剧，导致国内消费疲软。所以，国家只有通过大规模投资，确保经济增长。国家新一轮的投资重点在中西部，公司大部分主责市场在西部，我们能否分得市场蛋糕、能否取得良好的经济效益，有待于进一步加强经营、生产、施工等工作。作为施工企业，必须紧跟、分析国家经济走向，才能随时调整发展方向，采取针对性的措施，加强企业管理，有效规避市场负面影响。当前，公司资金需求矛盾大，亟需通过强化财经管理工作，获得经济效益，扭转被动局面，这需要全公司上下齐心协力，共同加强项目管理，一方面要堵住效益流失漏洞，另一方面要捂紧钱袋子，以确保有序开展生产经营工作。
企业以营利为最终目的，企业营利与否关键在项目，营销质量高低、施工组织是否到位、劳务队伍管控都制约着企业盈利水平和能力，我认为，要提高企业盈利水平和能力，要切实做好以下五个方面工作。
一、转变观念
全员一定要摒弃“企业是国家的，盈利与否事不关己；局里有钱，没钱就要”的观念，一是要树立七公司是全体员工的企业观念。每个人都要有强烈的主人翁意识，认真开展好每一项工作，确保企业的每一分钱都不随意流失。在市场经济下，一定要练好基本功，提高自身盈利能力，确保企业生存。二是要树立办法总比困难多的观念。要解决资金问题，扭转局面，每个人都要付出百倍的努力，要勇于面对压力，敢于承担责任。南美洲有个小镇，物产丰富，产品质量很好，但知名度不够，打不开销路，镇长就以“鸡蛋比西瓜大”为主题策划了一次营销活动，通过制造悬念，吸引了全国各地的人来参加，并通过此次活动成功把小镇的产品推销了出去。三是要树立全力以赴树立维护企业利益的观念。全员对公司的忠诚度、责任感要强烈，要时刻忧虑如何加强管理、实现发展。资金不足、效益流失是公司面临的关键问题，尤其是效益流失，需要进一步提高责任心、提高管控能力，全面维护企业利益。今年上半年，宝天项目审价时，业主扣减款项超出了质保金金额，公司立即组织了工经部、责成中心、债权部等部门进行了深入分析扣减原因，经过分析，业主扣减合理，但公司主责部门坚持和业主充分沟通，顶住审价单位的压力，通过上下协调，开展了大量工作，最终不但没扣减，反而补偿给公司87万元资金。所以，能否实现经济效益，关键是看大家的责任心，看大家是否有维护企业利益的理念、是否有推动企业发展的理念，如果人人在发现损坏企业利益的现象时，都能挺身而出，和业主、劳务队伍、材料供应商、机械租赁商等斗智斗勇，就能变不可能为可能，就一定能确保企业效益不流失。目前，公司个别项目存在一种现象，项目向公司借款很积极，但对公司资金集中很反感，要清楚项目的一切都是属于公司，资金集中是企业管理的规范行为，公司必须通过资金集中进行统筹规划，在项目困难时，才能及时给予支持。面对困难和压力，要有信心和决心，更要有智慧，特别是项目经理，心、脑、身三方面都要过硬才能更好地胜任工作，为企业创造更大价值。
二、超前筹划
凡事预则立，不预则废！任何工作，不能头痛医头、脚痛医脚，针对项目上出现的问题，公司领导四处奔波采取措施去解决，同时也在一再提醒大家、督促大家提前定方案、做计划，公司也制定了一系列的制度、办法，目的就是超前筹划各项工作。有一个成语叫“曲突徙薪”，成语由来是这样一个故事，一人家的厨房堆着大量柴禾，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善烟道，移走柴禾。但主人不听。一日果真着火，四邻赶来救援，主人房屋被焚，损失惨重，事后主人准备了丰盛食品招待四邻，但唯独没有请那个提建议的人。在公司当前项目管理工作中，经常出现“曲突徙薪”的情况，主要是风险意识不强，缺少超前防范意识和过程控制意识。公司各项工作，尤其是财务管理、劳务队伍管理、审计、工经、清收清欠、营销等工作，务必要超前筹划，才能提前化解风险。项目管理人员，不但要懂施工生产，更要擅长谋划，才能真正实现在圆满完成施工任务的同时，为企业赢得效益。在红淖三铁路、兰永项目的营销工作上，超前筹划发挥了有效作用，不但规避了可能在今后会造成亏损的不利因素，而且最大限度为公司争取到了更多盈利点。所以，只有做好超前筹划，提前消除风险，才能避免企业效益流失，最大限度地维护企业的利益，实现最大效益。
三、过程控制
过程控制是在超前筹划之后，避免企业效益流失的“第二道坚固围墙”，而且过程控制和超前筹划相辅相成，互相联系，就如在项目管理中，我们做好了收入组织，不抓成本控制，就会亏损；只抓成本控制，做不好收入组织，也会亏损。所以，二者必须有机集合，一方法要想法设法从业主单位赚取效益，另一方面要切实加强内部成本管理。对于任何已发生的亏损，在分析客观原因的同时，更要找出主观原因，避免再次发生类似亏损。过程控制是公司机关各职能部门的重要职责，要保持与项目部的密切沟通，加强指导和帮助，重点是要健全机制、扎实基础、反复检查、奖罚到位，尤其是合同管理、劳务结算等工作，一切工作都从源头上进行管控，要常抓不懈，一方面要督促项目按公司规范执行，对违反规范的“跨红线”行为，要及时披露，立即处罚；另一方面要及时发现、补牢项目管理过程中的漏洞，防止效益流失。项目部也不能仅依靠公司帮助解决，要主动反思，要加强内部管理，提升管理水平，切实提高对项目管理的管控能力。
四、落实责任
今天主要是讲机关各职能部门如何落实检查、指导、服务项目的责任，检查、指导、服务项目也是各部门存在的价值，只有不断提高自身素质、部门能力，强化责任心，认真帮助项目堵塞漏洞、化解风险、解决问题，才能真正获得项目部的认可和尊重。有些项目部的管理粗放或者管理能力有限，造成效益少或流失，此时就是最能体现机关部门能力的时候，要真正加强对项目的管控，实现效益丰收。
五、培养人才
企业的进步，其实也是人才的进步，随着企业规模的扩大，对人才的需求越来越大，我们要大力培养人才、弘扬正气，让收入向真正有用的人才倾斜，要广泛宣传真正做事的员工的事迹，激发员工的工作积极性。公司要建立起人才队伍的梯队，中层领导干部有培养人才的义务和责任，在培养人才时，要认识到“授人以鱼，不如授人以渔”，要教会部下做人、处事、干工作的技巧，提高每名员工的综合素质与能力，推动企业健康、快速发展。
总之，企业能否提高盈利能力，实现良好经济效益，关键是我们能否统一思想，能否转变观念、超前筹划、过程控制、落实责任、培养人才，只要公司的每一个岗位都能做到这五点，我相信公司的明天肯定能更加辉煌！
谢谢大家！
稿件录入：王新华 责任编辑：宋勇
