适应新常态 铸就新篇章
为实现规模与效益同步增长而努力奋斗
——2015年局五会、公司三会精神宣传提纲
公司党委宣传部
2015年3月2日至5日，公司第三次工会代表大会、四届一次职工代表大会和2015年工作会议相继在合肥召开，年前，局“五会”已圆满闭幕。公司上下要认真学习贯彻局、公司会议精神，深入领会经济新常态对企业改革管理和党建思想政治工作带来的新变化，充分认识全面深化企业改革、推进工程项目精细化管理的重要性、紧迫性，认真总结回顾2014年工作，理清管理思路，梳理企业短板，攻克发展难题，努力实现企业发展规模和经济效益的同步增长。
为引导公司广大干部员工更好地理解2015年局“五会”和公司“三会”精神的内涵和意义，公司党委宣传部对局董事长、党委书记张河川，局总经理王传霖，公司总经理薛模美、党委书记吴锡君以及各分管领导在会上所作的讲话、报告精神进行解读，请公司所属各单位（部门）结合各自实际，认真进行学习贯彻。
一、拼搏进取、奋发有为，实现稳健发展的2014年
2014年，在市场复杂多变的严峻形势下，公司加快改革步伐，主动顺应市场变化，紧密围绕年度发展目标，精心组织开展党建思想政治工作，持续加大营销力度，严格施工生产管控，深入开展挖潜增效，不断促进管理提升，圆满完成了年度各项目标任务。
——企业规模实现稳健扩增。一是营销成果再创新高。2014年，公司采取“建立营销分级管理、健全失地问责、建立信息沟通和深化营销生产一体化机制”等方式，全面整合营销资源，层层传递压力，全年完成非铁路新签合同额*亿元，占局下达年度调整计划*亿元的*%。公司根据市场开拓和布局需要，充实了山东和陕西主责市场营销力量，增设了成都和海外办事处，加大了市场开发力度和对接能力；通过岗位竞聘选拨了三名同志补充到营销一线，提高了营销队伍的整体素质；与局委内瑞拉分公司签订战略联盟协议，实现了资源的优势互补。二是施工产值持续攀升。2014年，公司施工生产处变不惊、应变有序，节点工期目标如期兑现，均衡生产和管控能力持续增强，全年完成施工产值*亿元，占局调整计划*亿元的*%，完成总量创历史新高。公司结合局管控模式的新变化，修订了《施工生产片区管控暂行办法》，成立8个生产片区管控组和1个试验检测专业管控组，定期、不定期深入现场检查督导，适时开展专项整治，着力强化问题的整改闭合，有效促进了项目管理水平的提高和项目管控全覆盖。对于限期开通工程、控制性节点以及影响大的窗口工程，加大资源倾斜力度，适时开展各具特色的劳动竞赛，保证了各项重大工程有序推进。
——企业运行实现持续向好。一是企业改革进程稳步推进。2014年，公司成立了以党政主要领导为组长的公司精细化管理领导小组，编制下发了《项目精细化管理实施细则（试行稿）》，确立了公司87项改革重点，分批次组织覆盖全员的项目精细化管理考试，实施机关部门与项目部门无缝对接，确保精细化管理落地。在全公司范围内进行招聘组建，定点帮扶，首个作业层实体合肥路宏建设工程劳务有限公司正式挂牌成立，合肥众盛建设工程劳务有限公司已完善注册等全部手续，公司作业层建设迈入实质性步伐。以实名推荐制和公司协作队伍考核办法为基础，出台了《关于印发七分公司施工劳务企业“162”战略合作管理办法》，分级建设“162”战略施工劳务企业。二是经济效益平稳向好。2014年，公司全面完成局中期调整预算指标，继续保持了全公司经营性现金流的正向流动，超额完成了局下达的年度清收目标。
——企业发展环境实现持续优化。一是企业内部环境持续向好。公司出台了《公司领导干部任职和廉洁谈话制度管理办法》，并积极开展对32个基层单位领导班子成员大考核，全面客观地了解和掌握基层单位班子建设和班子成员的履职情况。公司投入*万元用于“三工”建设，切实改善一线员工的生活条件；完成了公司13号楼集资房的分配，投入*余万元对机关和肥西居住小区体育场等项目的功能改造。2014年，全员人均收入为*元，在岗员工人均收入为*元，全员收入同比去年增长*%。二是企业社会环境持续优化。2014年，宝兰客专11标荣获定西市“安全生产管理标杆企业”；兰永4标、十天4标分获甘肃省“平安工地”称号；遵义机场高速荣获贵州省“黄果树杯”;武罐3标武都特大桥荣获甘肃省“飞天金奖”。2014年上半年，甘青11标、宝兰11标、兰州枢纽及参建的南龙铁路项目分获信用评价第一名；下半年，南龙铁路项目获得信用评价第一名，宝兰客专11标、兰州枢纽项目分获信用评价第二名，甘青11标获第三名。
——党建思想政治工作活跃有为。公司党委加强了两级班子中心组学习制度化建设，制定下发了《公司两级中心组学习制度》，增强了公司和项目两级领导班子中心组学习的效果。公司党委认真抓好《公司党的群众路线教育实践活动领导班子整改落实方案》的整改落实，立行立改、专项整治方面的10项29条内容已全部整改完成，7项长效机制的23条整改措施正按计划有序推进。公司和项目两级领导班子认真贯彻执行中央“八项规定”和局党委“十条规定”，公司机关部门切实增强服务意识，在帮助项目解决重难点问题上出主意，在加强精细管理上想办法。公司党委成立了干部考核组，历时三个月，围绕八项任务对全公司32个基层班子、169名班子成员和28名助理级人员进行了考核评价，对党群工作进行了检查，对员工的思想状况进行了问卷调查，对“小金库”和班子年薪外收入进行了清理和整顿，普遍进行了廉政谈话和培训教育活动，对后备干部和建档人才进行了推荐，促进了基层班子的思想作风建设。公司党委坚持以夯实党建工作基础、完善党建工作体系为目标，在深入落实两个《实施意见》的基础上，进一步加强制度建设，提升了党建工作的科学化水平。公司党委统筹安排、精心谋划，局西北区域党建工作持续走在全局前列，“信守承诺”区域党建工作品牌得到进一步巩固和升华，2014年，区域党建工作实现了与主题活动、确保工期、安全质量、项目标准化管理和人才文化建设五个方面的融合，在局党委2014年度区域党建工作考核评比中，公司党委作为主责单位被考评为优秀，获评全局四家“区域党建红旗主责单位”之一。公司党委开展了“传递企业正能量”主题读书活动，在全体员工中营造了“效益至上、勤俭建企、勤政廉洁、比学赶帮超”的正能量文化氛围；积极组织参加局第七届企业文化节各项活动，均实现“榜上有名”，公司获评文化节组织奖；围绕企业中心工作开展了富有成效的对内、对外宣传报道工作，对外宣传报道创历史最好水平。公司党风廉政建设深入开展，“两个责任”落实逐步深化，惩治和预防腐败体系建设工作进一步巩固。公司工会开展了劳动竞赛、群众安全生产监督、“三不让”承诺以及员工文体活动等工作，在打造“和谐之家”方面发挥了作用；公司团委扎实开展共青团工作，有效发挥了各级团员青年的生力军作用。公司领导班子被局评为2013年度“好班子”。
二、经济新常态下企业面临的新形势、新任务
2015年，中国经济社会发展进入新常态，十八届四中全会提出全面依法治国，整个社会处于转型期，我们既面临新机遇，又面临着奋勇爬坡、加快发展的严峻挑战。
——从国家经济新常态带来的变化来看：经济增速放缓成为常态化，国内建筑市场进入结构调整期，各专业市场由普遍性增长向“有增有减”转变，铁路、公路及其他重大基础设施建设项目会逐步减少，城镇化和环境治理领域的投资将持续加大，对我们而言，具有传统优势的领域将逐步萎缩；国务院去年出台的《鼓励社会投资指导意见》，明确列出了倡导社会资本进入水利、交通、生态环保、健康养老等7大领域，鼓励采取政府和社会资本合作的PPP模式主导基础设施建设，以政府投资为主的时代宣告结束，市场开发也将由以往注重营销能力和品牌影响力，转向营销、企业实力和投融资等综合能力的比拼；经济新常态的核心是“速度要下来，质量要上去”，企业要适应新常态，从规模速度型向质量效益型转变，从粗放式管理向精细化管理转变势在必行。
——从建筑市场的变化趋势来看：纵观大形势，铁路重心转移，公路走下坡，市政、城轨等城镇化市场稳定持久，环保、水利逐步增加，这是市场演变的趋势，也为企业的市场布局画出了路线图。
——从国家走出去的战略来看：随着多年来的高增长和阶段性刺激，中国传统产业的产能过剩已非常严重，国内市场容量已难以承载，走出去成为唯一选择。
——从依法治国对建筑行业的影响来看：全面推进依法治国将会对社会秩序、市场秩序带来深刻变化，去年国家颁布了新《安全生产法》，相关部委就分包管理、隧道施工等密集出台了政策法规，都要求“铁规定、刚执行”，加之反腐倡廉、建筑市场专项治理等举措，都要求我们转变传统的行为模式和经营方式。
——从局关于“三大核心板块、五大市场”的布局来看：局在年初职代会、工作会上，明确了“做精国内施工业务、做优国内投资业务、做大境外业务”三大核心板块，抓好“大轨道市场、市政和房建市场、环保市场、境外市场、投资市场”五大市场的布局,要求我们要冷静思考公司的发展布局。
三、凝心聚力、实干做优，认真落实企业发展任务
公司“三会”在客观分析面临形势的基础上，明确了今后五年公司工会工作的指导思想，以及公司2015年总体思路、主要发展目标、党建思想政治工作指导思想。
今后五年，公司工会工作的指导思想是：以党的十八大、中国工会十六大、公司第三次党代会精神为指导，贯彻落实局第三次工代会精神，以争创局优秀企业为目标，全面把握深化改革为工会工作带来的新契机和新挑战，主动适应新常态，积极融入生产经营中心，凝聚职工正能量，深化职工建功立业活动，推进职工依法维权工作，加强基层组织建设，全面提升工会工作法治化、科学化水平，团结动员全公司广大职工为实现公司高质量规模化发展、争创优秀企业目标做出新的贡献。
2015年总体思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会和局第三次党代会精神，坚持营销龙头地位不动摇，以全面深化企业改革为动力，以落实精细化管理为抓手，深入推进作业层建设，全力强化安全质量管控，着力提升项目赢利能力，努力实现企业规模与发展质量同步提升，不断提升员工幸福指数。
2015年全公司主要发展目标：完成企业营销额*亿元，其中铁路营销额确保*亿元，非铁路营销额确保*亿元（城市轨道交通确保*亿元）；完成企业营业额确保*亿元；确保安全生产，杜绝一般及以上因工生产安全事故，杜绝一般C类及以上铁路交通事故；杜绝一般及以上工程质量事故，单位工程一次竣工验收合格率100%；员工收入随经济效益的增长而相应提高。
2015年全公司党建思想政治工作指导思想是：坚持以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以融入中心、服务大局为出发点，紧紧围绕深化企业改革和推进工程项目精细化管理主线，深入贯彻落实局第三次党代会精神和党风廉政建设“两个责任”要求，进一步加强领导班子和干部、人才队伍建设，全面推进区域党建、党群协理员工作，持续深化宣传思想工作和企业文化建设，以优异成绩助推企业各项工作再上新台阶。
根据以上总体工作发展要求，要实现企业规模、效益同步增长的目标和全面完成2015年度的各项任务，就必须发挥好党建思想政治工作的政治优势，重点解决好“四个方面问题”、落实好“四个方面工作”。
（一）解决好四个方面问题：
1.解决好安全发展的问题。公司安全质量形势不容乐观，部分项目的安全质量共惯性问题长期得不到根治、对待检查出的问题屡改屡犯。特别是“7.28”黄延隧道坍塌事故，警示我们必须时刻保持高压态势。在当前公司高风险项目居高不下、施工任务和管控压力更加繁重的情况下，我们必须深刻认识到安全质量与企业发展的辩证关系，把安全质量作为首要工作来抓，深刻汲取经验教训，以铁的手腕、铁的纪律、铁的举措，切实解决好安全意识不到位、制度落实不到位、岗前培训不到位、项目管控不到位、隐患排查不到位、整改闭合不到位等影响安全生产的关键问题，坚决打好安全生产翻身仗，努力实现安全生产的长治久安。
2.解决好发展质量的问题。近年来，公司生产营销规模实现了稳步增长，但是企业的发展状况并没有随规模的扩张同步得到根本的改善。我们要下大力气改善以往“广种薄收”的经营管理状况，在“精耕细作”上下工夫，在扩大市场份额的同时，争取更大的经济效益，使规模与效益同步增长，发展与质量同步提升。要认真研究在生产经营规模持续扩张的情况下实现管理再提升和效益最大化的新方法、新举措，努力培育新的经济增长点，紧紧抓住“优揽、精管、细算、足收”四个环节，向管理、技术和模式的创新要效益，降低成本费用，提高企业盈利能力。要全面推行精细化管理工作“红线”管理，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止，在全公司形成按制度办事、按流程运作的良好氛围。
3.解决好执行不力的问题。近年来，公司管理体系日臻完善，但是执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已经成为公司在新的平台上实现更高层次、更好质量发展的“绊脚石”。有的干部作风漂浮，开会部署多，沉下心来抓落实少，对公司的各项决策、指示、要求贯彻执行不到位；有的员工心浮气躁，缺乏责任心，许多制度上了墙却没有入脑入心，致使一些重点工作进展迟缓。我们一定要坚决抵制和克服这些不良习气，解决好执行力层层递减的问题，解决好制度落实不到位的问题。要强化执行意识，对于公司的各项安排部署，要不讲条件地抓落实。要牢固树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，对于职责范围内的工作敢于担当，确保各项工作落到实处。
4.解决好政治优势发挥不足的问题。目前，全公司党建思想政治工作开展得不够均衡，还存在一些突出的问题：一些领导人员对项目党建思想政治工作的重要性认识不到位，未能自觉履行领导人员“一岗两责”的双重责任；项目之间的党建思想政治工作能力、效果参差不齐；党群人才队伍极度老化、后继乏人的现象突出；一些项目党建工作基础相对薄弱，制度还不够健全，基础资料还不够完善；一些项目书记不安心本职，工作缺乏激情，不在状态。要解决这些问题，需要我们以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，真正地把政治工作优势转化为科学发展动力，为企业做强做优提供坚强的政治保证、思想保证和动力支持。
（二）落实好四个方面工作：
1.牢牢把握营销第一要务，实现营销规模的新跨越。一是强化营销保障机制。要加大生产营销一体化激励约束措施，充分调动在建项目参与营销的积极性和创造性，真正实现生产和营销的有机融合。要积极转变营销方式，告别和摒弃投机取巧甚至违法违纪等“经营运作”的思维模式和行为方式，向战略营销、品牌经营、价值经营的高度转变，靠优质工程建设水平来赢得市场。要强化营销过程管控，按照局营销策划的流程规定做实基础工作，有针对性地制定营销策划方案，细化工作环节，提高营销质量。二是抢抓铁路市场份额。2015年，铁路市场将迎来大规模招标新高潮，我们必须全力以赴，争取更多的份额，要在局的统一部署下加大市场开拓力度，有针对性地选择铁路项目，明确重点标段。要及时掌握项目设计进展和招标工作安排，收集各专业设计资料，适时进行工地调查，为技术层面营销提供支持。三是拓展路外市场领域。高速公路已成为支撑公司生产的“重头戏”，公司上下要竭尽全力，深度经营，全力做好公路市场。要以青岛地铁、西安地铁、乌鲁木齐地铁等在建项目为基础，重点跟踪城轨市场，确保实现市场滚动发展。要紧跟国家城镇化和城市基础设施等民生工程的建设力度加大的形势，紧盯市政市场。要抢占业内投资建设市场，实时掌握动态，提前对接，确保承揽份额。国际化经营已是大势所趋，要积极响应局“大海外”战略，努力拓展海外市场。四是扎实做好信用评价。局目前的铁路信用评价工作已站在了一个历史性的高度，提出了“永争第一，确保三甲”的既定目标，公司要把信用评价工作提高到企业长远发展的战略高度来认识，牢固树立“抓现场就是抓市场，抓管理就是促经营”的理念，以规范管理创信誉，以信誉高分促承揽。
2.捍卫本质安全的管理底线，推动生产能力新突破。一是科学合理安排施工生产。要突出计划安排的超前性和指导性，按照“在手任务往前排、产值计划早完成”的思想，细化指标，层层分解，定期盘点，动态跟踪，及时督促。各项目要依据2014年工程量结转和今年新开工程情况，合理组织生产，对于产值重的在建项目要及早加压，全程大干，避免后期集中抢工成本加大；所有新开工程要严格卡死节点工期，不断加快生产节奏；有资金保障、有条件加快进度的项目，要力争超额完成任务。要对收尾项目实施资源清理和分流，减少人、财、物力的浪费，为年内的新项目释放出充足的资源。二是持续优化项目管控方式。公司区域管控组要认真履行责任，本着“服务式管控、闭合式管控”的原则，做到“提前管控、定期沟通、全面覆盖”；公司管控组要与项目业主、局指和监理等单位了解项目的真实情况，更要加强与局管控组、股份公司督导巡视组联系沟通，对管控中发现的重大问题，管控组要安排“专人蹲点、定期回访”，切实将管控推向深入。各项目要从思想认识上再提高，把项目管控当做是对项目管理的一种帮扶，增强主动管控的意识，同时，要重视各级检查，增强敏感意识、及时整改、真实回复。要从多方面、深层次查出隐患、找出问题、分析原因，要加强业务传授，加大问题整改根治力度，促使项目管控由数量向质量转变、由广度向深度转变。三是全面强化安全质量管理水平。要广泛深入开展安全质量教育，把习总书记“发展决不能以牺牲生命为代价，不要带血的GDP”等振聋发聩的指示精神传达到每个员工；要坚持铁腕治安全，突出做好地铁、隧道、深基坑、火工品等重大危险源的监控；认真组织安全培训，积极开展“群安员”、安全质量月、各类安全教育培训及应急演练等活动，加强应急管理体系建设。要认真学习隧道施工九条规定及各级关于安全生产的卡控红线制度，深入推行安全总监委派制、旁站制、三检制、领导带班作业制等制度，全面落实安全质量管理组织设计制度；要严守工程安全质量管控“红线”，把整治安全质量共性惯性问题当作生产管控主抓手，加大查处整治力度。要加大对重点项目的安全监控力度，严格落实安全质量责任追究制度。四是充分发挥技术保驾护航作用。要严格执行施组“三个级别、三个层次、四个阶段”的分级分层分阶段管理机制，使所有项目均置于公司级技术体系的监控之中；要继续加强施组、方案范本和典型技术案例、各类作业指导书的推广应用，努力为现场提供标准化技术服务。要抓好公司已经编制的《标准化管理手册》（第一册、第二册）的落实。要加强技术管理体系建设，夯实技术管理基础，注重工程技术人员的培养、使用、考核的管理。要依托在建项目，做好技术总结，切实开展好QC小组、工法、科研等工作，在长大隧道、地铁等适合公司特点的高精尖项目上积累技术实力，并逐步转化为公司的技术优势、专业领域优势。五是积极探索生产组织新模式。要推进落实好《公司“162”战略合作施工劳务企业管理办法》；要特别重视隧道架子队的管理班子、班组等人才培养，为公司承揽长大隧道等高精尖项目储备人才；要通过作业层实体的运行，与架子队及模拟股权形式建立混合所有制的隧道经理部（公司）等管理模式进行对比研究分析，逐步探索总结多种形式的生产组织模式，促进生产管理模式的优化和创新。
3.夯实管理基础，着力提升企业综合管理水平。一是坚定不移地推进企业改革不断深入。要加强宣传引导，要让全体广大员工常绷改革之弦，让深化企业改革入心入脑，努力营造全面深化企业改革的良好氛围。要强制克期落实公司员工薪酬改革、项目班子期薪改革和公司机关机构改革等办法的落地。要加大企业改革重点工作实践运行后评价工作，跟踪改革重点工作潜能效果，查找出改革方案漏洞和推行过程中薄弱环节，责任到人，制定措施，持续改进，确保改革工作取得实效。二是健全企业管理保障体系。要与“局内股份公司20强”先进单位深入开展精细化管理对标工作，挖掘与先进企业的差距，不断剖析原因，制定整改措施，逐渐缩小差距。公司各片区分管领导、业务部门要全面帮扶重难点项目。要充分发挥成本管理信息系统、网报系统、债务集中管理软件、隧道监控量测系统及远程网络视频会议等系统的快捷优势，提高企业管理效能。要以精细化管理为抓手，通过股份公司常态化督导、局专项检查和督查督办“三大推手”，以及项目绩效考核的硬约束来落实好局精细化管理手册“两大制度”和配套办法，确保通过公司精细化管理提升效益。三是强化项目成本管控。要以工程项目管理信息系统为手段，狠抓项目成本精细化管理，加大项目责任成本预算执行情况考核和财经监察力度，注重项目责任成本、现场经费预算、二次经营、工程收尾等环节的成本控制，努力提高项目收益。四是强化财经管控。要提高经济活动分析质量、深入抓好二次经营工作、继续加大“双清”力度、全面稳步推进“营改增”工作、提升上缴款的缴款能力、发挥审计纠偏作用、增强效能监察力度。五是持续优化人力资源结构。要积极通过校园招聘、外单位引入和劳务派遣等方式，真正引进一批“愿意来、愿干事、能吃苦、有潜力”的专业人才。要着力抓好物资、财务、测量专业的“双导师”系统培训，着力强化工程技术专家、职业资格人员等关键人才队伍建设，继续突出抓好一级建造师与注册造价、安全、试验工程师队伍建设，特别是鼓励考取市政工程方面的一级建造师，为公司拓展市场打基础。六是不断加强协作队伍培育。要调动社会资源为我服务的观念，进一步优化协作队伍的选拔考核机制，多方位了解掌握协作队伍的真实情况，不断扩大能够与公司长期合作的协作队伍规模，对信誉好、实力强的协作队伍，要不拘一格地采用任务保底分配、价格合理让利、付款优先考虑等优惠政策，确保好队伍留下来。
4.应对形势变化，发挥党建思想政治工作优势。一是积极应对形势变化，不断加快转型步伐、提高创新能力。公司两级党组织要主动适应经济发展的新常态、企业改革发展的新要求以及广大员工群众的新期待，加强对新情况新问题的研究和探讨，积极推动党建思想政治工作转型，努力推进观念创新、体制创新、机制创新和工作创新，为政治工作注入新的活力。二是转变思想工作作风，不断加强领导班子和干部队伍建设。要进一步深化作风建设，大力弘扬艰苦奋斗精神，认真落实中央“八项规定”、局党委“十条规定”的要求，自觉带头践行节约、勤俭办企的理念。要进一步抓好思想建设，强化中心组学习和职业道德教育，进一步增强领导干部的党性修养。要严格遵守党员领导干部廉洁从业各项规定，坚守党纪政纪红线，坚守道德底线，自觉抵制各种不正之风。各级领导干部对照企业发展的新形势、新要求，在增强“五个能力”（总揽全局的能力、科学决策的能力、团结协作的能力、执行落实的能力、凝聚人心的能力）上下功夫。要坚持“党管干部”的原则，严格选人用人制度，制定出台干部、人才队伍建设中长期规划及实施意见，构建从规划、培训、培养、使用、评价、激励、问责全过程的干部、人才队伍管理制度体系。三是抓实党群重点工作，不断提高党的建设科学化水平。要以抓基层、打基础为目标，抓好局党委两个《实施意见》落实、党群系统主题活动开展、外协队伍党建、党员教育管理、“四项创建”工作等党群重点工作的落实，确保成效，同时，把精细化管理的经验引入党建思想政治工作，推动党建思想政治工作进一步标准化、规范化、科学化。四是突出品牌形象创建，不断深化区域党建工作。各单位党组织要以主题系列活动为抓手，进一步深化“信守承诺”区域党建品牌的创建，推动全公司各区域党建工作深入、均衡开展，要在“一主一辅”（局西北区域、局华北区域）上下工夫，在融入中心、服务大局上下工夫，在突出特色、彰显品牌上下工夫。五是强化“两个责任”落实，不断推进党风建设和反腐倡廉工作。要按照局党委的部署要求，强化公司党委党风廉政建设主体职责和公司纪委党风廉政建设监督职责的落实，维护企业风清气正的发展环境，推动企业改革发展顺利进行。要以党员领导干部为重点，加强廉洁从业教育，健全干部管理监督体系，坚决查处违纪违法问题和腐败现象，努力形成“不想腐、不能腐、不敢腐”有效机制；要严格落实反腐倡廉规章制度，抓好党风廉政建设责任制、党政会签、述职述廉和“三重一大”决策制度的有效执行，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围；要规范干部考核、任用前廉政谈话、党风廉政建设及作风建设提醒，并使之常态化。六是加强宣传思想工作，不断营造改革发展良好氛围。要按照局党委、局年初的工作部署，结合企业中心工作，加强形势任务教育。要顺应局全面深化改革、建设一流现代化企业集团中心任务的形势需要，大力倡导学习文化、创新文化、攻坚文化、执行文化和融合文化，充分发挥企业文化引领思想、教育员工、服务改革、推动发展的作用。要注重总结、挖掘、选树、推广一批员工认可、业绩突出、立得住、叫得响的先进典型。要重视宣传报道工作，利用局内、外媒介平台开展专题报道、深度报道，努力在宣传质量上实现新的突破。七是注重员工幸福指数，不断开创企业健康稳定发展新局面。要坚持使企业改革发展的成果惠及每一名员工，企业发展利益与员工共享；要切实解决好员工关心关注的涉及切身利益的热点问题。要认真落实党员领导干部基层联系点制度，确保员工队伍思想稳定，切实维护企业和谐稳定的发展大局。要切实发挥工会、共青团组织的作用，工会组织要围绕企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、群众安全生产监督员、“面心实”等各具特色的活动，充分调动广大员工的积极性和创造性；共青团组织要以青年安全监督岗、“双导师带徒”等活动为载体，充分发挥广大团员青年在企业改革发展中的生力军作用。党组织要加强对工会、共青团工作的领导，并全力支持其开展工作。
目标已经明确，任务已经分解，各单位（部门）和全体员工要以时不我待的紧迫感和责任感迅速行动起来，真抓实干、展示作为，为推进公司规模、效益同步增长和全面实现年度目标而努力奋斗！
稿件录入：朱旭 责任编辑：朱旭
