争当转型发展管理提升排头兵
发布时间：2012-07-02新闻来源：
转型发展，全面开展管理提升活动是股份公司和全局实现“十二五”总体发展目标的战略要求，也是公司增强核心竞争力的必然途径，作为公司的一员，我们必须围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，全力争当三个方面的排头兵：
一是解放思想，争当转型发展的排头兵。我们要以对企业高度负责的态度，解放思想，破除习惯思维；昂扬奋发，直面各种挑战；加强实践，提升能力素质；转变作风，增强责任意识，切实把思想统一到公司“提升项目管理，提升经济效益”的总体目标上来，敢闯敢干，推进企业转型发展！
二是加强学习，争当管理提升的排头兵。我们要以“干什么、学什么、会什么”的原则，积极主动加强学习，学习岗位业务技能和政治理论、科学文化知识，学习生产、营销、财经、物资等领域的专业知识，学以致用，增强综合素质，提高管理能力，推动企业管理提升！
三是真抓实干，争当效益提升的排头兵。我们要以“挣钱才是硬道理”为宗旨，进一步转变工作作风，增强执行意识，提高挣钱本领，强化核算管理，化解风险、堵塞漏洞，以业绩论成功，以盈亏论成败，争做善管理、会算账、能挣钱的复合型人才，提升企业经济效益！
发展的目标已经明确，前进的号角已经吹响，我们要在公司党委和公司的坚强领导下，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风去迎接新的挑战，为提升公司管理和经济效益，推动公司科学协调持续发展作出新的更大的贡献！
中铁四局七分公司
稿件录入：党委宣传部 责任编辑：宋勇
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